3.4. Структуры, формируемые по отраслям науки

Существующие в настоящее время организационные структуры подразделений НИОКР весьма сложны. Специалисты выделяют следующие основные виды структур:

• структуры, организованные по отраслям науки и техники;

• структуры, организованные по продуктовому (или технологическому) признаку;

• структуры, организованные по проектам;

• структуры, организованные по стадиям НИОКР;

• комбинированные структуры.

В структуре, организованной по отраслям науки (и техники), подразделения НИОКР делятся на отделы или сектора, занимающиеся определенной (иногда очень узкой) отраслью науки. Отличительной чертой этой структуры является то, что все научные сотрудники, разрабатывающие одну научную проблему, работают в одном подразделении. При такой структуре задание целиком выполняется силами одного подразделения, задача разбивается на ряд подзадач, каждая из них поручается определенной группе. Важнейшее преимущество этой структуры состоит в том, что в подразделениях могут быть созданы группы высококвалифицированных специалистов. При этом складывается хорошая творческая атмосфера, устраняется параллелизм в работе, создается возможность эффективно использовать дорогостоящее оборудование и избегать дублирования, причем любого из исследователей легко можно перевести на другую работу, требующую аналогичной подготовки. При такой структуре подразделение НИОКР работает успешно до тех пор, пока исследовательские проекты вмещаются в рамки одного отдела и не касаются конечных результатов.

Когда же проект охватывает ряд научных отраслей и, следовательно, несколько подразделений, возникают сложности. В этом случае необходимо установить связи между ними, что сделать довольно трудно, так как некоторые научные работники, поддерживающие хорошие деловые контакты с коллегами, часто неспособны установить их с сотрудниками других подразделений. Источником разногласий являются и приоритеты, которые имеют меньшее значение для отделов, выполняющих незначительную часть работы, чем для отделов, выполняющих основную ее часть, поэтому выполнение наименее важных частей проекта могут задерживать всю работу.

Так как наиболее быстро наука развивается на стыке отдельных ее областей, проекты в области промышленных исследований, как правило, требуют участия специалистов с различной профессиональной подготовкой, а рассредоточение научных работников по разным отделам осложняет их взаимодействие.

Организационная структура по отраслям науки наиболее приемлема в области фундаментальных исследований и до определенной степени в прикладных, но не подходит для разработок, если только не комбинируется с организационными структурами других видов.

Организационная структура, формируемая по отраслям науки, приемлема при проведении фундаментальных исследований и частично прикладных, но не подходит для разработок.

3.5. Продуктовые структуры

В небольших компаниях власть управляющих производством распространяется и на инженерные службы, участвующие в НИОКР. Эти службы имеют двойное подчинение: линейное (управляющему производством) и функциональное (руководителю НИОКР организации). В крупных компаниях исследовательские и производственные службы находятся в разном подчинении. И если в исследовательских центрах утрата новаторского начала связано с их оторванностью от производства, то здесь инженерные службы слишком уж контролируются линейными руководителями.

Для сближения исследовательских центров с производством используются продуктовые структуры управления НИОКР. Эта организационная структура ориентирует работников НИОКР на конечный продукт производства. В научно-исследовательских подразделениях с такой организационной структурой сотрудник в большей степени осознает себя частью фирмы. В процессе своей работы он знакомится с проблемами производства и рынка продукции, что помогает ему улавливать требования, предъявляемые к продукции предыдущих и последующих поколений, и ориентироваться на них в дальнейшей работе.

Однако при такой организационной структуре каждое подразделение НИОКР, отвечая за очень широкий спектр деятельности, как правило, может иметь только одного специалиста по определенной отрасли науки, который теряет контакт с другими специалистами в своей области, в результате чего его знания устаревают. В итоге преимущества, приобретенные в результате ориентации на конечный продукт, частично теряются из-за устаревания используемых научных знаний.

Руководитель НИОКР

Группа

разработчиков продукта А

Группа

разработчиков продукта Б

Группа

разработчиков продукта В

Группа

управления

информацией

Рис. 3.1 Структура управления продуктового типа

_V

Для сближения исследовательских центров с производством используются продуктовые структуры управления НИОКР, которые ориентируют работников НИОКР на конечный продукт производства (тематический тип структуры управления). В научно-исследовательских подразделениях работники в большей степени осознают себя частью фирмы. Однако, здесь каждое подразделение НИОКР, отвечает за очень широкий спектр деятельности, и может иметь только одного двух специалистов по определенной области науки, которые теряют связь с другими специалистами и их знания устаревают. Пример продуктовой организационной структуры приведен на рис.3.1.