- •Раздел 1.Теоретические основы б,у.
- •1.Метод бухгалтерского учета, его элементы ,их взаимосвязь и взаимозависимость, основные принципы (правила ) бухгалтерского учета
- •2. Метод балансового обобщения информации об имуществе и обязательствах организации.
- •5. Стоимостное измерение (оценка) в системе бухгалтерского учета.
- •Раздел 2.Организация бух. Фин. И управленческого учета(бух.Фин.Учет)
- •1. Учетная политика предприятия, ее элементы, порядок формирования, применения и раскрытия.
- •2. Формирование и учет уставного, рзервного и добавочного капитала
- •3. Учет поступления и движения ос
- •4. Учет амортизации ос и нма
- •5. Учет и контроль нематериальных активов, их классификация оценка движение
- •6. Учет финансовых вложений
- •7. Учет материальных запасов
- •8.Учет торговых операций в оптовой и розничной торговле
- •9.Классификация и учет производственных, коммерческих и управленческих расходов
- •10 Учет расчетов с персоналом по оплате труда, организация контроля за соблюдением трудового законодательства.
- •11 Учет выпуска и продажи готовой продукции, методы формирования себестоимости.
- •12 Учет денежных средств на счетах и в кассе предприятия.
- •13.Учет текущих обзательств и расчетов в составе деб. И кредиторской задолженности
- •14.Учет расчетов по уплате налогов и сборов в бюджет и внебюджетные фонды
- •15 Учет кредитов, займов и средств целевого финансирования.
- •16Учет продаж, финансовых результатов и использования прибыли.
- •17.Учет операций по валютным счетам
- •1.Классификация затрат, модели и методы калькулирования себестоимости. Работ, услуг в управл. Учете
- •2. Бюджетирование, сущность, методика и порядок применения.
- •3. Учет доходов и расходов по центрам ответственности,
- •4.Понятие «директ-костинга» и его особенности
- •Раздел 3.Бух. Отчетность организации (бфо)
- •1. Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках, их содержание, функции, порядок составления и представления.
- •2. Отчет об изменении капитала и отчет о движении денежных средств, их назначение, порядок составления и представления.
- •Раздел II. "Основные средства
- •4. Консолидированная отчетность, ее назначение, порядок составления и представления.
- •Раздел 4.Организация аналит. Работы бухгалтера (Теория эк. Анализа)
- •1. Экономический анализ и его роль для бухгалтера-аналитика
- •2.Организация и планирование аналитической работы
- •3.Информационное обеспечение аналитической работы
- •4. Основные вилы и назначения эк.Анализа, используемые бухгалтером-аналитиком
- •5.Способы обработки экономической информации
- •6.Основные типы моделей факторного анализа и их применение на практике
- •7.Понятие корреляционного (стохатического )анализа и возможности его применения
- •Область применения
- •8.Жизненный цикл товара и его влияние на финансовые результаты коммерч. Организции
- •9. Роль анализа в системе бизнес-планирования
- •10. Методы рейтинговой оценки эффективности деятельности предприятий.
- •1. Анализ объема производства и продаж.
- •2. Анализ себестоимости продукции, работ, услуг и ее элементов
- •3. Анализ состояния и использования основных средств, материальных и трудовых ресурсов.
- •4. Анализ маржинального дохода, порога рентабельности и запаса финансовой прочности.
- •5. Сущность операционного рычага и оценка его эффекта.
- •6. Анализ показателей рентабельности продаж и рентабельности продукции.
- •7. Анализ рентабельности капитала, оценка эффекта финансового рычага.
- •8. Анализ показателей деловой активности организации.
- •9. Анализ и оценка показателей эффективности инвестиционной деятельности организации.
- •10. Анализ кредитоспособности организации.
- •1. Цели, содержание и методы анализа финансовой отчетности.
- •2. Анализ состава и структуры имущества организации и источников его формирования.
- •3. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.
- •4. Анализ формирования и использования прибыли предприятия.
- •5. Анализ движения капитала организации.
- •6. Анализ активов организации, оценка их структуры и оборачиваемости.
- •7. Анализ и оценка финансового состояния неплатежеспособного предприятия (модели банкротств).
- •8. Анализ и оценка обеспеченности предприятии собственными оборотными активами.
- •9.Анализ влияния учетной политики на финансовые результаты деятельности предприятия
- •10.Анализ отчета о движении денежных средств и формирования денежных потоков организации
- •Раздел 5.Организация аудита бух. Счетов и отчетности
- •1.Роль аудита в развитии функции контроля в условиях рыночной экономики.
