![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Глава 3. Организация инновационной деятельности
- •3.1. Организационные формы инновационных предприятий
- •3.2. Основные виды организационных структур управления ниокр
- •3.3. Функциональная, тематическая и смешанная структуры
- •3.4. Структуры, формируемые по отраслям науки
- •3.5. Продуктовые структуры
- •3.6. Проектные структуры
- •3.7. Структуры, организованные по стадиям ниокр
- •3.9. Сбор научно-технической информации.
- •3.10. Примеры эффективного управления ниокр
- •3.12. Организационные формы инновационной деятельности
3.12. Организационные формы инновационной деятельности
В развитых странах мира инновационная политика принимает самые разнообразные формы. Изучая накопленный мировой экономикой опыт, можно применить его в том или ином масштабе в практической деятельности инновационного предпринимательства и в нашей стране.
С конца 50 годов с целью повышения конкурентоспособности на мировом рынке ведущие отрасли промышленности экономически развитых стран пошли по пути укрупнения фирм с тем, чтобы использовать экономический эффект "масштаба" производства и добиться ускорения научно-технического прогресса за счет концентрации ученых и инженеров в центральных лабораториях ведущих фирм.
Для таких фирм характерны чисто иерархические (древовидные) структуры управления. Эти структуры управления имеют ряд недостатков: велика опасность бюрократизации структур управления; налицо ослабление обратной связи и замедление реакции руководства на изменение экономической среды. Проблему увеличения гибкости управления крупными фирмами пытались решить децентрализацией административных структур путем создания дочерних и ассоциированных фирм, где доля капитала основной фирмы не превышала 50% и 20%. При этом сохранялось преимущество, обусловленное масштабами производства и централизацией финансовых ресурсов.
С целью защиты ряд фирм используют тактику разделения фирмы на две части: подразделение со стабильным доходом и экономически выгодным положением и подразделение, занятое развитием новых стратегических областей деятельности. Такая двойная структура оказалась действенным инструментом для защиты стратегических проектов фирмы. Используются и другие организационные формы управления.
Инновационная деятельность поддерживается разнообразными организационными формами. К региональным формам относятся — центр нововведений, центр промышленной технологии, университетские промышленные центры, инженерные центры при университетах; отраслевые — НИИ, КБ, лаборатории. К федеральным формам — научные парки, технопарки, технополисы. Кроме того, можно добавить внутрифирменные формы — временные творческие коллективы, бутлегерство, рисковые подразделения компаний, венчурные фирмы, инкубаторные программы с сетью малых фирм, бизнес инкубаторы и межфирменные — альянсы, консорциумы, совместные предприятия.
Реализация региональных научно-технических и социальных программ вызывает необходимость организации объединений научных, промышленных и финансовых организаций. Возникают новые организационные формы инвесторов (венчурные фонды) и новые организационные формы создателей новаций (рисковые или венчурные инновационные фирмы).
Более подробно обо всех этих формах поддержки инновационной деятельности говорится в 12 главе.
далее »