Ответы к госам08

93. Характеристика глобальных проблем мирового хозяйства. Всемирное хозяйство — это система экономических отношений, возникшая на базе международного разделения труда и сотрудничества национальных экономик. Оно весьма сложно, противоречиво, специфично, подвержено воздействию различных факторов и изменениям, но всегда имеет свое исходное, организованное начало. Перед современным человечеством встал целый ряд проблем, которые благодаря масштабности и важности для жизнедеятельности людей получили название глобальных. Глобальные проблемы — проблемы, затрагивающие интересы всего человечества, с которыми не может справиться одно государство или группа государств. Для решения этих проблем требуется объединение усилий всех регионов мира Это проблемы предотвращения ядерной войны, охраны окружающей среды, освоения космического пространства и т.д.Глобальные проблемы имеют общепланетарный характер, так как затрагивают жизненно важные вопросы всех стран и народов. При этом по ряду позиций они настолько обострены, находятся в таком критическом состоянии, что любое промедление их решения грозит неминуемой гибелью цивилизации или деградацией условий жизни людей. Следует учитывать, что глобальные проблемы для своего решения требуют громадных усилий всех государств, объединения воедино прогрессивных сил и народов, тесного взаимодействия политических, экономических и научно-технических возможностей.Глобальные проблемы весьма противоречивы и многообразны, тем не менее они сводятся в три основные группы отношений. К первой относятся складывающиеся в мире взаимосвязи и взаимоотношения между различными системами хозяйствования, проблемы взаимоотношений по вопросам войны и мира, разоружения и экономического развития. Вторая группа отношений охватывает экономические проблемы современного народонаселения, борьбы с нищетой, голодом, болезнями и т.д. И, наконец, третью группу составляют отношения, складывающиеся между обществом как органической целостностью и природой. Сюда следует относить все проблемы, связанные с охраной окружающей среды, использованием природных ресурсов, заготовкой и потреблением даров природы, развитием энергетического потенциала планеты и т.д. Разоружение ради развития. Среди глобальных проблем, требующих незамедлительного решения, разоружение занимает особое место. Дело в том, что ежегодные военные расходы составляют ныне около триллиона долларов, возможная экономия которых способствовала бы ускорению экономического прогресса. Кроме того, рост вооружений и военных конфликтов вызывает экономические потери, происходящие вследствие физического уничтожения самого дееспособного населения земного шара. Сокращение зон нищеты, голода и болезней. Зоны нищеты и голода в системе “человек — общество — природа” возникли и развились давно. Они особенно обострились в эпоху, когда усилилась неравномерность экономического и политического развития государств. Данная проблема наиболее злободневна для развивающихся стран. На Земле теперь голодающих больше, чем когда-либо в истории человечества. Экологическая проблема: угроза и пути ее решения. Экология — область науки, занимающаяся анализом общих закономерностей взаимодействия природы и общества, разработкой средств охраны окружающей среды и принципов целесообразного использования природных ресурсов. В условиях беспрецедентно возросших масштабов производственной деятельности и других форм вторжения человека в природу идет массированное загрязнение воздушного и водного бассейнов: число токсичных химических веществ в мире возросло до 600 тыс. Обеспечение человечества энергией и сырьем. Развитие общественного производства, непрерывно ускоряющийся научно-технический прогресс все острее ставят проблему энергетики и сырья. Глобальные аспекты данной проблемы связаны не только с ростом масштабов общественного производства, но и с возникающими в мире противоречиями по поводу производства и потребления природных ресурсов.

94. Сущность и функции планирования в управлении предприятием. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития предприятия и каждого подразделения на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, осуществляющими всю технологическую цепочку: 1) научные исследования и разработка, 2) производство и сбыт. Процесс управления предприятием складывается из многих ф-ций: 1) ф-ция планирования (основа для принятия управленческих решений), 2) прогнозирование (предвидение развития производства), 3) координация (обеспечение необходимой согласованности действий работников), 4) контроль, 5) стимулирование.

95. Понятие, задачи, основные принципы и методы планирования. Плановые расчеты и показатели. Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая дея-ть людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. К задачам планирования относят: 1) формулирование состава предстоящих плановых проблем, 2) обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, 3) планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, 4) проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением. Принципы: 1) принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов, 2) принцип единства планов предусматривает разработку общего плана, 3) принцип непрерывности планов, 4) принцип гибкости планов, 5) принцип точности планов. Методы планирования: 1) экспериментальные, 2) расчетно-аналитический метод, 3) отчетно-статистический метод (отчеты, статистика и иная информация).

