- •Бізнес – план на відкриття рекламної компанії
- •Місія і стратегічні цілі компанії
- •3. Загальні відомості про агенство
- •Аналіз ринків
- •Аналіз цільового ринку
- •Аналіз цільового ринку
- •Етапи виходу нашої компанії на ринок:
- •Фактори конкурентоспроможності
- •Фінансовий та календарний плани
- •Витрати на створення компанії
- •Відповідальність за виконання заходів лежить на відділі адміністрування
- •Штатний розклад
- •Плановий баланс
- •План прибутків і збитків
Фактори конкурентоспроможності
Основні конкуренти |
AC Online |
COXO |
Маркетинг Консалтинг Груп |
Якість |
Високе виконання роботи |
Високе виконання роботи |
Високе виконання роботи |
Індивідуальний підхід |
Виконання робіт з визначеною долею творчого підходу |
Творчий, нестандартний |
Виконання робіт стандартно |
Рівень цін |
Вище середнього |
Високий |
Високий
|
Місцезнаходження |
Центр міста |
Центр міста, довкола безліч студій та компаній подібної структури |
Центр міста |
Унікальність послуги |
Послуга - новинка |
Послуга - новинка |
Послуга - новинка |
Репутація фірми |
Надійність |
Надійність |
Надійність |
Фінансовий та календарний плани
Початкові витрати на створення компанії становить 761 млн. грн. З них 421 тис. грн. виділяються на створення запасів товарів, придбання офісного обладнання та пристроїв для нанесення логотипів. Крім того, передбачається, що 340 тис. грн. складе дебіторська заборгованість.
Таблиця 4
Витрати на створення компанії
Початкові витрати |
Сума в грн. |
Юридичні витрати |
57018 |
Канцелярські та офісні товари |
15965 |
Брошури |
50682 |
Консультанти |
76024 |
Страховка |
50682 |
Оренда |
38012 |
Придбання запасів |
253414 |
Друковані установки |
152048 |
Інші |
120878 |
Загальні витрати |
814723 |
Активи |
|
Грошові кошти |
145713 |
Цінні папери |
126707 |
Дебіторська заборгованість |
50682 |
Товарно – матеріальні запаси |
253414 |
Інші поточні активи |
2534 |
Загальні активи |
579050 |
Брак капіталу для початку роботи |
-235673 |
Оскільки компанія зареєстрована недавно, вона повинна докласти особливих зусиль, щоб завоювати довіру своїх потенційних клієнтів. З цієї причини стратегія продажів компанії Lifestyle спрямована на повне задоволення запитів дистриб'юторів рекламних товарів, що обслуговують домашні офіси і малі компанії. Проте компанія не збирається випускати з уваги великих корпоративних клієнтів.
Таблиця 5
Відповідальність за виконання заходів лежить на відділі адміністрування
Контрольні позначки |
План |
|
||
|
|
Кошторис, грн. |
Менеджер |
Відділ |
Розробка бізнес-плану |
38012 |
Величко |
Адміністративний |
|
Фінансування створення компанії |
30409 |
Величко |
Адміністративний |
|
Обладнання офісу |
27875 |
Величко |
Адміністративний |
|
Презентація |
50682 |
Величко |
Адміністративний |
|
Дизайнерське рішення |
50682 |
Величко |
Адміністративний |
|
Закупівля обладнання |
152048 |
Величко |
Адміністративний |
|
План першого року |
50682 |
Величко |
Адміністративний |
|
Набір штатних співробітників |
101365 |
Величко |
Адміністративний |
|
Бухгалтерський план |
25341 |
Величко |
Адміністративний |
|
Ліцензування |
25341 |
Величко |
Адміністративний |
|
Всього, грн. |
552437 |
|
|
|
Відділ маркетингу проводить самостійні дослідження, спрямовані на пошук нових клієнтів, організовує та підтримує рекламну кампанію, реалізує тактику і стратегію просування на ринок. Виробничий відділ забезпечує якісне та своєчасне виконання замовлень, підтримує обладнання в працездатному стані, при необхідності проводить його ремонт. Адміністративний відділ здійснює загальне планування та бухгалтерський облік, а також контролює всю діяльність компанії.
Таблиця 6