- •1.Сущность планирования в управлении
- •2.Предмет, объект и задачи науки
- •3.Экономическое содержание планирования
- •4.Формы экономического и социального планирования
- •5.Принципы внутрихозяйственного планирования
- •6. Основные функции планирования
- •7.Классификация методов планирования
- •8.Балансовый метод
- •9.Нормативный метод
- •10.Программно-целевой метод
- •11. Методы оптимального планирования.
- •12.Система показателей в планировании.
- •13. Технология плановых расчетов.
- •14. Особенности планирования на предпиятии апк.
- •15.Классификация планов
- •16. Перспективные планы
- •17.Текушие планы
- •19. Сущность и содержание стратегического план-ния.
- •20. Этапы стратегического план-ния на пред-тии.
- •24. Особенности и технология бизнес-планир-я на схп
- •27.Организация работы в предплановый период.
- •29. Задачи годового планирования
- •30.Порядок разработки годового плана
- •31. Методика разработки годового плана
- •32. План-е использования зем.Угодий
- •33. Обоснование уровня урожайности с/х культур.
- •36. Баланс продукции раст-ва
- •37. Определение затрат и исчисление себестоимости продукции раст-ва
- •38. Содерж-е пр-ной прогр. По жив-ву. План-е продуктивности животных.
- •39. Значение, сод-е и порядок разработки плана оборота стада.
- •40. Планирование развития кормовой базы
- •41. План-ние пр-ва и распределения продукции жив-ва.
- •51. Планирование численности работников.
- •52. План-ние фонда з/п работников.
- •54. Особен-ти план-ния цен и цен-ния на с/х пред-тии.
- •56. Методика составления плановых фин расчетов на пред-тии.
- •57. Совер-ние фин план-ния на основе операц-го бюдж-ния.
- •58. Формир-ние орган-ной структуры пред-тия.
- •59. План-ние в структурных подразделениях пред-тия.
- •60. Бюджетное план-ние па пред-тии апк.
- •18. Оперативные плланы
18. Оперативные плланы
В с/х пр-ве, чтобы обеспечить своевременное выполнение работ, необходимо составлять планы на более короткие периоды — оперативные, в которых детально определяется организация отдельных рабочих процессов. К опер планам на с/х п/п относят рабочие планы по периодам сельскохозяйственных работ в раст-ве, планы-наряды, квартальные (месячные, декадные) плановые задания в жив-ве. Опер планы по периодам работ разрабатывают в раст-ве, жив-ве, строительстве, обслуживающих и подсобных произ-вах. В отраслях раст-ва используют опер-ные рабочие планы по периодам с/х работ, реализации продукции и обслуживанию техники. Их составляют на основе год планов п/п, подразделений и технол-их карт по возделыванию с/х к-р. Выделяют 5 периодов с/х работ в раст-ве, на каждый из к-ых разрабатывают рабочие планы по п/п и структурным подразделениям. 1) весенние работы: боронование, культивация, внесение удобрении, посев и посадка с/х к-р, др работы. 2) уход за растениями, парами и уборка сена: междурядная обработка пропашных к-р, подкормка посевов, полив, опрыскивание и опыливание с/х к-р от вредителей и болезней, обработка паров, уборка сена с естественных сенокосов и сеянных трав и др.3)уборка оз и ранних яр к-р, посев оз под урожай буд года и подъем зяби. Одновременно проводится комплекс работ по подработке зерна, скашиванию силосных к-р и закладке силоса, скирдованию соломы, лущению стерни, внесению удобрения и др. 4) осенние работы: уборка поздних яр зерновых и тех-их культур, продолжение подъема зяби, заготовка сенажа и силоса, реализация продукции по договорным обязательствам и т. д. 5) зимние работы: подвозка кормов к фермам, снегозадержание, заготовка удобрений, вывоз навоза, подработка семян, ремонт тракторов, с/х машин и др. В плане определяют ежедневную потреб-ть в раб силе, тракторах, с/х технике, автомобилях, живой тягловой силе, материалах, предусматривают расстановку рабочих и ср-в механизации, мероприятия по высокопроизводительному использованию МТП. Типовых форм рабочих планов нет. Примерный рабочий план должен вкл след пок-ли: виды работ с указанием V и кач-ва их выполнения; календарные сроки каждой работы и число