Основные черты современных ит:

- компьютерная обработка информации по заданным алгоритмам.

- хранение больших объёмов информации на машинных носителях.

- передача информации на любые расстояния в ограниченное время.

ИТ занимается созданием, развитием и эксплуатацией информационных систем.

Начало развития — с 60-х годов XX века, вместе с появлением и развитием первых информационных систем (ИС).

Информационные технологии в экономике – регламентированные и поддержанные аппаратные вычислительные компоненты, совокупность действий над экономической информ. в целях получения конечного результата.

Основные цели использования информационных технологий в бизнесе

1.Для обработки, группировки, сортировки, агрегирования данных и вычислений;

2.Для удовлетворения информ-ых потребностей всех субъектов, имеющих дело с управлением процессов;

3.Для принятия решений и организации взаимодействия участников процесса и вычислительной техники;

4.Для консультации по знаниям, накопленных в базах знаний;

5.Для обеспечения оперативной связи и взаимодействия участников.

6.Современные информационные технологии принято подразделять на следующие виды:

7.Информационная технология обработки данных;

8.Информационная технология управления;

9.Информационная технология поддержки принятия решений;

10.Информационная технология экспертных систем;

11.Информационные технологии в экономике частично включают в себя что-то от каждого из четырех перечисленных видов информационных технологий. Поэтому рассмотрим вкратце каждый из них, их характеристики и назначение.

Организационные единицы управления ИС — это структурные подразделения, управ­ленческий персонал (пользователи), выполняющие функции управления с ис­пользованием средств информационных технологий ИС. На Рисунок 3.3, «Иерархический тип организационной струткры ИС» и Рисунок 3.4, «Сетевой тип» приведены организационные структуры управления:

- иерархического типа, соответствуют линейно-функциональной организацион­ной структуре, охватывающей функциональные подразделения («службы» — С) и структурные подразделения (П);

- сетевого типа, соответствуют дивизиональной структуре, построенной на ос­нове бизнес-единиц (БЕ), за которыми закрепляются функции полного управ­ленческого цикла.

Рисунок 3.3. Иерархический тип организационной струткры ИС

Рисунок 3.4. Сетевой тип организационной структуры ИС

Организационная структура управления оказывает существенное влияние на вы­бор информационных технологий. Для реализации функций управления орга­низационными единицами выполняется постановка задач, устанавливается со­став входной и выходной информации, проектируются информационные техно­логии, разрабатывается пользовательский интерфейс. Управленческий персонал несет ответственность за ввод первичных данных в ИС, анализ и выбор альтер­нативных управленческих решений, выдачу управляющего воздействия на объ­ект управления.

Внедрение ИС изменяет технологию управления, освобождает пользователей от рутинных, достаточно простых, но тр удоемких ручных процедур обработки ин­формации. Развитые И С обеспечивают накопление информации для целей ана­лиза и создания системы поддержки решений. ИС изменяет организационную структуру, состав функций управления и связанные с ними информационные потоки, форму представления и качественные характеристики информации (опе­ративность, достоверность, точность, полнота информации для управленческих решений).

Функциональные компоненты ИС

Содержательную основу ИС составляют ее «функциональные компоненты» — модели, методы и алгоритмы получения управляющей информации.

Функциональная структура ИС — совокупность функциональных подсистем, комплексов задач и процедур обработки информации, реализующих функции системы управления. В системе управления крупных предприятий — корпора­ций выделяются самостоятельные подсистемы (контуры) функционального и организационного уровня управления.

Состав функциональных компонентов ИС: