Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Теоретические основы финансового менеджмента.doc
Скачиваний:
41
Добавлен:
17.04.2014
Размер:
377.34 Кб
Скачать

ТЕМА № 1

1. Общие понятия теор. Основ фин. Мен-та. Содержание теор. Основ фин. Мен-та.

1) фин. решения и механизм их принятия на предприятии;

2) фин. механизм и его структура;

3) содержание и значение фин. анализа в деят-ти предприятия;

4) платежеспособность и ликвидность предприятия;

5) бух. отчетность;

6) источники финансир. предприятия;

7) методы прогнозирования;

8) показатели деят-ти предприятия;

9) концепции, использ. в фин. мен-те;

10) виды бюджетов и их назначение.

2. Текущий и стратегич. Фин. Мен-т.

Разрабатывая стратегию развития или роста предприятия, фин. менеджер должен четко разграничивать области текущего и стратегического фин. мен-та.

Текущий фин. мен-т занимается вопросами:

1) стимулирования коммерческой инициативы;

2) роста производительности труда;

3) оптимизации издержек обращения;

4) определение величины внутренних источников финансирования, обеспечивающих самоокупаемость (возмещение текущих затрат за счет полученных доходов);

5) эффективности использования имеющихся в распоряжении ден. ср-в за опред. отрезок времени;

Стратегич. фин. мен-т рассматривает вопросы:

1) затрат с позиции окупаемости;

2) капитальных вложений с позиции величины будущ. прибыли;

3) поиска путей наиболее эффективного накопления капитала;

4) перераспределение фин. ресурсов в наиболее прибыльные сферы деят-ти;

5) роста предприятия.

7. Внутренняя с-ма регулирования деят-ти предприятий.

Внутр. с-ма (механизм) включает внутреннюю регламентацию управления финансами предприятия. Его особенности прежде всего определяются уставом предприятия и др. док-тами. К ним относ. также формирование и использование специфической для предприятия с-мы методов управления финансами (технико-экономич. расчетов, моделирования, статистических. экономико-математических, балансовых, экспертных и т.д.).

48. Вертикальная и горизонтальная интеграция.

Вертик. интеграция возникает когда предпринимательская структура входит в более крупное образование. В этом случае, часть управленческих ф-ций передается вышестоящему звену, где происходит процесс перераспределения ден. ср-в подведомственных предприятий для образования централизованных фондов использ. для финансирования общих программ из единого центра. Особенностью вертик. интеграции явл. то, что она может объединить различные предпринимательские структуры. В этом случае осн. задачами текущ. фин. мен-та явл.:

1) обеспечение условий для адаптации этих структур в сис-ме деят-ти этого вышетоящего звена;

2) сопоставлении структур издержек и обращения;

3) определение уровня себ-ти в предпринимательских структурах;

4) определение уровня самоокупаемости (возмещение текущих затрат за счет полученных доходов).

При горизонтальной интеграцииосущ. самостоятельность в решении всех вопросов производственных и финансовых, в этом случае, повышается роль и значение фин. менеджера и принятых им управленческих решений, а также требования к текущему фин. мен-ту. В условиях гориз. интеграции,текущий фин. мен-т призван обеспечить:

1) оперативное реагирование на происходящие события как внутри фирмы, так и за ее пределами;

2) постоянное обновление информации в процессе формирования фондов ден. ср-в.

ТЕМА № 2 ФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ.