- •Московская финансово-юридическая академия
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •Понятие и назначение классификации затрат на прямые и косвенные, основные и накладные.
- •1.Понятие отрасли и калькулирования, назначение калькуляционных систем
- •2. Себестоимость продукции. Ее структура и виды.
- •3.Понятие затрат, эволюция методов их учета.
- •4.Калькулирование себестоимости. Виды калькуляций. Экономическое значение калькулирования в управлении предприятием.
- •5.Состав затрат, применяемая классификация затрат в зависимости от целей
- •1.Основные и накладные
- •2. Прямые и косвенные
- •3. Входящие и истекшие
- •4. Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические)
- •5. Одноэлементные и комплексные
- •6. Текущие и единовременные
- •3). Контроль и регулирование
- •6.Понятие и назначение классификации затрат на прямые и косвенные, основные и накладные.
- •7.Понятие и назначение классификации затрат на постоянные, условно-постоянные и переменные
- •8.Система нормативно-правового регулирования учета затрат, общий порядок их учета
- •9.Производственный учет. Его место в системе бухгалтерского учета, взаимосвязь с налоговым, управленческим и финансовым учетом.
- •10.Центры ответственности в системе бухгалтерского учет. Их классификация, решаемые задачи.
- •11.Состав общепроизводственных и общехозяйственных затрат и их учет.
- •12.Группировки затрат по видам издержек, по местам возникновения, по центрам ответственности и по носителям затрат. Их назначение.
- •13.Перераспределение затрат непроизводственных подразделений между производственными. Назначение и применяемые методы.
- •14. Классификация методов учета затрат и калькулирования.
- •2) По полноте учитываемых затрат
- •3) По оперативности учета и контроля за затратами
- •15. Основные принципы калькулирования себестоимости. Их сущность.
- •16. Пошаговый метод распределения затрат непроизводственных подразделений между производственными. Сущность и условия его применения.
- •17. Метод прямого распределения затрат непроизводственных подразделений между производственными. Сущность и условия его применения.
- •18. Метод взаимного перераспределения затрат непроизводственных подразделений между производственными. Сущность и условия его применения.
- •19. Попроцессный (простой) метод калькулирования. Сущность и сфера применения.
- •20. Позаказный метод калькулирования. Сущность и сфера применения.
- •21. Попередельный метод калькулирования. Сущность и сфера применения.
- •22. Калькулирование неполной себестоимости. Схема учетных записей.
- •23. Калькулирование полной себестоимости. Схема учетных записей.
- •24.Калькулирование себестоимости по переменным расходам. Схема учетных записей и сфера применения.
- •25.Директ-кост, его сущность, схема учетных записей, понятие маржинального дохода.
- •26.Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции (работ, услуг). Оценка запасов методом фифо и методом лифо.
- •27.Метод учета фактических затрат. Его сущность. Схема учетных записей
- •28.Учет и распределение косвенных расходов в составе себестоимости продукции (работ, услуг).
- •29.Нормативный метод учета затрат. Его сущность. Схема учетных записей
- •30.Пооперационное калькулирование (ав – кост), сущность, сфера применения
- •31.J I t - калькулирование, сущность, достоинства и недостатки, сфера применения
- •Недостатки систем jit - для организации требуются высокие начальные затраты для всех участников логистической цепочки поставок. - отсутствие нужного товара
31.J I t - калькулирование, сущность, достоинства и недостатки, сфера применения
Система зародилась в Японии в компании «Тойота» и применяется в промышленно развитых странах.
JIT – калькулирование (Just in time «точно в срок») возможно только при наличии соответственно организованного технологического процесса деятельности и неразрывно связано с тремя основными ключевыми компонентами построения такого процесса:
1.организация бизнес -процесса «точно в срок»,
2. управление данным процессом «точно в срок»,
3. калькулирование себестоимости «точно в срок».
Суть системы JIT сводится к отказу от производства крупными партиями, взамен которого создается непрерывное поточное производство. Снабжение цехов осуществляется малыми партиями, товарно-материальные запасы стараются не создавать. В идеале - производственные расходы на хранение и внутризаводское перемещение стремятся к нулю.
Главная цель- уничтожение любых лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия.
Принцип метода- производить продукцию только когда в ней нуждаются: процесс производства начинается только с появлением покупателя, который дает старт началу процесса. Это позволяет приблизить совокупные затраты к величине затрат на обработку.
Достоинства системы JIT
-высокое качество производства (маленькие партии легче обрабатывать)
-практическая ликвидация незавершенного производства
-минимальные товарно-материальные запасы
-выполнение заказов по дням, и даже часам
-уменьшение затрат на аренду складов
-снижение брака
Недостатки систем jit - для организации требуются высокие начальные затраты для всех участников логистической цепочки поставок. - отсутствие нужного товара
-повышение стоимости выпущенной продукции в связи с отказом от покупки крупных партий материалов
-проблемы с доставкой и транспортом, связанные с необходимостью частых перевозок
-платежи распределяются во времени на протяжении всего срока действия контракта.
-вероятность ошибочных заказов при изменении потребностей и объемов продаж покупателя.
-повышение издержек по хранению и доставке товара.
-увеличение затрат по охране и страхованию