96. Система планов предприятия, их взаимосвязь. Система планов на предприятии может быть систематизирована по таким признакам как: 1) по содержанию (оперативно-производственные, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование), 2) по уровню управления (на высшем уровне, среднем, нижнем), 3) по времени охвата (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные – текущее планирование), 4) по сфере применения (подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное), 5) по стадиям разработок (предварительное, окончательное), 6) по типам целей (оперативное, тактическое, стратегическое, нормативное). Тактическое – обоснование задач и средств для достижения целей, 2) стратегическое – выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или текущих результатов, 3) нормативное – требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов.

97. Стратегическое планирование развития предприятия. Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую дея-ть. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию дея-ти с целью выявления сильных и слабых сторон. Первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании является выбор миссии и целей предприятия (миссия – главная цель предприятия). Основная задача стратегического планирования состоит в обосновании важнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного развития. При стратегическом планировании предприятия могут использовать такие стратегии, как разработка товара, стабилизация производства, проникновение на рынок, сокращение издержек, изменение цен.

98. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития). Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, способности и другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всего предприятия. Совокупный потенциал предприятия образуется из отдельных слагаемых, таких как трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый потенциал. Научно-технологический потенциал - совокупность располагаемых, привлекаемых и мобилизуемых кадровых, информационных, финансовых, материально-технических и организационно-управленческих ресурсов и возможностей общества (государства, региона, отрасли промышленности, организации, предприятия и др.) для достижения поставленных целей научно-технологического развития. Показатели социального потенциала предприятия: роль предприятия в реальном секторе экономики страны, роль предприятия в реальном секторе экономики региона, роль предприятия в экономике отрасли, нестабильность работы предприятия, создание и сокращение рабочих мест % в год.

99. Планирование производства и сбыта продукции предприятия. Планирование производства - это точное предвидение и программирование на текущий период и на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам. В плане устанавливается по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и объема работ и расходование ресурсов по каждому цеху, отделу.

100. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Предприятия для осуществления своей деятельности используют различные ресурсы. Для производства своей продукции предприятие должно своевременно приобрести у своих поставщиков необходимые ресурсы в таком количестве, которое оно считает необходимым. Любое предприятие, планируя величину прибыли, должно взвешивать выгоды от приобретения каждой дополнительной единицы ресурсов, позволяющей ему производить и продавать больше продукции. Предприятие принимает решение о приобретении дополнительных ресурсов на основе сравнения получаемого или планируемого предельного дохода от применения этого ресурса с его предельными издержками. В процессе планирования должны решаться задачи: 1) определение состава необходимых ресурсов и их группировка по видам, функциям, хранению, 2) установление обоснованных сроков закупки требующихся ресурсов, 3) выбор основных поставщиков по видам необходимых предприятию ресурсов, 4) согласование с поставщиками требования по качеству ресурсов, 6) расчет потребных ресурсов.

101. Планирование издержек и результатов деятельности предприятия. Затраты на приобретение вводимых факторов производства или экономических ресурсов, называются издержками производства. Значит, наиболее экономически эффективным методом производства, какого – либо товара считывается такой, при котором происходит минимизация издержек производства. Планирование издержек нужно для того чтобы: если наращивать производство, то возникают дополнительные затраты из–за перегрузки оборудования, дополнительного ремонта, нарушений производственного ритма, простоев и т.д., а поэтому, чтобы избежать убытков от увеличения издержек производства существует система управления издержками производства.

102. Финансовое планирование на предприятии . Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Основные задачи финансового планирования: 1) обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования; 2) соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. (Бизнес-план); 3) выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли. Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами.

103. Организация планирования на предприятии. Планирование — это центральное звено управления, процесс разра­ботки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения. Существует следующая классификация планирования: 1) по видам — стратегическое и текущее; 2) по времени — долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное; 3) по объекту планирования — план предприятия, цеха, отде­ла, бригады; 4) по видам документов — бизнес-план, программа, проект.

104. Использование программных продуктов. Современное производство характеризуется широким использованием компьютерной техники во всех сферах дея-ти предприятия. Широкое внедрение компьютерной техники и информационных технологий в планирование современного сложного производства во многом способствуют достижению высоких конечных результатов на предприятии. Объем планово-экономической информации, необходимой в ходе составления планов предприятия, настолько велик, что для ее своевременного анализа и правильной оценки требуется повсеместное применение компьютерных средств сбора, передачи и обработки. Современные персональные компьютеры, способные поддерживать сложное графическое программное обеспечение и обрабатывать большие массивы планово-экономических данных, могут применяться как для многопользовательских систем, так и для обеспечения отдельных видов плановой дея-ти. Реализация преимуществ систем автоматизированного планирования возможна, когда любая информация легко доступна экономистам-менеджерам или обеспечена ее быстрая передача между отдельными подразделениями предприятия.

