§ 4 Место системы оценки в процессе управления персоналом

Вот здесь сравнить (или добавить лекцию из правительства КК,)

План:

4.1. Взаимосвязь системы оценки персонала с другими направлениями кадровой работы

4.2. Факторы эффективной работы системы оценки

4.3. Подходы к оценке управленческой деятельности

4.4. Требования к эффективному функционированию системы оценки персонала организации

4.5 Оценка результатов деятельности руководителя как мощный фактор мотивации

4.6 Критерии оценки и стандарты работы

Литература:

1. Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала [Текст] / Е.А. Борисова. - СПб. : Питер, 2003. - 256 с. : табл., граф.. - (Теория и практика менеджмента)

2. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учеб. пособие [Текст] / А.Я. Кибанов. - 2-е изд., перераб. и доп.. - М. : Экзамен, 2005. – 565 с.

3. Магура, М.И. Оценка работы персонала: практ. пособие для рук.: спец. темат. вып. журн. "Поиск, отбор и оценка персонала" [Текст] / М.И. Магура. - М. : Журн. "Упр. персоналом", 2005. - (Выбор журнала "Управление персоналом"). – 192 с.

4. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учеб. пособие [Текст] / Е.Б. Моргунов. - 2-е изд., перераб. и доп.. - М. : Журн. "Упр. персоналом", 2005. - 549 с.. - (Выбор журнала "Управление персоналом")

5. Хруцкий, В.Е. Оценка персонала: современные системы и технологии. Настольная книга кадровой службы [Текст] / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев. - М.: Финансы и статис­тика, 2004. — 176 с: ил.

§ 4.1 Оценка персонала - обзорная лекция

Роль оценки персонала в системе HR-менеджмента компании

На все, что сделано человеком, всегда найдется человек, чтобы сделанное оценить.

Делакруа

ЧТО ТАКОЕ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА?

С ущность любой оценки - это выявление меры соответствия желаемого и действительного состояний объекта. Когда речь идет об оценке персонала компании, то имеется в виду система, которая позволяет измерить результаты работы и уровень профессиональной компетентности сотрудников, а также их потенциала в разрезе стратегических задач компании. В ходе оценки работодатель сравнивает сотрудника, занимающего ту или иную должность, со специалистом, идеально подходящим для этой позиции.

Оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и осуществляется тремя способами.

1. Оценка потенциала работника.

2. Оценка индивидуального вклада.

3. Аттестация кадров. Преимущества оценки для организации:

Программа повышения эффективности подбора и оценки персонала

• Р азвитие навыков оценки эффективности деятельности и потенциала сотрудника у руководителей разных уровней

• Тесное сотрудничество HR служб с линейными руководителями (наличие коммуникаций на всех этапах оценки кандидата или сотрудника с менеджером по УП).

• Быстрая налаженная обратная связь на каждом этапе взаимодействия с кандидатом

• Разработанная программа адаптации новых сотрудников

• Мониторинг мотивации персонала

• Мониторинг привлекательности компании для соискателей (маркетинг персонала, «почему люди не хотят работать?»)

• «Оцифровка» кадровых мероприятий (руководители хорошо понимают «цифры»)