32. Классификация бюджетов и их содержание.

1) по видам деятельности

-бюджет по операционной деятельности детализирует показатели текущего плана доходов и расходов по операционной деятельности

-бюджет по инвестиционной деятельности детализирует показатели текущего плана доходов и расходов по инвестиционной деятельности

- бюджет по финансовой деятельности детализи-рует показатели текущего плана движения денежных средств

2) по видам затрат

-Текущий бюджет состоит из 2х разделов: текущих расходов (издержки производства по опред виду операционной деятельности) и доходов от текущей деят-ти (за счет реализации товаров)

-Капитальный бюджет доводит до конкретных исполнителей результаты текущего плана капитальных вложений (разрабатыется для осуществления строительства, приобретения новых видов оборудования и НМА и т.д.)

3)по широте номенклатуры затрат

-Функциональный бюджет разрабатывается по одной (двум) статьям затрат (бюджет оплаты труда персонала и т.д.)

-Комплексный бюджет разрабатывается по широкой номенклатуре затрат (производственный участок, администр-управленческие расходы и т.д)

4) по методам разработки

-Фиксированный бюджет не зависит от изменения объемов работы

-Гибкий бюджет устанавливает планируемые текущие или капитальные затраты в виде норматива расходов

5) по длительности планируемого периода: ежедневный, понедельный, месячный, квартальный, годовой

6)по периоду составления

Краткосрочный –текущий бюджет (до 1 года),

долгосроч- стратегический бюджет генерального развития бизнеса (свыше 2 лет до 15-20 лет)

Иногда их соединяют. Тогда краткосрочный -несет контольную функцию, долгоср - планирование.

7) по непрерывности планирования

-Самостоятельный- не зависит от других планов

-Непрерывный- к нему добавляют новый бюджет по окончании месяца или кватала

8) по степени содержания: укрупненный и детализированный (статьи расписываются по составляющим)

33. Бюджетный цикл, его этапы.

Бюджетный цикл- процесс составления организацией бюджета. Состоит из этапов:

1) планирование с участием руководителей всех центров ответственности, деятельности организации в целом и ее структурных подразделений

2) определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности;

3) разработка проекта бюджета;

4) просчет вариантов плана, внесение корректив;

5) окончательное планирование, проектирование обратной связи и учет меняющихся условий

Генеральный (основной)–общий план деятельности компании, объединяет частные бюджеты. В результате составления генерального бюджета создаются три основных документа:

1-прогнозируемый баланс;

2-план прибылей и убытков;

3-прогноз движения денежных средств

Генеральный бюджет состоит из 2 частей:

1-операционный бюджет -текущий план, цель которого -разработка плана о прибылях и убытках. Состоит из бюджетов: продаж (товарооборота), запасов товаров на конец периода, закупок товаров, с/с проданных товаров, затрат по маркетингу, коммерческих и операционных затрат, плана прибылей и убытков

2-финансового бюджета- его целью является разработка прогнозируемого баланса. Составляется с использованием данных плана прибылей и убытков, инвестиционного бюджета и прогноза денежных средств.

Бюджеты разрабатываются управленческой бухгалтерией совместно с руководителями центров ответственности, процесс разработки, как правило, идет снизу вверх.

.

34. Генеральный бюджет торговой организации.

Генеральный (основной) –общий план деятельности компании, объединяет взаимосвязанные частные бюджеты. В результате составления генерального бюджета создаются три основных документа:

1-прогнозируемый баланс;

2-план прибылей и убытков;

3-прогноз движения денежных средств

Генеральный бюджет состоит из 2 частей:

1) операционный бюджет -текущий план, цель которого -разработка плана о прибылях и убытках. Состоит из бюджетов: продаж (товарооборота), запасов товаров на конец периода, закупок товаров, с/с проданных товаров, затрат по маркетингу, коммерческих и операционных затрат, плана прибылей и убытков.

Начинают операционный бюджет с разработки бюджета продаж, т.к. он является основой для других бюджетов. Информация для бюджета продаж берется по данным отдела маркетинга.

2) финансовый бюджет его целью является разработка прогнозируемого баланса. Он составляется с использованием данных плана прибылей и убытков, инвестиционного бюджета и прогноза денежных средств.

В фин/бюджете количественные оценки доходов и расходов, приводимые в операционном бюджете, трансформируются в денежные.

Финансовый бюджет включает:

1- инвестиционный бюджет (план капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений )

2-движение денежных средств (план поступления денежных средств на будущий период)

3-прогнозируемый баланс (отражает структуру активов и пассивов и соответствует форме № 1)

Расчет прогнозируемого баланса позволяет оценить изменения, которые произойдут с имуществом и их источниками в результате хозяйственных операций планируемого периода.