1. Классификация инноваций по предмету осуществления.
В рамках данного подхода инновации могут быть представлены либо в виде продукта (новый товар), либо в виде процесса (новая технология, новая методика, новая организация труда).
В первом случае:
Инновация (продуктовые инновации) – результат творческого процесса в виде новой продукции, техники, технологии, метода и т.д.; продукт творческого труда, имеющий завершенный вид товара, реализуемого на рынке.
Выделяют инновации с технологической доминантой (стадия производства) и инновации с коммерческой доминантой (на стадии реализации).
Пример:
Инновации с технологической доминантой – создание сплавов на основе олова.
Инновации с коммерческой доминантой – новая презентация товара (карманное издание книги).
Во втором случае:
Инновация (процессные инновации) - это процесс использования новшества; усовершенствование или создание принципиально нового бизнес-процесса.
Пример: В США 1/3 всех инноваций относится к процессным, а 2/3 к продуктовым. В Японии соотношение обратное.
2. Классификация инноваций по степени новизны
Согласно данному подходу выделяют:
-радикальные (базисные) инновации: это принципиально новые решения, формирующие новую отрасль. Как правило, создаются на базе нового научного открытия.
Пример: телега – автомобиль; телефон – сотовый телефон.
Преимуществами внедрения радикальных инноваций для предприятия являются:
1. Создание решительного конкурентного преимущества, получение сверх прибыли
2. Укрепление лидерской позиции и ее удержание в долгосрочной перспективе
К минусам радикальных инноваций относят:
1. Высокий уровень неопределенности и риска
2. Высокие затраты
- модифицирующие (улучшающие) инновации: это решения, представляющие собой существенные изменения (усовершенствования) базисных нововведений. Призваны улучшать характеристики пионерных моделей, не изменяя принципов, лежащих в основе их создания.
Пример: телевизор - цветной телевизор.
Преимущества данного вида инноваций:
1. Управляемость и планируемость
2. Низкий уровень неопределенности и риска
- псевдоинновации: решения, представляющие собой незначительные изменения базисных нововведений; новшества, являющиеся таковыми только для внедряющего их предприятия.
Пример: чайник с двумя носиками
3. Классификация инноваций в зависимости от рыночной ситуации и выбранной стратегии.
В зависимости от рыночной ситуации и выбранной стратегии инновации подразделяются на:
- реактивные инновации: инновации, обеспечивающие выживание предприятия (т.е. осуществляются в ответ на действия конкурентов). Такие нововведения способствуют сохранению рыночных позиций, но не создают дополнительных конкурентных преимуществ. Они характерны для оборонительных стратегий.
- стратегические инновации: инновации, при внедрении которых фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем. Эти нововведения скорее направлены на формирование новых потребностей, чем на удовлетворение существующих запросов на рынке. Фирма в этом случае опережает своих конкурентов, что позволяет временно монополизировать рынок.
Заканчивая рассмотрения вопроса о сущности и видах инноваций, хотелось бы выделить основные результаты, которые достигаются организациями при внедрении нововведений. В российской практике к таким результатам относят:
- замена снятой с производства устаревшей продукции
- улучшение качества продукции
- расширение ассортимента продукции
- сохранение и расширение традиционных рынков сбытов
- создание новых рынков сбыта
- обеспечение соответствия современным правилам и стандартам
- повышение гибкости производства и внутреннего коммерческого процесса
- рост производственных мощностей
- сокращение затрат на заработную плату
- сокращение материальных затрат
- сокращение энергозатрат
- снижение загрязнения окружающей среды
- улучшение условий труда
Таким образом, можно сделать вывод, что инновации являются существенным фактором, обеспечивающим конкурентоспособность и эффективность современных предприятий.