4) Бухгалтерія;

5) Фінансовий відділ

6) Департамент управління персоналом:

- Центр навчання персоналу підприємства.

Варіант 6

Розглянемо організаційну структуру з кількома юридичними особами.

1 власник, 1 система координації і контролю, 4 юридичні особи, 3 виробництва, 3 ринки збуту, 1 продукт, 1 спосіб продажу.

Підприємство буде складатися з 3-х виробництв, в різних містах, і ці виробничі підрозділи будуть мати статус окремих юридичних осіб, тоді організаційна структура буде виглядати наступним чином:

1) Рада Директорів:

- Департамент фінансів;

- Маркетинговий департамент;

- Департамент управління персоналом;

- Департамент розвитку;

- Підприємство №1:

Виробничий відділ

Цех виробництва склопакетів;

Цех збірки;

Склад сировини;

Склад готової продукції.

Відділ установки вікон

Бригади по установці вікон;

Транспортний цех.

Відділ закупівлі;

Відділ продажів;

Бухгалтерія;

Відділ управління персоналом.

- Підприємство №2

…

- Підприємство №3

…

Розглянуте підприємство представляє собою складну організаційну структуру, що включає в себе 4 юридичних осіб, 3 з яких займаються виробництвом в різних регіонах або на різних територіях.

Варіант 7

Розглянемо варіант складної організаційної структури, коли територіально розкидані центри продажів є окремими юридичними особами.

Якщо велике виробництво зосереджене в одному місці, а ринок збуту охоплює величезну територію, наприклад, кілька міст або навіть регіонів то в цьому випадку є сенс, дати відділам продажів юридичний статус. Чим більше асортимент продукції та ринок збуту, тим більше розгалуженою і складною буде організаційна структура.

1 власник, 1 система координації і контролю, 1 виробництво, 11 ринків збуту, 12 юридичних осіб, 1 продукт, 1 спосіб продажу.

Рада Директорів:

1) Виробництво:

- Цех виробництва склопакетів;

- Цех збірки;

- Склад сировини;

- Склад готової продукції;

2) Відділ установки вікон:

- Бригади по установці вікон;

- Транспортний цех;

3) Департамент закупівлі та логістики;

4) Департамент продажів:

- Віддалений підрозділ продажів 1;

- Віддалений підрозділ продажів 2;

- Віддалений підрозділ продажів 3;

- Віддалений підрозділ продажів 4;

- Віддалений підрозділ продажів 5;

- Віддалений підрозділ продажів 6;

- Віддалений підрозділ продажів 7;

- Віддалений підрозділ продажів 8;

- Віддалений підрозділ продаж 9;

- Віддалений підрозділ продажів 10;

- Віддалений підрозділ продажів 11;

- Центр обліку продажів;

5) Фінансовий департамент;

6) Департамент управління персоналом:

- Центр навчання менеджерів з продажів, замірників і установників.

Методичні рекомендації

Використовуючи інформацію, на підставі логіки, не прив’язуючись до будь-яких типів організаційних структур, можемо побудувати нескінченну кількість конфігурацій. Кожен з факторів буде змінювати нашу організаційну структуру. Типи організаційних структур схематично представлені на рисунках 1-7.

К – генеральний керівник; Л – лінійний керівник; Ф – функціональний керівник; В – виконавець.

а) лінійна б) функціональна в) лінійно-функціональна

Рисунок 1 – Жорсткі типи організаційних структур управління підприємствами

Рисунок 2 – Дивізіональна організаційна структура

Приклади організаційних структур на конкретних підприємствах представлені на рисунках 3-7.

Рисунок 3 – Приклад лінійної організаційної структури

Рисунок 4 – Приклад функціональної організаційної структури

Рисунок 5 – Приклад лінійно-функціональної організаційної структури

Рисунок 6 – Приклад дивізіональної організаційної структури

Рисунок 7 – Приклад матричної організаційної структури