30. Бюджет, понятие, виды, роль бюджет в управленческой деятельности.

Бюджет (смета) -количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода и показывает:

-планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения определенной цели. Бюджет -это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций. С помощью бюджета проводится анализ отклонений от нормативов.

В зависимости от поставленных задач различают следующие виды бюджетов:

1)Частный- план деятельности подразделения пр-я

2)Генеральный (основной)– общий план деятельности компании, объединяет частные бюджеты. Цель: составить план прибылей и убытков, прогноз движения денежных средств и прогнозный баланс.

Генеральный бюджет состоит из 2 частей:

1-операционный бюджет -текущий план, цель которого разработка плана о прибылях и убытках. Состоит из бюджетов: продаж (товарооборота), запасов товаров на конец периода, закупок товаров, с/с проданных товаров, затрат по маркетингу, коммерческих и операционных затрат и плана прибылей и убытков

2-финансового бюджета- его целью является разработка прогнозируемого баланса. Он составляется с использованием данных плана прибылей и убытков, инвестиционного бюджета и прогноза денежных средств.

3)Статический (фиксированный) – не предусмат-ривает изменение объемов деятельности

4)Гибкий бюджет–динамичный бюджет, при котором расходы ставятся в зависимость от некоего параметра (обычно характеризующего объем продаж)

Различают краткосрочные и долгосрочные бюдж.

Они помогают готовиться к изменению условий, обеспечивают взаимосвязь стратегии и планов, увязывают воедино ресурсы, поведение конкурентов, текущий и будущий рыночный спрос

Функции бюджетов:

- планирование снабжения, оценка исполнения,

-координирование (нахождение слабых звеньев в организационной структуре, закрепления ответственности исполнителей),

-коммуникации (руководство следит, чтобы интересы менеджеров не вступали в конфликт с интересами компании),

-мотивации, оценки руководителей.

31. Бюджет, понятие, виды, назначение, использ

Бюджет (смета) -количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода и показывает:

-планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения определенной цели. Бюджет -это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций. С помощью бюджета проводится анализ отклонений от нормативов.

В зависимости от поставленных задач различают следующие виды бюджетов:

1)Частный- план деятельности подразделения пр-я

2) Генеральный (основной)– общий план деятельности компании, объединяет частные бюджеты. Цель: составить план прибылей и убытков, прогноз движения денежных средств и прогнозный баланс.

Генеральный бюджет состоит из 2 частей:

1-операционный бюджет -текущий план, цель которого разработка плана о прибылях и убытках. Состоит из бюджетов: продаж (товарооборота), запасов товаров на конец периода, закупок товаров, с/с проданных товаров, затрат по маркетингу, коммерческих и операционных затрат и плана прибылей и убытков

2-финансового бюджета- его целью является разработка прогнозируемого баланса. Он составляется с использованием данных плана прибылей и убытков, инвестиционного бюджета и прогноза денежных средств.

3)Статический (фиксированный) – не предусмат-ривает изменение объемов производства

4)Гибкий бюджет–динамичный бюджет, при котором расходы ставятся в зависимость от некоего параметра, как правило, характеризующего объем продаж

Различают краткосрочные и долгосрочные бюдж.

Они помогают готовиться к изменению условий, обеспечивают взаимосвязь стратегии и планов, увязывают воедино ресурсы, поведение конкурентов, текущий и будущий рыночный спрос

Назначение бюджетов:

- планирование снабжения, оценка исполнения,

-координирование (нахождение слабых звеньев в организационной структуре, закрепления ответственности исполнителей),

-коммуникации (руководство следит, чтобы интересы менеджеров не вступали в конфликт с интересами компании),

-мотивации, оценки руководителей.