- •Московская финансово-юридическая академия
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •Понятие и назначение классификации затрат на прямые и косвенные, основные и накладные.
- •1.Понятие отрасли и калькулирования, назначение калькуляционных систем
- •2. Себестоимость продукции. Ее структура и виды.
- •3.Понятие затрат, эволюция методов их учета.
- •4.Калькулирование себестоимости. Виды калькуляций. Экономическое значение калькулирования в управлении предприятием.
- •5.Состав затрат, применяемая классификация затрат в зависимости от целей
- •1.Основные и накладные
- •2. Прямые и косвенные
- •3. Входящие и истекшие
- •4. Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические)
- •5. Одноэлементные и комплексные
- •6. Текущие и единовременные
- •3). Контроль и регулирование
- •6.Понятие и назначение классификации затрат на прямые и косвенные, основные и накладные.
- •7.Понятие и назначение классификации затрат на постоянные, условно-постоянные и переменные
- •8.Система нормативно-правового регулирования учета затрат, общий порядок их учета
- •9.Производственный учет. Его место в системе бухгалтерского учета, взаимосвязь с налоговым, управленческим и финансовым учетом.
- •10.Центры ответственности в системе бухгалтерского учет. Их классификация, решаемые задачи.
- •11.Состав общепроизводственных и общехозяйственных затрат и их учет.
- •12.Группировки затрат по видам издержек, по местам возникновения, по центрам ответственности и по носителям затрат. Их назначение.
- •13.Перераспределение затрат непроизводственных подразделений между производственными. Назначение и применяемые методы.
- •14. Классификация методов учета затрат и калькулирования.
- •2) По полноте учитываемых затрат
- •3) По оперативности учета и контроля за затратами
- •15. Основные принципы калькулирования себестоимости. Их сущность.
- •16. Пошаговый метод распределения затрат непроизводственных подразделений между производственными. Сущность и условия его применения.
- •17. Метод прямого распределения затрат непроизводственных подразделений между производственными. Сущность и условия его применения.
- •18. Метод взаимного перераспределения затрат непроизводственных подразделений между производственными. Сущность и условия его применения.
- •19. Попроцессный (простой) метод калькулирования. Сущность и сфера применения.
- •20. Позаказный метод калькулирования. Сущность и сфера применения.
- •21. Попередельный метод калькулирования. Сущность и сфера применения.
- •22. Калькулирование неполной себестоимости. Схема учетных записей.
- •23. Калькулирование полной себестоимости. Схема учетных записей.
- •24.Калькулирование себестоимости по переменным расходам. Схема учетных записей и сфера применения.
- •25.Директ-кост, его сущность, схема учетных записей, понятие маржинального дохода.
- •26.Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции (работ, услуг). Оценка запасов методом фифо и методом лифо.
- •27.Метод учета фактических затрат. Его сущность. Схема учетных записей
- •28.Учет и распределение косвенных расходов в составе себестоимости продукции (работ, услуг).
- •29.Нормативный метод учета затрат. Его сущность. Схема учетных записей
- •30.Пооперационное калькулирование (ав – кост), сущность, сфера применения
- •31.J I t - калькулирование, сущность, достоинства и недостатки, сфера применения
- •Недостатки систем jit - для организации требуются высокие начальные затраты для всех участников логистической цепочки поставок. - отсутствие нужного товара
9.Производственный учет. Его место в системе бухгалтерского учета, взаимосвязь с налоговым, управленческим и финансовым учетом.
Производственный учет - это сбор информации об издержках предприятия и документальное оформление хозяйственных операций, так или иначе связанных с производственными затратами.
В системах финансового и управленческого учета подходы к формированию себестоимости различны. В управленческом учете себестоимость формируется для того, чтобы управляющий имел полную картину о затратах. Поэтому в системе данного учета могут использоваться различные методы расчета себестоимости (в зависимости от того, какая управленческая задача решается). В калькулировании могут участвовать даже те затраты, которые не включаются в себестоимость продукции (работ, услуг) в финансовом учете, например, вмененные – упущенная выгода.
Информация об издержках, собранная в рамках бухгалтерского учета, позволяет сформировать прибыль от реализации продукции, работ, услуг в целом по предприятию. Себестоимость каждого изделия, работы, услуги в этой учетной системе не показывается вовсе или рассчитывается усреднено. В рамках всего предприятия учет и списание затрат на себестоимость могут быть выполнены корректно с точки зрения налогообложения, но информация о структуре отдельных видов продукции при этом может быть искажена. Для целей финансового учета такая картина вполне приемлема.
Основным нормативным документом, регламентирующим включение тех или иных расходов в себестоимость продукции при исчислении прибыли является НК РФ. В составе таких расходов определены следующие расходы, связанные с производством и реализацией:
1) расходы, связанные с изготовлением (производством),
хранением и доставкой товаров,
выполнением работ, оказанием услуг, приобретением
и (или) реализацией товаров (работ, услуг, имущественных прав);
2) расходы на содержание и эксплуатацию, ремонт и техническое обслуживание основных средств и иного имущества, а также на поддержание их в исправном (актуальном) состоянии;
3) расходы на освоение природных ресурсов;
4) расходы на научные исследования и опытно-конструкторские разработки;
5) расходы на обязательное и добровольное страхование;
6) прочие расходы, связанные с производством и (или) реализацией.
10.Центры ответственности в системе бухгалтерского учет. Их классификация, решаемые задачи.
Предметом бухг. учета является хозяйственная деятельность предприятия и его отдельных структурных подразделений, называемых центрами ответственности.
Центр ответственности -структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент — показатель, определяемый для данного подразделения руководством. Менеджер стоящий во главе- управляет, соответственно, затратами, доходами, инвестициями и несет полную ответственность за результаты деятельности подразделения.
Центр ответственности и место возникновения затрат не всегда совпадают. Например, работающий станок — это место возникновения затрат; но цех, где он расположен, — центр ответственности.
Классификация центров ответственности, в основе которой лежит критерий финансовой ответственности их руководителей, определяемой широтой предоставленных им полномочий (по нарастанию предоставляемых полномочий):
1.Центр затрат (Менеджер отвечает только за произведенные затраты. Центр работает в двух направлениях:
1) получить max результат при заданном уровне вложения (отдел маркетинговых исследований)
2) довести до min вложения, необходимые для достижения заданного результата (библиотека)
2. Центр доходов (Менеджер отвечает за получение доходов и не несет ответственность по расходам. Пример -оптовые продажи торговой организации)
3.Центр прибыли (Менеджер отвечает за доходы и затраты подразделения. Цель центра -получение max прибыли путем оптимального сочетания вкладывемых ресурсов, объема продукции и цены)
4. Центр инвестиций (Менеджеры контролируют доходы и расходы подразделения, могут распоряжаться выделенными средствами предприятия по отдельным проектам, т.е. принимать инвестиционные решения)