Анализ соответствия стратегии

Цель определить соответствие реализуемой организацией стратегии внутренним ресурсам внешним рыночным условиям конкурентным возможностям.

1. Анализ эффективности существующей стратегии. Для проведение данного анализа можно использовать следующие показатели:

1. Рост объема продаж организации по сравнению с ростом объема продаж в среднем по отрасли, дельта доли рынка по сравнению с конкурентами.

2. Изменение прибыли и других экономических показателей и их сравнение с аналогичными показателями конкурентов

3. Изменение финансового состояния организации и ее кредитного рейтинга

4. Динамика курса акций организации и соотношение рыночной и номинальной стоимости акций в оценке акционеров

5. Репутация и имидж организации у потребителей

6. Лидерство организации в технологиях, инновациях, электронной коммерции качестве продукции, скорости исполнения заказов, уровне цен, быстроте выведения на рынок новых товаров.

2. SWOT анализ представляет собой оценку сильных и слабых сторон организации ее внешних возможностей и угроз. Цель исследовать фактическое положение и стратегические перспективы фирмы на основе изучения ее сильных и слабых сторон рыночных возможностей и факторов риска. Используется следующий принцип: «при разработки стратегии необходимо обеспечить соответствие внутреннего состояния фирмы, то есть баланса ее сильных и слабых сторон внешней ситуацией , то есть по условиям отрасли и конкуренции». Стратегия организации должна быть направлена на максимально эффективное применение имеющихся ресурсов использование рыночных возможностей и избежание угроз. Пример матрицы свод анализа.

Ранг важности	Потенциальные сильные стороны компании	Ранг важности	Потенциальные слабые стороны компании
1	Известный лидер рынка в отрасли	1	Отсутствие четкой стратегии
2	Высокая квалификация производственного и управленческого персонала	2	Невысокая рентабельность производства
3	Получение экономии от больших объемов и масштабах производства	3	Не высокий уровень маркетинга
4	Наличие краткосрочной стратегии развития предприятия	4	Отсутствие достаточного финансирования
5	Большой опыт и хорошие знания местного рынка	5	Отсутствие задела в разработке новых моделей товара
Ранг важности	Потенциальные внешние возможности компании	Ранг важности	Потенциальные внешние угрозы компании
1	Наличие неудовлетворенного спроса в том или ином сегменте рынка	1	Экономический и финансовый кризис в стране
2	Государственная поддержка отрасли (предприятия)	2	Появление новых конкурентов
3	Наличие на рынке труда квалифицированного персонала	3	Возрастание влияния поставщиков на цены и качество материалов и комплектующих
4	Стремление поставщиков к интеграции	4	Рост продаж субститутов
5	Рост доходов потребителей продукции	5	Сокращение потребностей и спроса населения на данную группу товаров

Сильные стороны компании это внутренние преимущества которые в ней существуют слабые стороны это внутренние проблемы компании, которые могут негативно повлиять на ее будущее. Слабые стороны не обязательно делают организацию конкурентно уязвимой это зависит от их конкурентной значимости и способности компании компенсировать их за счет других ресурсов. Внешние возможности это благоприятные шансы, предоставляемые внешней средой они могут и должны быть использованы. Внешние угрозы компании это возможные внешние события или перемены в будущем способные негативно повлиять на деятельность организации. Выявленные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, после их внесения в матрицу, изучаются и ранжируются. После этого определяется

1. Насколько реализуемая фирмой стратегия соответствует ее внутренним ресурсам рыночным возможностям и угрозам

2. Какие ресурсы понадобятся фирме в будущем

3. Сохранятся ли в будущем сегодняшние сильные стороны фирмы

4. Есть ли в ресурсной базе фирмы пробелы которые необходимо заполнить

5. Надо ли фирме рассмотреть новые конкурентные возможности

6. Какие виды сильных сторон и возможностей играют главную роль а какие второстепенные

при этом нужно сопоставить сильные стороны с возможностями и угрозами S – O; S – T и слабые стороны с возможностями и угрозами W – O; W – T.

Нужно выяснить как именно может повлиять на компанию реализация угроз и можно ли благоприятно использовать внешние возможности. После чего по каждому из данных сопоставлений делается вывод о том что нужно делать для улучшения конкурентной позиции организации и избежание внешних угроз.