Национальное богатство Источник: Вопросы статистики за 2003 год Распределение национального богатства на начало ххi века

Страны и регионы	Всего, $ трлн.	На душу населения, $ тыс.
Семерка и ЕС (золотой миллиард)	275	260
ОПЕК	95	195
Россия	60	400
Остальные	100	30
Всего:	550	90

Страны и регионы	По видам капитала
	человеческий		природный		воспроизводимый человеком
	$ трлн.	%	$ трлн.	%	$ трлн.	%
Семерка и ЕС	215	78,1	10	3,7	50	18,2
Россия	30	50,0	24	40,0	6	10,0

У России – 11% всего мирового богатства. А населения примерно 2,5 %

Кроме того:

Стоимость имущества России за рубежом оценивается в 450 млрд. долл.

Бедная ли страна Россия?

Беда в системной глупости. Причем глупо не государство, а общество. Менталитет дурной. В общем, живем так, как заслуживаем.

По индексу развития человеческого потенциала (ВВП на душу, уровень образования, продолжительность жизни) на 40 месте в мире.

Перед нами:

• Малайзия

• Панама

• Белоруссия

• Мексика

• Чили

• Уругвай

После нас:

• Болгария

• Румыния

• Бразилия

• Украина

• Турция

• Китай

• Индия

Так что совершенствование управления обществом, совершенствование менеджмента всех уровней это важнейшая задача в масштабе нации. Я бы сказал, что достижение эффективного менеджмента может стать национальной идеей для России.

Россия – страна абсолютной неэффективности. Формула эффективности. Экстенсивный путь развития из-за квазинеисчерпаемости ресурсов.

В России (СССР) в ХХ веке сложилась административно-командная система как управленческий феномен. Экономической основой этой системы является командная или плановая экономика. Она была формально ликвидирована в 1992 году (гайдаровские реформы). Но на ментальном уровне эта система определяла и определяет до сих пор поведение российских менеджеров. Поэтому можно считать административно-командную систему некоторой точкой отсчета в развитии современного российского менеджмента.

Причины возникновения. Возникла как альтернатива рыночной экономике 19 века. В 19 веке производство носило ярко выраженный циклический характер и мир сотрясали кризисы перепроизводства. Основные критики рыночного капитализма – К.Маркс и Ф.Энгельс - считали, что для того, чтобы избежать кризисов перепроизводства, надо планировать производство всех товаров и услуг в масштабах общества, отдавая производству команды. Тогда все заводы и фабрики будут работать по единому плану, не будет расточительного перепроизводства, не будет кризисов, все люди будут заняты (не будет безработицы). Можно сказать, что командная или плановая экономика – это практическая реализация экономических идей марксизма. Казалось бы разумно, но что из этого получилось….

Условия существования. Чтобы отдавать команды, необходимо иметь в подчинении того, кому эти команды отдаются. Поскольку командует общество в лице государства, то собственность на средства производства должна быть общественной или государственной. Обобществить собственность можно только в результате ее отъема у владельцев, ведь добровольно они эту собственность не отдадут. Отсюда – революция. А справедливо ли это, отнять собственность? К.Маркс как дважды два доказал, что справедливо, поскольку тот, кто эту собственность имеет или его предки, получили ее неправедным путем, эксплуатируя трудящихся. Поэтому вся собственность принадлежит трудящимся и так. Это значит, что отнимая собственность у владельца, трудящиеся совершают акт справедливости. Кроме общественной собственности для функционирования командной или плановой системы должен быть формально свободный работник, обязанный в трудоспособном возрасте трудиться по закону. Такого, чтобы трудоспособный человек не трудился (например, не хочет) быть не должно, иначе ничего не получится спланировать. Общество в лице государства заставляло человека работать. Правда, он мог выбирать сферу деятельности, но здесь тоже были ограничения.

Ареал распространения. 1920 г. СССР, Монголия. 1950 г. ГДР, Польша, Чехословакия, Венгрия, Румыния, Болгария, Албания, Югославия, Китай, Северный Вьетнам, Северная Корея. 1961 г. Куба. В принципе такая система возможна в любой тоталитарной стране.