105. Понятие экономика отрасли, отрасль и рынок, структура отрасли. Если на рынке присутствуют несколько продавцов однотипных товаров - это отрасль. Рынок - совокупность вероятных потребителей, желающих и способных приступить к обмену имеющихся у них благ на те в которых они заинтересованы.

106. Экономические границы отрасли и факторы их опред-ие. Отраслевая структура экономики - это совокупность отраслей народного хозяйства, характеризующаяся определёнными пропорциями и взаимосвязями. Структура народнохозяйственного комплекса представлена 2-мя сферами: материального производства (производственные сферы) и нематериального производства (нематериальные сферы). Производственная сфера включает: 1) отрасли, создающие материальные блага: промышленность, с/х, строительство; 2) отрасли, доставляющие материальные блага потребителю: транспорт, связь (информация); 3) отрасли, связанные с процессом производства в сфере обращения: торговля, общественное питание, материально-техническое снабжение, сбыт, заготовки. Нематериальная сфера включает: 1) отрасли услуг: жилищно-коммунальное хозяйство, бытовое обслуживание, транспорт и связь, связанные с обслуживанием населения; 2) отрасли социального обслуживания: образование, здравоохранение, культура, искусство, наука и научное обслуживание; 3) отрасли, включающие кредитование, финансы и страхование; 4) аппарат органов управления; 5) оборона. В условиях становления и развития рыночных отношений большое значение приобретает инфраструктура – совокупность материальных средств, обеспечивающая производственные и социально-бытовые потребности.

107. Место отрасли в народном хоз-ве. НАРОДНОЕ ХОЗЯЙСТВО - экономика, хозяйство всей страны. Если на рынке присутствуют несколько продавцов однотипных товаров - это отрасль. Каждая отрасль вне зависимости от рода ее деятельности, важна для экономики страны. Развивая каждую единицу отрасли, развивается общее состояние экономики страны. Такие отрасли, как рыболовство, сельскохозяйственная отрасль, нефтедобывающая, газодобывающая, являются одними из наиболее важных отраслей в стране.

108. Источники и причины рыночной власти, измерение рын.власти. Рыночная (монопольная) власть – способность компании вилять на цену предложения и условия продажи своего товара на рынке без реакции со стороны конкурентов. Измерение рыночной власти. Рыночная власть оценивается способностью фирмы заставить рынок принять цену, более высокую, чем у приоритетных конкурентов. Одной из мер этой способности может служить эластичность спроса по цене для дифференцированного товара. Чем ниже эластичность спроса, тем менее чувствителен рынок к повышению цены на товар. Дифференциация, приводящая к формированию предпочтений, приверженности покупателей и к снижению чувствительности к цене, дает эффект приобретения фирмой определенной рыночной силы. Тем самым частично нейтрализуется способность клиента торговаться. Дифференциация также защищает фирму от атак конкурентов, поскольку наличие элемента дифференциации уменьшает заменяемость товаров. Дифферен-ия – это способ, с помощью которого производ-ли пытаются выделить свой продуктиз общей массы аналогичных товаров.

109. Экономика размещения прд-ий, причины размещения, размер пред-ия и факторы, его определяющие. Причины размещения. Основой успешной деятельности предприятия является его размещение. Для каждого пред-ия, свои требования к размещению. Например, для розничного это, прежде всего, центр города, центры городских районов, основные транспортные магистрали, зоны метро, центральные проспекты и улицы. Для предприятий по добычи полезных ископаемых, важно выбирать места с зарождениями того или иного вида ископаемого. Размер предприятия зависит от природы процессов производства и сбыта.

110. Концентрация произ-ва в отрасли. Концентрация – сосредоточение производства, капитала в одном месте или в одних руках, преобладание на рынке одной или нескольких фирм. ПОКАЗАТЕЛЬ КОНЦЕНТРАЦИИ - доля некоторого, ограниченного количества крупных фирм (чаще всего четырех или десяти) в общем объеме продаж данной отрасли. Для олигополии характерны три признака: – в отрасли присутствуют две или несколько конкурирующих фирм, так что отрасль не является монополизированной; – кривая спроса каждой фирмы имеет падающий характер, поэтому в отрасли не действуют правила свободной конкуренции; – в отрасли функционирует по крайней мере одна крупная фирма, любое действие которой вызывает ответную реакцию конкурентов, поэтому нельзя считать, что в отрасли наблюдается монополистическая конкуренция. Монополия– это фирма-отрасль, производящая продукцию, не имеющая заменителей. Поэтому фирма-монополист диктует цену на свою продукцию. Монополия выступает в следующих формах: 1) закрытая – защищена от конкуренции юридически: авторским правом, патентом; 2) открытая – не имеет специальной защиты от конкуренции (фирмы, впервые вышедшие на рынок с новой продукцией); 3) естественная – эксплуатирующая уникальные природные ресурсы (электросети, компании водоснабжения, газовые предприятия).

