- •1.Сущность планирования в управлении
- •2.Предмет, объект и задачи науки
- •3.Экономическое содержание планирования
- •4.Формы экономического и социального планирования
- •5.Принципы внутрихозяйственного планирования
- •6. Основные функции планирования
- •7.Классификация методов планирования
- •8.Балансовый метод
- •9.Нормативный метод
- •10.Программно-целевой метод
- •11. Методы оптимального планирования.
- •12.Система показателей в планировании.
- •13. Технология плановых расчетов.
- •14. Особенности планирования на предпиятии апк.
- •15.Классификация планов
- •16. Перспективные планы
- •17.Текушие планы
- •19. Сущность и содержание стратегического план-ния.
- •20. Этапы стратегического план-ния на пред-тии.
- •24. Особенности и технология бизнес-планир-я на схп
- •27.Организация работы в предплановый период.
- •29. Задачи годового планирования
- •30.Порядок разработки годового плана
- •31. Методика разработки годового плана
- •32. План-е использования зем.Угодий
- •33. Обоснование уровня урожайности с/х культур.
- •36. Баланс продукции раст-ва
- •37. Определение затрат и исчисление себестоимости продукции раст-ва
- •38. Содерж-е пр-ной прогр. По жив-ву. План-е продуктивности животных.
- •39. Значение, сод-е и порядок разработки плана оборота стада.
- •40. Планирование развития кормовой базы
- •41. План-ние пр-ва и распределения продукции жив-ва.
- •51. Планирование численности работников.
- •52. План-ние фонда з/п работников.
- •54. Особен-ти план-ния цен и цен-ния на с/х пред-тии.
- •56. Методика составления плановых фин расчетов на пред-тии.
- •57. Совер-ние фин план-ния на основе операц-го бюдж-ния.
- •58. Формир-ние орган-ной структуры пред-тия.
- •59. План-ние в структурных подразделениях пред-тия.
- •60. Бюджетное план-ние па пред-тии апк.
- •18. Оперативные плланы
16. Перспективные планы
Перспективные планы опред-ют масштабы и темпы соц-эк равития предприяти на несколько лет вперед. Их суть поиск лучшего варианта исп-ния огран.ресурсов, получение макс.произ-ва продукции при мин затратах и получение макс.прибыли
на СХП разрабатывают 3 вида перспективных планов:
-организационно-хоз-го устройства
-стратегического
-бизнес-план
План организационн-хоз-го устройства-проект его рациональной организации в котор.все отрасли и элементы сис-мы находятся в нучно-обоснованных пропорциях.эти пропорции обнспечивают расширение воспроиз-во и высокоэффект-ное развитие хоз.деят-ти.Радикальные реформы в аграрном секторе делают его разработку обязательной для всех СХП во всеж орган-правовых формах.
На пред-ях раст-го направления период действия орхозплана опр-ся периодом времени освоения земледелия. в жив-ве_временем достижения запланированной структуры стада, численности поголовья, его продуктивности при полном удовлетворении кормом.
Орхозплан состоит из 2 частей:
1. Развитие рацюсис-мы ведения произ-ва по комплексу отраслей.
-юр.статус пред-тия
-природные и орган-эк-кие условия
-специализация, концетрация, размер пред-тия
-сис-ма ведения раст-ва, жив-ва, вспомогат.произ-в, подсобных пред-тий
-кап.вложения и осн.ср-ва.
-механизация, электрификация и автоматизацтия.
-раб.сила ее оспроиз-во население и трудовые ресурсы.
-результативные показ-ли.
2.Программа соц развития коллектива
-совер-ние соц.структуры коллектива
-улучшение соц-эк условия, стимулирование труда.
-развитие соц.инфраструктуры
-рост соц.активности работника.
Орхозплан разрабатыавется непосредственно на пред-тии перед его сосьавление специалисты проводят консультации с др.органами управления на АПК . делают заявки научно-исслед.институтам и на основе консультаций составляют проектные задания. Также необходимо наличие:
1. Анализа эк-ки пред-тия в динамике
2.прогноз возможного перспективного развития
3. уточнить нормы и нормативы
4. определить прогнозное значение осн.тех-эк.пок-лей
5. изменение в структуре осн.ср-в
17.Текушие планы
Годовой план стороится на основе перспективных планов сх произ-ва и предст-ет собой программу пред-тия на календарный од. Годовой план по сравнению с перспективным более конкрете его разрабатывают по широкому чмслу показателей, детализируют сроки выполнения заданий, доводят их до исполнителя.
этапу непосредственной разработки год.плана предшествует период подгот.работы: Углубленный эк. анализ; критич.обзор результатов анализа;инвентаризация и разработка доп.мероприятий.
Достигнутые рез-ты сравнивают с передовыми рез-ми предпиятий , опытных станций. Этот анализ позволяет вывить недостатки и проанал-ть причины по кот.данные показатели не достигаются и сыскать резервы.
Для всех СХП Министерсво СХ рекомендовал план Годового плана прои-но-фин-вой деят-ти. едина яформа плана дает воз-ть получать сводные планы по районам области, республики. Она позволяет обеспечить пре-тие едиными метод.рекомендациями по разработке говых планов.
Состав разделов и показетелей год.плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности пред-тия.
План содержит 36 форм и 7 разделов:
1. юр.статус
2. организац.структура
3. основные эк.показетели.
4. производственная программа
5. ценообразование
6. инвестиционная дея-ть
7. фин.дея-ть.