Регулятор экономики. План как система команд. План абсолютный. Предприятие, поскольку оно государственное, получает от государственных плановых органов задания по выпуску продукции в соответствии со своей специализацией. Предприятие могло самостоятельно выпускать т.н. товары широкого потребления из отходов основного производства (металлургический комбинат – чугунную посуду, мебельная фабрика – разделочные доски, оборонное предприятие – что угодно). Но на выпуск этих товаров, в конце концов, тоже устанавливался план. Основная задача предприятия состояла не в том, чтобы произвести товар, пользующийся спросом на рынке и выгодно продать его, а в том, чтобы выполнить установленный сверху план. Если план не выполнялся, то применялись санкции к директору предприятия или корректировался план в сторону уменьшения. После корректировки план считался выполненным, а предприятие получало премию. Предприятие было не заинтересовано выпускать продукцию высокого качества, поскольку в условиях нехватки потребительских товаров с него спрашивали за количество (план по валу и план по номенклатуре). Поэтому все потребительские товары, от посуды до автомобилей, были, как правило, плохого качества. О случаях производства высококачественной или конкурентоспособной на мировом рынке продукции писали в газетах и рассказывали по телевизору.

Менеджмент. Командная система предполагает жесткую иерархию, поскольку команды должны проходить сверху вниз, беспрекословно выполняться. Поэтому сложилась т.н. административно-командная система, вертикаль. Никаких других форм управления и взаимоотношений между начальниками и подчиненными не нужно, и их в командной системе нет. Вместе с тем государство считалось рабоче-крестьянским, поэтому идеологически всегда подчеркивалось, что рабочие – это люди первого сорта, они творчески относятся к делу, проявляют инициативу, только и думают о том, как выполнить и перевыполнить план. Права рабочих защищал профсоюз, куда все вступали поголовно и добровольно-принудительно. Защита прав рабочих заключалась в основном в том, что администрация никак не могла уволить лодыря, пьяницу, прогульщика. Таких надо было перевоспитывать, и отвечал за это менеджер, руководитель. В условиях всеобщей незаинтересованности в результатах труда на предприятиях существовала огромная избыточность рабочей силы: предприятие держало значительно больше сотрудников, чем надо при нормальной организации труда и производства. Это обеспечивало всеобщую занятость как основное социальное завоевание социализма. Такой подход к персоналу сохранился до сих пор.

Итоги развития России в условиях плановой или командной экономики противоречивы. Безусловно, прошла модернизация национальной экономики (индустриализация 30-х годов), Россия приобрела новые возможности для реализации своих великодержавных устремлений. Абсолютными достижениями национальной экономики (которые невозможно оспорить), стали лидерство в освоении космоса (середина 50-х конец 60-х годов ХХ века) и лидерство, а точнее паритет, в разработке и производстве вооружений (весь послевоенный период вплоть до настоящего времени). С точки зрения менеджмента эти успехи основаны не на гуманизации отношений в сфере производства и управления (послевоенная тенденция в мировом менеджменте), а, наоборот, в наращивании силового воздействия на персонал, причем не только через систему управления производством, но и по идеологической линии, через партийные организации правящей и единственной коммунистической партии. От жесткого дедлайна, установленного партийными органами, страдали такие великие ученые и талантливые менеджеры как С.П.Королев (космическая техника), А.Н.Туполев (самолеты), И.В.Курчатов и Ю.Б.Харитон (ядерное оружие), не говоря уже о тысячах директоров заводов, для которых частой причиной смерти становился инфаркт на рабочем месте после телефонного разговора с инструктором горкома КПСС или партаппаратчиком более высокого уровня.

Сложившаяся административно-командная система определенным образом воспитывала и рядовых сотрудников (по-советски: трудящихся), и менеджеров (по-советски: руководителей). Менталитет рядовых сотрудников в этих условиях приобретает следующие специфические черты:

1. Безынициативность. Проявление инициативы, стремление к изменениям в условиях административно-командной системы не приветствовалось, поскольку определение направлений развития и вообще всех действий является прерогативой администрации. Реализация инициатив или изменений разрушает ранее разработанные, утвержденные и принятые к исполнению планы, а значит, отвергается системой. Отсюда – высокая дистанция власти у большинства советских (да и постсоветских тоже!) людей («пусть начальство думает, ему за это деньги платят!»). Высокая дистанция власти находит свое идеологическое воплощении в таком явлении как патернализм: руководитель организации – «отец», сотрудники – «дети». Дети бывают послушные-непослушные, добрые-злые, вредные, противные, беспомощные и т.п. Задача «отца» - быть ответственным за все, выстраивать отношения между детьми, мирить, учить, наказывать детей, хвалить и ругать.