Ответы к госам08

Кз=Оср/Vр*100.

Этот коэффициент – величина обратная коэффициенту оборачиваемости.

25. Нормирование оборот. средств. Нормирование оборотных средств - основа рационального использования ср-в предприятия с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия. Основными принципами нормирования явл. плановость, системность, научная обоснованность. Принцип плановости - на каждом предприятии нормирование оборотных ср-в должно осущ-ся согласно имеющимся заказам и прогнозам сбыта выпускаемой продукции. Принцип системности отражает связь финансовых норм с системой применяемых технологических норм и нормативов. Принцип научной обоснованности - процесс нормирования оборотных ср-в основывается на современных методах организации производства.

26. Производительность труда. Показатели и методы ее измерения, пути повышения. Производительность труда – это выработка продукции на одного работающего в единицу времени или затраты труда на производство единицы продукции. Показатели и измерения производительности труда: 1) выработка продукции в единицу времени одним работником ПТ=П/Ч, (П-объем произведенной продукции, Ч-численность работающего персонала), 2) трудоемкость продукции ПТ=Зт/П, З-затраты труда в человеко-днях, человеко-часах). Пути повышения производительности труда: 1) механизация и автоматизация производственных процессов (высвобождается численность), 2) масштабное внедрение ресурсосберегающих, безотходных технологий (растет объем выпускаемой продукции), 3) улучшение качества перерабатываемого сырья, 4) снижение затрат сырья и полезных веществ. Методы: 1) метод прямого счета, 2) метод факторного счета.

27. Понятие и виды себестоимости продукции. Классификация затрат и структура издержек производства. С/с продукции – это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на ее производство и сбыт. Различают индивидуальную и отраслевую себестоимость. В индивидуальную входят затраты на производство и сбыт продукции на конкретном предприятии при имеющихся условиях его работы. Отраслевая с/с включает затраты по производству и сбыту одинаковой продукции в среднем по отрасли. С/с подразделяется на цеховую(входят все затраты данного цеха связанные с приобретением материалов), производственную (включаются подобные затраты, производимые в масштабах всего предприятия) и полную (состоит из суммы производственной с/с и затрат на сбыт продукции). Затраты классифицируются: 1) по способу отнесения затрат на с/с единицы продукции (прямые- производство конкретных видов продукции, косвенные или накладные – производство вообще), 2) по однородности состава затрат (простые, комплексные – содержание и эксплуатация оборудования), 3) по видам расходов (по экономическим элементам – зарплата, по статьям калькуляции), 4) по характеру связи с объемом производства (условно-постоянные, условно-переменные). Все издержки можно разделить на 2 группы: явные – денежные выплаты за факторы производства и комплектующие, проходящие по бухгалтерским счетам (заработная плата), неявные – это альтернативные издержки, использование ресурсов, принадлежащих самой фирме. В их структуре выделяют: 1) упущенную выгоду – платежи, которые фирма могла бы получить при более выгодном использовании принадлежащих ей ресурсов, 2) нормальную прибыль – минимальную планируемую прибыль, способную удержать предпринимателя в данной сфере бизнеса.

28. Прибыль, ее сущность, виды и пути повышения. Прибыль – это часть чистого дохода общества, создаваемая на предприятии и совместно используемая предприятием и государственными и муниципальными органами. Виды. 1) экономическая прибыль – разность валового дохода фирмы и всех альтернативных издержек производства поставляемых фирмой товаров и услуг, 2) балансовая прибыль – разность валового дохода фирмы и только эксплицитных издержек производства. 3) прибыль от реализации – разность цены и себестоимости различных товаров на объем из реализации. 4) прибыль от прочей реализации – полученная от реализации основных ср-в и другого имущества, отходов. Пути повышения прибыли: 1) хорошо поставленный маркетинг, 2) максимальное использование наличных производственных мощностей, 3) снижение себестоимости продукции, 4) проведение грамотной, научно-обоснованной ценовой политики в условиях рынка.

29. Рентабельность, ее сущность, виды и пути повышения. Рентабельность — доходность, прибыльность предприятия; по­казатель экономической эффективности производства промышлен­ного предприятия, который отражает конечные результаты хозяй­ственной деятельности. Различают два вида рентабельности: рентабельность, рассчитанная на основе балансо­вой (общей) прибыли, и рентабельность, рассчитанная на основе чистой прибыли. Среди факторов, влияющих на прирост прибыли, ведущая роль принадлежит снижению стоимости продукции экономия топлива и электроэнергии). Рентабельность является показателем, характеризующим использование основного капитала, поэтому на ее уровень большое влияние оказывают стоимость основного капитала и уровень его использования.

30. Понятие лизинга и франчайзинга. Лизинг - это вид аренды, которому присущи элементы заемных операций, что придает ему сходство с кредитом. Франчайзинг - это способ взаимодействия малого и крупного бизнеса, при котором крупное предприятие (франчайзер) на основании договора предоставляет право мелкому предприятию (франчайзи) использовать его товарный знак, фирменные технологии и отработанную систему ведения бизнеса за установленное вознаграждение. Вступая в данную систему взаимоотношений обе стороны получают выгоды.

31. Производственная мощность. Производственная мощность - это максимально возможный выпуск продукции определенной номенклатуры в ед. времени при наиболее рациональном использовании имеющих основных фондов. Производственная мощность явл. основной для определения плана производства и реализации продукции. Производственная мощность рассчитывается в натуральных или условно-натуральных измерителях, в которых планируется производственная программа. Например: производственная мощность автомобильного завода определ. количеством выпускаемых автомобилей. Различают входную и выходную производственную мощность. Входная - это производственная мощность на начало, а выходная - на конец планового периода (года).

33. Типы предприятий, объединений в рыночной экономике. Коммерческие организации: 1. Товарищества – объединение лиц, при котором требуется их активное участие в деятельности товарищества, а общества - совокупность капиталов, не требующие обязательного участия в деятельности общества.

А).Полное товарищество (участники занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут солидарную ответственность по его обязательствам принадлежащим им – имуществом). Количество участников: min - 2, max - не ограничено. Min складочный капитал - не<100-кратного МРОТ.

Каждый участник независимо от его доли в складочном капитале обладает только одни голосом. Б).В Товарищество на вере входит 2 типа участников: а) полные товарищи (осуществляющие предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечающие всем своим имуществом); б)вкладчики (коммондисты - не участвующие в управлении и несущие риск убытков только в пределах внесенных вкладов).

Товарищество не обязано отчитываться публично о своей деятельности, недостаток - ответственность участников своим личным капиталом.

2.А). ООО - учрежденная 1 или несколькими лицами коммерческая организация, уставной капитал которой делится на доли, определенных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам, их риск ограничивается потерей капитала, переданного в качестве вклада в уставный капитал.

- min размер уставного капитала д.б. не < 100-кратного МРОТ;

- при внесении в у УК имущества, производится оценка этих вкладов;

- не допускается освобождение учредителя от внесения вклада в УК;

- на момент регистрации УК д.б. оплачен не< чем на половину;

- если стоимость чистых активов < min размера УК.

В). ОДО – аналогично, но ответственность участников не ограничивается размером их первоначального вклада в УК. Они несут субсидиарную ответственность (если долг не может выплатить одно лицо, то его выплачивает с другого обязанного лица).

3. АО - коммерческая организация, УК которой делится на определенное количество долей, каждая из которых выражена ценной бумагой (акцией), удовлетворяющие обязательственные права участников АО (акционеров) по отношению к обществу.

Для ОАО характерно: право проводить публичную подписку на свои акции (возможность отчуждать свои акции без согласия других акционеров); число акционеров не ограничено. ОАО обязано ежегодно публиковать отчет о прибылях и убытках (бух. баланс).

ЗАО на в праве проводить открытую подписку, круг акционеров заранее оговорен. Число акционеров не>50 (иначе становится открытым или ликвидируется).

2.Унитарные п/п, основанные

- на праве полного хозяйственного ведения (они не являются собственниками закрепленного за ними имущества, а обладают только вещными правами);

- на праве оперативного управления (федеральные, казенные п/п (атомная эл/станция, монетный двор)- на них распространяются бюджетные финансирования, но они работают по утвержденному плану).

3.Производственные кооперативы - добровольные объединения граждан для совместной хозяйственной деятельности, основанной на их трудовом (ином) участии и объединении его членами паевых взносов. (субсидиарная ответственность).

