Аутсорсинг

Аутсорсинг - концентрация деятельности компании на узких отрезках отраслевой цепочки ценностей с передачей остальных функций независимым внешним организациям.

Применение аутсорсинга целесообразно при:

1. Независимые партнеры выполняют необходимые функции лучше и дешевле

2. Передаваемый вид деятельности не является конкурентно значимым и аутсорсинг не угрожает компании потерей ключевой компетенции возможностей и ноу хао

3. Снижается риск связанный с изменениями рыночной ситуации или покупательских предпочтений

4. Повышается организационная гибкость и оперативность принятия решений сокращается время разработки и выведения на рынок новых товаров

5. Повышается сосредоточенность компании на основном бизнесе

К недостаткам относят то что компания рискует вывести за свои пределы слишком многие виды деятельности и лишиться части собственных ресурсов и возможностей.

Преимущества стратегий внешнего роста

1. Рост осуществляет быстрее чем тоже достигается существующими стратегиями внутреннего роста

2. Уменьшает конкуренцию за счет приобретения соперника

3. Появляется возможность быстро приобрести необходимые ресурсы новые технологии управленческие навыки

4. Позволяет сбалансировать или пополнить ассортимент продукции фирмы

5. Можно добиться стабильности прибыли и продаж компании

6. Позволяет повышать за счет синергии эффективность и прибыльность

7. Дает возможность делать разумные вложения средств за счет приобретения предприятий способных обеспечить использование средств лучшим образом чем при реинвестировании их в стратегию внутреннего роста

8. Позволяет диверсифицировать продукцию и сбалансировать пики в ЖЦТ

Виды информации имеющиеся в распоряжении до и после приобретения

ДО	ПОСЛЕ
Структура организации и каналы связи	Ожидания ценности и культура организации
Информация по основному персоналу	Качество основного управленческого персонала
Состав советов директоров и информация по основным директорам	Система вознаграждений организации
Детальная информации по продукту	Типы принятия решений действующих в организации
Подробная информация об активах	Политика организации и любые скрытые конфликты
Финансовые показатели предшествующих периодов	Характер индивидуальных задач
Образ корпорации	Уровни приоритета и отношений

Для принятия адыкватного решения существует рациональная модель принятия решений:

1. Как приобретающия компания должна перестроить свою структуру чтобы интегрировать новую фирму?

2. Какое воздействие интеграция будет иметь на трудовые ресурсы приобретающей компании и ее существующие направления бизнеса?

3. Какой уровень риска может позволить принять на себя компания?

4. Как будет оцениваться предполагаемые приобретения и сколько придется платить?

5. Каковы размеры предприятия, которое будет приобретать компания?

6. Каким образом предприятия может решить вопросы отношений во время переговоров, чтобы обеспечить эффективную стабильность?

7. Как быстро будет происходить влияние?

8. Какой вид отношений отчетности должен быть установлен и какой уровень независимости должен быть предоставлен новой компании?

9. Понадобиться ли новая команда управляющих?