рабочих дней; место проведения работы (номер севооборота, поля, к-ры); состав агрегатов; число людей для обслуживания агрегатов и выполнения механизированных, конно-ручных и ручных работ; сменные (дневные) нормы выработки; ежедневную потребность в тракторах, машинах и орудиях, транспортных средствах и рабочей силе. Рабочие планы дают возможность определить приоритеты в работе, вовремя привлечь средства механизации и людей к выполнению конкретных процессов. Орг-ия рабочих процессов осуществляется на основе заранее проведенных плановых расчетов, что обеспечивает их выполнение в оптимальные агротех-ие сроки, дает возможность избежать простоев и холостых переездов агрегатов, производительно использовать технику и раб силу. В соответствии с рабочим планом готовят необходимое количество семян, топлива и смазочных материалов, удобрений и т. д. Др вид оперативного планирования на с/х п/п — план-наряд. План-наряд представляет собой задание на выполнение определенных работ бригаде, звену, агрегату, отдельным работникам. Задание выдают в письменной форме, иногда устно, рассчитаны они на различные сроки, как правило на 1—10 дней. В плане-наряде указывают виды работ, место их выполнения, объем и сроки, нормы выработки, агротехнические требования, число необходимых работников, а также машин, орудий, рабочего скота. По окончании смены или срока плана-наряда бригадир на обратной стороне отмечает объем выпол-ых работ, сроки их выполнения, каче-ые пок-ли, число- задействованных работников, расход топлива и т. д. В результате план-наряд превращается в учетный документ, используемый для контроля за выполнением работ. В жив-их отраслях с/х п/п в кач-ве оперативных планов используют декадные, месячные и квартальные задания по производству молока, мяса, яиц, получению приплода, постановке животных на откорм и снятию их с откорма и др. При составлении месячных плановых заданий по производству продукции жив-ва пок-ли выхода продукции уточняют в зависимости от периода, норм кормления и условий содержания скота. Произ-во мяса в живой массе по месяцам может быть рассчитано на основе помесячного оборота стада. Для этого по каждой половозрастной группе устанавливают среднемесячное поголовье животных, число кормо-дней по группам скота за месяц и среднесуточный прирост живой массы.
Кроме декадных, месячных и квартальных планов по выходу продукции жив-ва в с/х п/п составляют аналогичные планы по получению приплода, постановке и снятию животных с откорма. Разрабатывают их на основе плана произ-но-фин д-ти и хозрасчетных заданий, уточняя показатели год планов и заданий на определенный период в зависимости от изменений условий пр-ва, в т.ч. погодных. Хорошо налаженный контроль за выполнением оперативных планов способствует повышению ответственности рук-лей и специалистов п/п, активности работников, позволяет определить и поощрить лучших из них.
Один из действенных видов контроля — периодический контроль за выполнением оперативных планов. В конце определенного периода с/х работ сравнивают намеченное и достигнутое, т. е. плановые пок-ли с факт-ими данными учета. Анализ выполнения плановых пок-лей по хоз-ву и подразделениям дает возможность подвести итоги работы за определенный период, выявить недостатки, их причины, наметить мероприятия по улучшению работы. Результаты контроля используют также при составлении оперативных планов на след период. Периодический контроль не обеспечивает полного и своевременного устранения недочетов в работе, поэтому наряду с ним необходим текущий контроль. Текущий контроль дополняет периодический данными проверки выполнения планов за более короткий промежуток времени, дает возможность оперативно выявить и своевременно устранить недостатки. К проведению оперативного контроля следует привлекать и самих исполнителей работ, которые морально и материально заинтересованы в своевременном и кач-ом их выполнении. Как периодический, так и текущий контроль — важные ср-ва борьбы за кач-ое и своевременное выпол. планов.