Некоммерческие организации: 1. Потребительские кооперативы - добровольное объединение граждан и ЮЛ на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей, осуществляемое путем паевых взносов. 2. Общинные и религиозные организации - добровольные объединения граждан на основе общности интересов для удовлетворения духовных или нематериальных ценностей. 3. Фонд - не имеющая членства организация, учрежденная гражданами и ЮЛ на основе добровольных имущественных взносов, преследующие социальные, благотворительные, культурные или общественно-полезные цели. 4. Учреждения - организация, созданная собственником для осуществления управленческих социо - культурных или др. некоммерческих функций и финансируемые им полностью или частично.

Типы производственных объединений в рыночной экономике.Предприятия могут объединяться в ассоциации (союзы), концерны, холдинги, межотраслевые и региональные и другие объединения.

Картель представляет собой объединение, как правило, предприятий одной отрасли, предполагающее проведение единой рыночной стратегии, включая согласованную ценовую политику, совместную позицию в отношении крупных клиентов, обмен информацией и пр.

Для картеля характерны следующие признаки:

- договорный характер объединения

- сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность;

- совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться, хотя и в ограниченной степени, на ее производство.

Синдикат - разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Участники синдиката, как и картеля, сохраняют свою юридическую и коммерческую самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть, которая тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом. Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической.

Трест представляет собой объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не одна какая-нибудь сторона, как в картеле или синдикате.

Концерн - союз, в который объединяются как отдельные предприятия, так и их объединения различных отраслей производства, при наличии одного ведущего направления на основе общей финансовой зависимости от головной компании. Концерн обычно является производственным объединением, в которое входят предприятия разных отраслей. В зависимости от этого концерны имеют характер "вертикальных" или "горизонтальных" объединений. Первый тип объединений охватывает предприятия разных отраслей промышленности, производственный процесс которых взаимосвязан (например, горнодобывающие, металлургические и машиностроительные), второй - предприятия разных отраслей производств, не связанных между собой.

Холдинг - компании.Их основная деятельность состоит: в постоянном приобретении акционерного капитала других фирм; в содержании акционерных портфелей (контрольных пакетов акций).Участие холдинг - компании в акционерном капитале других фирм приводит к дальнейшему усложнению системы участия. Ведущие компании не только держат акции других компаний, но и вынуждают последних к закупке своих собственных ценных бумаг. Таким образом, зависимая фирма превращается в общество, принимающее участие в акционерном капитале основной компании. Такая система усложняется еще и тем, что материнская компания приобретает акции не только дочерних, но и внучатых и правнучатых и т.д. компаний. В свою очередь последние также покупают акции ведущего общества. Диверсификация - это проникновение крупных компаний в другие отрасли, не находящиеся в прямой производственной или функциональной связи с их отраслью.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) - это совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыла товаров и услуг, повышение эффективности производства, создания новых рабочих мест

ФПГ часто рассматриваются как средство борьбы с отечественным монополизмом, ибо они имеют реальную базу развертывания диверсификации производства, располагают большими ресурсами и возможностью мобильно перебрасывать их с одного направления на другое, использовать для создания филиалов в различных регионах страны.

32. Особенности материально-технического снабжения в современных условиях. Характеристика деятельности товарно-сырьевых бирж. Материально-техническое снабжение – это совокупность расчетных документов, в которых обоснована потребность предприятия в материальных ресурсах и определены источники их покрытия. Отдел материально-технического обеспечения определяет потребность предприятия в ресурсах, нормах их хранения, а также принимает участие в разработке плана материально-технического обеспечения, мероприятий по экономии, организует складские операции по приему, хранению, учету и выдаче материалов, следит за соответствием их качества, обеспечивает своевременное и комплексное поступление в цехи материалов в пределах установленных лимитов, выполняет оперативный и сводный учет и анализ снабженческих и складских операций. Непрерывность и бесперебойность производственных процессов требует, чтобы на складах снабжения предприятия постоянно находился некоторый запас материалов и инструментов.

34. Понятие, виды и порядок перехода на аренду. Аренда - это основанный на договоре имущественный наем предполагающий срочное возмездное владение и пользование или временное пользование имуществом путем передачи его арендодателем арендатору за плату. В аренду может сдаваться как движимое, так и недвижимое имущество.

35. Особенности функционирования предприятия в различных экономических системах. Экономическая система – система общественного производства, то есть совокупность производительных сил и производственных отношений. Это сложная, вероятностная, динамическая система, охватывающая процессы производства, обмена, распределения и потребления материальных благ. Это форма организации хозяйственной жизни общества различающиеся по: 1)способу координации хозяйственной деятельности людей, фирм и государства; 2) типу собственности на экономические ресурсы. Традиционная эк.система – способ организации экономической жизни, при котором земля и капитал находятся в общем владении племени, а ограниченные ресурсы распределяются в соответствии с длительно существующими традициями. Рыночная (капитализм) – способ организации экономической жизни, при котором капитал и земля находятся в собственности отдельных лиц, а ограниченные ресурсы распределяются с помощью рынков. Основу системы составляют: 1) право частной собственности – признаваемое и защищаемое право отдельного человека владеть, пользоваться и распоряжаться определенным видом и объемом ограниченных ресурсов (участком земли, месторождением угля или фабрикой), а значит и получать от этого доходы; 2) частная хозяйственная инициатива – право каждого владельца производственных ресурсов самостоятельно решать, каким образом и в какой мере их использовать для получения дохода; 3) рынки основанные на конкуренции. Недостаток системы – порождение огромные различий в уровнях доходов и богатства, когда купаются в роскоши а другие прозябают в нищете. Командная (социализм) – способ организации экономической жизни, при котором капитал и земля находятся в собственности государства, а распределение ограниченных ресурсов осуществляется по указаниям центральных органов управления и в соответствии с планами. Важны критерии: а) для предприятий – степень выполнения и перевыполнения плановых заданий по производству товаров; б) для людей – характер взаимоотношений с начальством, которое распределяло наиболее дефицитные товары (машины, квартиры итд). Смешанная эк.система – способ организации экон-й жизни, при котором земля и капитал находятся в частной собственности, а распределение ограниченных ресурсов осуществляется как рынками, так и при значительном участии государства.

37. Характеристика стратегий развития предприятия Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия, выработка политики, конкретизация ожидаемых ре­зультатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей — все это составляет содержание процесса планирования. В соответствии с горизонтами планирования (периодами, на которые составляются планы) различают долгосрочное, средне­срочное и краткосрочное планирование. Долгосрочное планирование носит стратегический характер, поскольку именно при долгосрочном подходе выявляются стратегические цели предприятия и пути их реализации. Горизонт стратегического планирования в определенной степени зависит от размеров предприятия и может составлять от 3 до 5 лет для малого предприятия и до 20 лет — для крупного.

Стратегические цели предприятия определяют направления его развития в долгосрочном периоде. Процесс целеполагания учитывает следующие аспекты жизни предприятия. 1. Какому этапу цикла развития (жизненному циклу) предприятия соответствует состояние его экономической и производственной деятельности? 2. Насколько сбалансированной является структура экономической и производственной деятельности? 3. Отвечает ли занимаемая предприятием доля рынка и прогнозируемый темп ее роста потенциальным возможностям предприятия? 4. В полной ли мере учтены обеспеченность предприятия ресурсами и риски в его деятельности? 5. Соответствуют ли современным требованиям социальные и экологические аспекты деятельности предприятия?

Цели, определенные с учетом перечисленных качественных аспектов, должны быть конкретизированы — дополнены количественными показателями. Показатели долгосрочного планирования определяют цели предприятия на рассматриваемую перспективу. К этим показателям, как правило, относятся: объем продаж; темп роста объема продаж; размер прибыли; норма прибыли на совокупный капитал; рентабельность продаж; доля на рынке.

36. Особенности управления предприятием в современных условиях хозяйствования. Хозяйствование – ведение, управление, руководство хозяйством. На современном этапе управления главное выбрать процесс управления (см.в 8) а также проводить анализ и синтез для изучения предметов и явлений. Для управления нужна полная и правдивая информация.

