1. План технического развития и организации производства
При оценке экономического эффекта мероприятий плана технического развития производства были получены следующие результаты:
все три мероприятия экономически целесообразны и эффективны, промышленное освоение данных мероприятий обеспечит значительное сокращение текущих затрат по основным элементам;
при освоении первого мероприятия «Реконструкция сборочного цеха» условно-годовая экономия составит 14292,84 тыс. руб.; период окупаемости данного мероприятия – 2 года; коэффициент отдачи – 0,5, т.е. каждый рубль капитальных вложений принесет 50 копеек экономии;
при освоении второго мероприятия «Перевод котельной на газовое отопление» условно-годовая экономия составит 566,82 тыс. руб.; период окупаемости данного мероприятия – 2,65 года; коэффициент отдачи – 0,378, т.е. каждый рубль капитальных вложений принесет 38 копеек экономии;
при освоении третьего мероприятия «Замена цветного металла пластмассой» условно-годовая экономия составит 3921,85 тыс. руб.
Таким образом, при ограниченности финансовых ресурсов предприятию безусловно стоит осваивать третье мероприятие, так как оно не требует капитальных вложений; а при выборе между первым и вторым мероприятиям предпочтение следует отдать второму, так как период окупаемости данного мероприятия меньше и коэффициент отдачи выше.
2. План производства и реализации продукции
При расчете Плана производства и реализации продукции была получена Производственная программа предприятия по цехам. При этом в первую очередь планировался выпуск продукции ведущих цехов, т.е. готовой продукции, были рассчитаны такие показатели как товарная, реализованная и валовая продукции. При планировании данных показателей в качестве исходной информации были использованы исследования внешней и внутренней среды предприятия, позволившие выбрать стратегию «ограниченного роста», а также портфель заказов, сформированный на основе анализа платежеспособного спроса. Производственные программы вспомогательных и обслуживающих цехов планировались (рассчитывались) так, чтобы обеспечить бесперебойное удовлетворение потребностей ведущих (основных) цехов в материалах и услугах, а также удовлетворение потребностей других обслуживающих и вспомогательных цехов.
Выполнение полученной Производственной программы позволит предприятию реализовать цели стратегии.
3. Использование полученных результатов в последующих разделах тактического и оперативных планов организации.
Как известно, все разделы технико-экономического плана промышленного предприятия взаимосвязаны. Таким образом, рассчитанные План технического развития и организации производства и План производства и реализации продукции предприятия будет использоваться при расчете последующих разделов и планов:
исходя из Производственной программы предприятия будет планироваться необходимый объем поставок ресурсов (сырья и материалов, топлива, прочих) для производства продукции, также при расчете плана МТО будет учитываться потребность в материалах и ресурсах на освоение мероприятий ПТРОП;
при разработке Плана по труду и кадрам будут использоваться данные об экономии численности работающих, экономии фонда заработной платы в результате освоения мероприятий ПТРОП; при планировании фонда заработной платы рабочих-повременщиков будут учитываться Производственные программы цехов;
снижение затрат по основным элементам в результате освоения мероприятий ПТРОП отразиться в плане по затратам и себестоимости, также в нем будут учитываться затраты на выполнение Производственной программы;
в конечном итоге все полученные результаты будут использованы при составлении Финансового плана предприятия;
при этом если предприятие в связи с ограниченностью финансовых ресурсов решит начать освоение не всех планируемых мероприятий ПТРОП, а некоторых из них, это повлечет изменения в задачах тактического плана предприятия.