111. Интеграция (горизонтальная и вертикальная), диверсификация. См. 4 и 10 вопросы. Горизонтальная интеграция — объединение предприятий, налаживание тесного взаимодействия между ними "по горизонтали", с учетом совместной деятельности предприятий, выпускающих однородную продукцию и применяющих сходные технологии. Вертикальная интеграция - производственное и организационное объединение предприятий, связанных общим участием в производстве, продаже, потреблении единого конечного продукта. Вертикальная интеграция охватывает поставщиков материалов, изготовителей узлов и деталей, сборщиков конечного изделия, продавцов и потребителей конечного продукта. Диверсификация — мера разнообразия в совокупности. Чем больше разнообразие, тем больше диверсификация. Диверсификация — важная инвестиционная концепция. Диверсификация снижает риск инвестиционного портфеля, при этом чаще всего не снижая доходность. Наибольший эффект от диверсификации достигается добавлением в инвестиционный портфель активов различных классов, отраслей, регионов таким образом, чтобы падение стоимости одного актива компенсировалось ростом другого.

112. Слияние и поглощение предприятий (горизонтальные и вертикальные). Специальной литературе подобная деятельность называется одним словом – слияния (mergers), под которой в широком смысле понимается такой процесс, в ходе которого из нескольких компаний образуется одна. Однако юридическая наука и бухгалтерский учет требуют дробления данной категории на процедуры по слиянию (mergers) и поглощению (acquisitions). Проще всего эти два понятия можно охарактеризовать следующим образом. В результате слияния несколько компаний объединяются в одну. При этом, как правило, существует одна "приобретающая" компания, выступающая инициатором подобной сделки и обладающая более мощным экономическим потенциалом. Отличительной чертой сделки слияния компаний является то, что акционеры "приобретаемой" компании после объединения сохраняют свои права на акции, но уже нового, объединенного акционерного общества. Процедуру поглощения отличает то, что здесь приобретающая (поглощающая) компания выкупает у акционеров приобретаемой (поглощаемой) компании все или большую часть акций. Таким образом, акционеры поглощаемой компании теряют свои права на долю в капитале новой объединенной компании. Целью слияний и поглощений является увеличение благосостояния акционеров и достижение конкурентных преимуществ на рынке. Горизонтальные слияния предполагают объединение компаний, функционирующих и конкурирующих в одной области деятельности. Такой тип слияний обеспечивает достижение конкурентных преимуществ по сравнению с другими участниками данного конкретного сегмента рынка за счет экономии от масштаба и наращивания капитала. Вертикальными слияниями называются объединения компаний, относящихся к разным стадиям одного производственного процесса. При этом слияние принимает форму "интеграции вперед" или "интеграции назад". Например, комбинат по производству металлопроката объединяется со станкостроительным заводом ("интеграция вперед", то есть объединение с компанией, относящейся к следующей стадии производственного процесса) или, допустим с компанией, занимающейся добычей железной руды ("интеграция назад", то есть слияние с компанией предыдущего этапа производственного процесса).

113. Продуктовая дифференциация. Продуктовая диффepeнциaция oзнaчaeт выдeлeниe пpoдyктa кaкoй-либo фиpмы в глaзax пoтpeбитeлeй oт ocтaльныx пpoдyктoв дaннoгo клacca. Фaктopaми пpoдyктoвoй диффepeнциaции мoгyт являтьcя кaк внyтpeннee кaчecтвo тoвapa — измeнeния eгo внyтpeнниx xapaктepиcтик, тaк и внeшнee кaчecтвo - цвeт, paзмep, yпaкoвкa, ycлyги, кoтopыe coпpoвoждaют eгo пpoдaжy. Диффepeнциaция пpeдcтaвляeт coбoй фopмy нeцeнoвoй кoнкypeнции фиpмДиффepeнциaция пpoдyктa имeeт мecтo дo тex пop, пoкa caми пoтpeбитeли pacцeнивaют paзныe тoвapныe мapки в кaчecтвe нecoвepшeнныx зaмeнитeлeй. B oпpeдeлeннoм cмыcлe пpoдyктoвaя диффepeнциaция пpeдcтaвляeт coбoй cyбъeктивнyю xapaктepиcтикy пoвeдeния пoкyпaтeлeй.