38. Организация производства: производственный процесс и принципы его организации, типы, формы и методы. Производственный процесс — это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции. Основные принципы организации производственного процесса: 1) принцип специализации – формы разделения труда на предприятии, 2) п. стандартизации - разработку, установление и применение однообразных условий, обеспечивающих наилучшее его протекание, 3) п. непрерывности - сведение к минимуму всех перерывов в процессе производства конкретного изделия, 4) п. ритмичности. Тип производства — совокупность его организованных, технических и экономических особенностей (единичное; серийное; массовое). Форма организации производства представляет собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов производственного процесса при соответствующем уровне его интеграции, выраженное системой устойчивых связей. Форма организации производства с последовательной передачей предметов труда представляет собой такое сочетание элементов производственного процесса, при котором обеспечивается движение обрабатываемых изделий по всем производственным участкам партиями произвольной величины. Форма организации производства с параллельной передачей предметов труда основана на таком сочетании элементов производственного процесса, которое позволяет запускать, обрабатывать и передавать предметы труда с операции на операцию поштучно и без ожидания. Технологическая форма организации производственного процесса характеризуется цеховой структурой с последовательной передачей предметов труда. Методы организации производства представляют собой совокупность способов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени на стадиях функционирования, проектирования и совершенствования организации производства. Метод организации индивидуального производства используется в условиях единичного выпуска продукции или ее производства малыми сериями. Метод организации поточного производства используется при изготовлении изделий одного наименования или конструктивного ряда

39. Производственная структура предприятия. Производственная структура предприятия — это совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, и формы связей между ними. В нее входят: 1) основного; 2) вспомогательного(энергия, ремонт оборудования), 3) обслуживающего (транспорт, склад). Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации.

40. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал. Управление предприятием в целом зависит от хода выполнения каждого этапа: 1) планирование, 2) определение правил и условий работы, 3) выполнение работы, 4) контроль, 5) корректировка. Управленческие персонал – лица занимающие административные должности помимо владельцев.

41. Планирование на предприятии: стратегическое, оперативное, текущее. Стратегическое – набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих перспективных целей. Оперативное – вид планирования, позволяющий довести общие плановые задания до рабочего места (исполнителя). Основные задачи: детализация и распределение производственной программы по месяцам, декадам, дням с таким расчетом, чтобы обеспечивалась полная загрузка всех подразделений; конкретизация и доведение задания до цехов, участков с указанием сроков работ и т.д. Текущее – установление краткосрочных целей и определение тактики их достижения. Служит для оперативного управления хозяйственной деятельностью фирмы по реализации целей стратегического плана с учетом сложившихся перед началом планового период условий.

42. Факторы развития предприятия. В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в мотивации труда. В рыночной экономике при острейшей конкуренции важным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. Имея современное оборудование, отработанное технологическое производство, необходимую сырьевую базу совсем не означает, что предприятие будет успешно работать. Ведь все тоже самое может быть и у конкурентов. И тогда остается последнее, человеческие ресурсы. Способность человека к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в кардинальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.

43. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия. Инвестиционная дея-ть предприятия состоит: 1) инвестиционной стратегии, стратегического прогнозирования и анализа проектов и фактической эффективности инвестиций. Инвестиционная стратегия – это выбор путей развития предприятия на длительную перспективу при имеющихся собственных источниках финансирования и возможности получения заемных средств. Стратегическое прогнозирование предполагает уточнение инвестиционной стратегии, согласование с перечнем инвестиционных проектов и планом долгосрочного финансирования инвестиций. Анализ эффективности инвестиционных проектов состоит из 3 частей: 1) общеэкономический – представляет собой описание благоприятной или неблагоприятной экономической ситуации и критериев народнохозяйственной значимости инвестиций. 2) технико-экономический касается технической части проекта с доказательством экономических преимуществ того или иного технического решения, 3) финансовый построен на исследовании денежных потоков. Инновация – это усовершенствование деятельности субъекта хозяйствования, приносящее положительный экономический, социальный и экологический результат. Инновация представляет собой использование научных достижений в коммерческих целях. Инновационная дея-ть включает: 1) стратегический анализ перспективы инноваций, 2) разработку инновационный политики, 3) составление плана инноваций, 4) материальное стимулирование творчества персонала. Работа с персоналом направлена на использование результатов научных исследований для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования техники, технологии.