- •1. Понятие затрат, их классификация.
- •5) По эк-кой роли в процессе производства:
- •2. Исп классификация затрат для целей кальк
- •3. Классиф затрат для планирования и анализа.
- •1). Принятие решения и планирование:
- •4. Активы, источники, их состав.
- •5. Предмет б/у в торговле, понятие о хоз/
- •6. Товар, как часть мат-произв запасов организации, подакцизные товары, примен ставки
- •5) Отчетность.
- •8. Система норматив регулирования б/у в торг
- •9. Документирование операций, связ с учетом товаров
- •Торг-5 «Акт об оприход-нии тары, неуказанной в счете поставщика» (при включ-нии в цену т тары)
- •11. Учетная политика торг орг, разделы учет пол-ки и формирование рабоч плана счетов
- •12. Инвентаризация имущ и обяз торг/орг, понятие, назначение, порядок проведения
- •13. Хозяйственные операции в торговле, рабочий план счетов торговой организации
- •14. Структура расходов и доходов организации.
- •15. С/с-сть и калькулирование в торговле,
- •16. Торговая наценка, скидка, их учет.
- •17. Цена товара, ее определение.
- •18. Товарооборот и его определение, торговая выручка, себестоимость в торговле.
- •19. Оценка товарных запасов.
- •20. Методы оценки с/с-ти реализ товаров.
- •21. Уценка и переоценка товаров.
- •22. Розничная продажа: списание с/с-ти товара при учете его по покупным ценам.
- •23. Розничная продажа: списание себестоимости товара при учете его по розничным ценам.
- •24. Реал торг/наложение (надбавка), использо-вание при фин/рез деят при суммовом учете т.
- •25. Реал торг/наложение (надбавка), использов. При опред фин/рез при колич-суммовом учете т
- •26. Расходы на продажу. Их состав и учет.
- •27. Транспортные расходы на остаток товаров,
- •28. Учет тары в составе расходов на продажу.
- •29. Финансовый результат и его определение.
- •30. Бюджет, понятие, виды, роль бюджет в управленческой деятельности.
- •31. Бюджет, понятие, виды, назначение, использ
- •32. Классификация бюджетов и их содержание.
- •33. Бюджетный цикл, его этапы.
- •35. Операционный бюджет и его структура.
- •36. Финансовый бюджет и его структура.
35. Операционный бюджет и его структура.
Операционный бюджет -текущий план, цель которого -разработка плана о прибылях и убытках. Состоит из бюджетов:
-бюджет продаж (товарооборота),
-бюджет запасов товаров на конец периода,
-бюджет закупок товаров,
-бюджет с/с проданных товаров,
-бюджет запасов на конец планируемого периода
-бюджет затрат по маркетингу,
-бюджет коммерческих
- бюджет операционных затрат
-плана прибылей и убытков.
Начинают операционный бюджет с разработки бюджета продаж, т.к. он является основой для других бюджетов. Информация для бюджета продаж берется по данным отдела маркетинга.
После определения объема продаж с учетом имеющихся запасов и бюджета запасов на конец периода рассчитывается бюджет закупок товаров. От предполагаемых объемов закупок зависят бюджеты с/с-ть товаров, затрат на маркетинг и коммерческих затрат.
В операционном бюджете хозяйственная деятельность организации отражается через технико-экономические показатели.
36. Финансовый бюджет и его структура.
Финансовый бюджет – план в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования.
В фин/бюджете количественные оценки доходов и расходов, приводимые в операционном бюджете, трансформируются в денежные.
Цель фин/бюджета - разработка прогнозного баланса. Он составляется с использованием данных плана прибылей и убытков, инвестиционного бюджета и прогноза денежных средств.
Финансовый бюджет включает:
1- инвестиционный бюджет (план капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений).
2-движение денежных средств (план поступления денежных средств на будущий период. Исходными данными являются операционный и инвестиционный бюджеты)
3-прогнозируемый баланс (отражает структуру активов и пассивов и соответствует форме № 1)
Расчет прогнозируемого баланса позволяет оценить изменения, которые произойдут с имуществом и их источниками в результате хозяйственных операций планируемого периода.