114. Неценовая конкуренция, структура рынка и разнообразие продукта. Неценовая конкуренция – конкуренция, основанная на предложении товара более высокого качества, с большей надежностью, более длительными сроками службы и другими более совершенными потребительскими свойствами. Существенную роль в неценовой конкуренции играют: оформление, упаковка, последующее техническое обслуживание, реклама. Структура рынка делится: 1) по объектам рынка (рынок товаров и услуг, рынок капиталов), 2) по географическому положению (местный, региональный, национальный), 3) по механизму функционирования (рынок свободной конкуренции, монополизированный рынок), 4) по степени насыщенности (равновесный рынок, избыточный рынок), 5) в соответствии с действующим законодательством (легальный, нелегальный).

115. Олигополистическое ценообразование. Ценовая дискриминация. Олигополия – это такая рыночная структура при которой существует несколько продавцов, доля каждого из которых настолько велика в общих продажах на рынке, что изменение в количестве предлагаемой продукции каждого из продавцов ведет к изменению цены. Теория олигополистического ценообразования. Основателем теории считается экономист Курно. Рассматривая взаимодействие олигополистов, он показал, что каждая фирма предпочитает производить такое количество продукции, которое максимизирует прибыль. При этом он исходил из того, что объем продаваемых товаров у конкурентов остается неизменным. Курнос делал 2 главных вывода: 1) для любой отрасли существует определенное и стабильное равновесие между объемом продаж и ценой товара. 2) цена равновесия зависит от числа продавцов. Таким образом, модель Курно показывает, что конкурентное равновесие достигается тем больше, чем больше возрастает число продавцов. Ценовая дискриминация – поведение продавца на рынке в условиях несовершенной конкуренции, когда он устанавливает разные цены на одинаковый товар. Условием ценовой дискриминации явл. наличие у продавца возможности разграничения покупателей по эластичности их спроса на конкретный товар, что позволяет запрашивать у покупателей с высокой эластичностью большую цену.

116. Отрасль и эффект-ть функционир-ия эконом-ки. Перспективы развития отрасли. Перспективы технического развития отрасли. Широкая автоматизация и комплексная механизация производства полностью преобразуют труд, делают его более производительным, творческим и привлекательным. Научно-технический прогресс - важнейший фактор регионализации экономики, но его влияние здесь неоднозначно. Новая техника может дать колоссальный экономический и социальный выигрыш, однако просчеты в выборе мест ее использования наносят огромный ущерб. Социальное развитие отрасли. Все больше руководителей различных компаний понимают что главный их ресурс – это их работники. Все больше делается для того, что бы работник чувствовал себя комфортно на раб.месте. Так же компании не забывают о благотворительности. Многие компании, выделяют средства в благотворительные фонды. Экономическое развитие. Экономическое развитие многих отраслей в регионах сопровождается изменением структуры общественного производства, в частности, на смену индустриальному обществу постепенно приходит постиндустриальное. Все большая часть занятых работает в нематериальном секторе, все меньшая часть — непосредственно в промышленности и сельском хозяйстве. Основными факторами производства становятся информационные ресурсы. Добавленная стоимость создается главным образом в нематериальной сфере, при этом труд приобретает новые черты: в нем начинают преобладать творческие функции, превалирующим типом работника становится творческая личность. Стираются различия между низко- и высокотехнологичными отраслями: все отрасли становятся наукоемкими, абсорбируя поток управленческих, финансовых и коммерческих инноваций.

117. Организация труда: содержание, принципы, показатели эффективности труда. Под организацией труда понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Содержание организации труда вкл: 1) нормирование труда (предполагающее тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг, 2) организация и обслуживание рабочих мест, 3) организация подбора персонала и его развитие, 4) улучшение условий труда (устранение вредности производства), 5) эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха, 6) укрепление дисциплины труда. Принципы организации труда: 1) планомерности, предусматривающая планирование количественного и качественного состава трудового коллектива, нормативной базы, 2) заинтересованности работников результатов своего труда, предусматривающей создание четкой системы материального и морального стимулирования, 3) создание на всех уровнях хозяйствования условий, необходимых для установления строгой зависимости заработной платы от конечных производственных результатов, 4) повышения уровня оплаты труда на основе роста его производительности и внедрении действенного механизма.нос делал 2 главных вывода: 1) для любой отрасли существует определенное и стабильное равновесие укции каждого из продавцов в