- •2. Задачи, направления аудиторских проверок, состав пользователей материалов аудиторских заключений .Их направленности и содержания
- •3.Отличия аудита от других форм экон. Контроля: ревизии, финн. Контроля и судебно-бухгалтерской экспертизы
- •4.Организация аудита и методы нормативного регулирования аудиторской деятельности
- •5.Виды аудиторских проверок и аудиторских услуг
- •6.Роль международных и отечественных стандартов в развитии и совершенствовании аудиторской деятельности
- •7.Сущность и методы обеспечения качества аудиторских проверок
- •8.Профессиональная этика аудитора
- •9.Планирование и программа аудита
- •10.Понятие существенности и риска в процессе аудиторской проверки, методы минимизации и обеспечения величины аудитор. Риска
- •12.Аудиторская выборка
- •13.Аудиторские доказательства и документы, порядок подготовки аудит. Заключения
- •14. Особенности организации аудиторской деятельности при сопровождающем (консультационном) аудите
- •15. Особенности технологии аудиторских проверок в организациях разных отраслей, организационно-производственной структуры и правовых форм
- •Аудит общества с ограниченной ответственностью в общем виде представляет рядовую аудиторскую проверку, в ходе которой осуществляются следующие мероприятия:
- •16.Выбор основных направлений аудиторской проверки
- •Основные направления аудиторских проверок
- •Основные направления аудиторских проверок
- •17. Роль финансового анализа при аудиторской проверке
- •18.Виды и порядок подготовки аудиторских заключений
- •19.Основные этапы, цели, техника и технология проведения аудиторских проверок
- •1.Аудит учредительных документов, формирования ук
- •2.Аудит операций с денежными средствами организации
- •3.Аудиторская проверка капитальных вложений
- •4.Аудит мпз
- •5.Аудит ос и нМа
- •6.Аудит расчетов по оплате труда и есн
- •7.Аудит кредитов ,займов, целевого финансирования
- •8.Аудиторская проверка затрат и калькулирования себестоимости производства продукции
- •9.Аудит формирования финн. Результатов и использования прибыли
- •10.Аудиторская проверка условных фактов хоз. Деятельности и оценка событий, происшедших после отчетной даты
- •11.Аудиторская проверка расчетов с дебиторами и кредиторами
9. Роль анализа в системе бизнес-планирования
Анализ экономических и финансовых аспектов будущей деятельности предприятий является центральной частью всех процедур, связанных с планированием.
В рамках экономического анализа находят свое денежное выражение эффекты и особенности, выявленные в других разделах анализа: технологического, коммерческого, экологического и социального. Здесь же определяется цена мер, которые следует принять для формирования позитивной среды деятельности. Экономический и финансовый анализ планов развития позволяет связать воедино все выгоды и издержки будущей деятельности предприятия, причем не только для него самого, но также для государства и общества.
Бизнес-план позволяет решать следующие задачи:
- определить направления дальнейшей деятельности фирмы, целевые рынки, состав и показатели товаров и услуг, а также место, которое фирма может занять на этих рынках;
- разработать взаимоувязанные производственные, маркетинговые организационные программы, обеспечивающие достижение сформулированных целей;
- проанализировать наличие производственных ресурсов, резервов, которые могут быть задействованы, определить необходимые объемы финансирования;
- предусмотреть трудности и проблемы, с которыми придется столкнуться руководству и коллективу фирмы в процессе осуществления планируемого проекта;
- выявить обеспеченность фирмы квалифицированными кадрами и распределять обязанности со всей полнотой несения ответственности за исполнение;
- оценить финансовое положение в соответствии с намеченными планами, реальность достижения целей с помощью собственных средств и возможность получения кредита со стороны;
- определить состав маркетинговых исследований по изучению рынка, разработке каналов сбыта, мероприятий по рекламе и пр.;
- организовать систему контроля за ходом реализации проекта;
- подготовить развернутое обоснование, необходимое для привлечения инвесторов к финансированию проекта.
Анализ задач бизнес-плана свидетельствует о том, что он необходим предпринимателю даже в том случае, если привлечение капитала извне фирма не планирует.
Планирование-опред-е целей упр-мого объекта и разраб. прогр-мы его действий по их достиж. Это одна из основных функций управления.
Планирование на всех уровнях должны составлться планы. Основные элементы плана: №п/п, мероприятие, сроки проведения, ответсвенный и исполнитель.
Упр-е ИКС – достиж. жел-мых рез-тов посредством эф-ного исп-ния люд-х, мат- ных и фин. рес-в. Управление. Система управлени строится на основе организационной структуры. Подходы:
функциональный – консультирование по узким вопросам (раст-во, жив-во и т.д.)
по территориальному признаку – группа консультантов по всем вопросам на данной территории.
программный подход – реализуется при помощи программы.
матричный подход – когда отделы по узким специальностям взаимодействуют между собой обмениваясь информацией и все это происходит при помощи реализации соотвествующих программ.
смешанный подход – когда применяется комбинация из вышеперечисленных подходов.
Бизнес-план. – план развития предприятия на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок, закупок, транспортировки, страхования, и переработки товаров. Причины, вызвавшие повышение роли БП: 1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды требует гибкость в управлении. 2. Возрастание роли стратегического маркетинга. 3. Потребность в обособлении хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики. БП предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Состав: резюме (краткое изложение предмета БП, обоснование привлекательности нового бизнеса или коммерческого предложения для адресата БП); общая часть ( цели. стратегии, предмет, своеобразие продукции, текущее состояние рынка); план маркетинга( результаты исследования рынка); оперативный план (план создания производства товаров), финансовый раздел (план доходов, расходов, движения средств, расчетный баланс). Стратегическое управление можно определить как управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременное измерение в О,отвечающее вызову со стороны окружения и прозволяющие добиваться конкретных преимуществ, что в совакупности позволяет О выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.