Основні елементи операційних систем, їх характеристика.

Операційна система – це повна система виробничої діяльності будь-якої організації (об’єкта), яка становить собою сукупність трьох взаємозалежних підсистем (рис. 1.1):

• підсистема планування й контролю (забезпечує, інформує про стан загальної системи та незавершеного виробництва);

• переробна (перетворює вхідну величину на вихідний результат);

• підсистема забезпечення (виконує необхідні функції забезпечення переробної підсистеми).

Рисунок 1.1 – Взаємозв’язок елементів операційної системи

Управління операційною системою ґрунтується на принципах, які відображають ринкові умови господарювання.

Операційний менеджмент формує стратегію операційної системи, залучає засоби виробництва для досягнення ефективності. Виходячи з цього, операційна система з технічної точки зору є послідовністю факторів і операцій, поданих у вигляді схеми: ресурси – витрати – результат.

Ресурси операційної системи – це керовані фактори виробництва, яким притаманні вартісні властивості й здатність перетворювати. Ресурси, як вхідні фактори операційної діяльності, поділяються на трудові, матеріальні, фінансові, технологічні, інформаційні.

Операційна стратегія – це розроблення загальної політики і планів використання ресурсів фірми, спрямованих на максимально ефективну підтримку її довгострокової конкурентної стратегії. Розвиток операційної стратегії полягає в:

• правильному визначенні конкурентних вимог до виробництва;

• розробленні планів, які гарантуватимуть, що операційні можливості виявляються достатніми для виконання цих вимог (операційні можливості – це портфель можливостей, потрібних для адаптації до мінливих запитів клієнтів фірми щодо її продукції і послуг).

Оцінка операційної стратегії передбачає порівняння результатів роботи з місією і цілями організації. При цьому під місією організації слід розуміти чітко виражену причину її існування.

Сукупність взаємопов’язаних основних, допоміжних та обслуговуючих процесів, у результаті яких ресурси перетворюються на готові вироби (послуги), становить операційний процес. Ефективність операційного процесу залежить від часу його здійснення та ступеня неперервності. Операційний процес може бути диференційований за такими критеріями:

• обсягом і змістом виробничої програми;

• часом, який є в розпорядженні підприємства;

• простором, який виражений у виробничій площі – робочих місцях і машинах.

Операційний цикл – проміжок часу між придбанням запасів для здійснення діяльності та отриманням коштів (еквівалентів грошових коштів) від реалізації виробленої з них продукції або товарів і послуг.

Операційний цикл становить собою період повного обороту всієї суми оборотних активів, протягом якого відбувається зміна окремих їх видів.  Рух оборотних активів підприємства в процесі операційного циклу проходить чотири основних стадії, послідовно змінюючи свої форми.

Розрахунок циклу діяльності суб’єкта господарювання

Визначити тривалість технологічного та загального циклів обробки партії деталей при послідовному, паралельно-послідовному та паралельному видах руху предметів праці на операціях. Побудувати графіки операційного процесу обробки партії деталей при різних видах руху за таких вихідних даних: величина партії деталей - 15 шт., величина транспортної партії – 5 шт., середній міжопераційний час t_mo – 5,5 хв, режим роботи одно­змінний, тривалість зміни 8 год, Технологічний процес подано в табл. 1.

Операція	Кількість одиниць обладнання, шт.	Норма часу, хв
А	3	66
Б	1	16
В	2	30
Г	1	12

Розв’язання:

1. Послідовний вид руху предметів.

   1. Тривалість операційного циклу визначається за формулою:

2. Тривалість технологічного циклу знаходять за формулою:

1.3.Тривалість загального циклу визначається за формулою:

Операція	норма часу ti	кількість одиниць устаткування, шт.	Тривалість операційного циклу,хв
1	66	3
2	16	1
3	30	2
4	12	1

Рис.1. Графічне зображення операційного циклу при послідовному русі предметів

2. Паралельний вид руху предметів.

   1. Тривалість операційного циклу:

2. Тривалість технологічного циклу знаходять за формулою:

3. Тривалість загального циклу визначається за формулою

Операція	норма часу ti	кількість одиниць устаткування, шт.	Тривалість операційного циклу,хв
1	66	3
2	16	1
3	30	2
4	12	1

Рис.2. Графічне зображення операційного циклу при паралельному русі предметів

3. Паралельно-послідовний вид руху предметів.

   1. Тривалість операційного циклу знаходять за формулою:

2. Тривалість технологічного циклу визначається за формулою:

3. Тривалість загального циклу визначається за формулою:

1Розрахунок параметрів потокових ліній

Процес роботи ОППЛ складається із чотирьох операцій тривалістю хв. Місячна програма випуску 8246 шт. У місяці 21 робочий день, режим роботи лінії однозмінний. Період обороту лінії - 150 хв. Брак на операціях відсутній.

Визначити: такт лінії; кількість роботах місць та їх завантаження; кіль­кість працівників-операторів; побудувати стандарт-план ОППЛ; розрахувати величину міжопераційних оборотних заділів та побудувати графік їх руху; величипу середнього оборотного заділу на лінії; величину незавершеного виробництва. Тривалість зміни - 8 год (480 хв).Такт =1,8.

Розв’язання:

1. Кількість робочих місць визначається за формулою:

Заокруглюємо до більшого значення числа, тобто до 2.

Аналогічні розрахунки виконуємо для решти операцій та їх результати заносимо в табл. 2.1. С1 = 0,33/0,6 = 0,55 приймаємо за 1.

С3= 0,27/0,6=0,45 приймаємо за 1

С4 = 0,96/0,6=1,6 приймаємо за 2.

Таблиця 2.1.

Розрахунок кількості робочих місць на лінії та їх завантаження

Операція	Норма часуна операцію,хв	Такт, хв./шт	Число робочих місць		Кількість робітників	Завантаження робочого місця		Виготовлення виробів за період обороту у лінії, шт
			розрах	прийн		%	хв
1	2	3	4	5	6	7	8	9
А	0,33	0,6	0,55	1	P1	55	82,5	150,0
Б	0,84		1,4	2	P2	100	150	107,1
					P3	40	60	42,9
В	0,27		0,45	1	P1	45	67,5	150,0
Г				2	P4	100	150	93,8
	0,96		1,6		P3	60	90	56,3

Таблиця 2.2.