Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
3_Исх. информация для докладов - теория и эволю....doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
12.07.2019
Размер:
91.65 Кб
Скачать

Рекомендуемая литература для подготовки докладов:

Литература основная:

  1. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2009.

  2. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. Пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008.

  3. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для вузов /Под ред. А.Я. Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 1999.

  4. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.: ИНФРА-М, 2000. Стр.

  5. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2009.

Литература дополнительная:

  1. Управление персоналом: Учебник для студ. вузов / В.А. Дятлов, А.Я, Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.Т. Пихало. – М.: Издательский центр "Академия", 2000.

  2. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер, 2002.

  3. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации /Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа»Интел-Синтез»», 2002.

  4. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002..

  5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008.

Часть II. Общая тематика выступления: "Развитие управленческой мысли: модели работников, особенности и функции управления персоналом"

Основа доклада - данные Приложения №3 и самостоятельная работа с рекомендованной литературой.

Структура доклада:

  1. Краткое описание модели работника, соответствующей изучаемому периоду времени и школе управления.

  2. Особенности управления персоналом, характерные для рассматриваемого периода времени;

  3. Функции службы управления персоналом организаций соответствующего периода времени.

  4. Место и роль службы управления персоналом в структуре организации соответствующего периода времени.

Приложение № 3.

Развитие управленческой мысли: модели работников, особенности и функции управления персоналом

Годы

Хар-ка мир-го обществ. развития и приоритеты в упр

Школы в управлении

Вклад в развитие управленческой мысли

Концепция УП

Модель

работника

Признаки управления персоналом

Стиль управления

Харр оргработ

Функции

службы УП

До 1950 года

Индустриальное развитие.

Ориентация на удовлетворение массовых потребностей

1885-1920

Научное

управление

Использование научного анализа для определения лучших способов выполнения задачи. Отбор работников, лучше всего подходящих для выполнения задач и их обучения. Обеспечение работников ресурсами, требуемыми для выполнения их задач. Систематическое и правильное использование материального стимулирования для повышения производительности.

1900-1910 г

Концепция научного управления

«Человек – элемент системы»

Отсутствие прав наемных работников.

Жесткая регламентация работ.

Нормирование труда

Жестко авторитарный

Децентрализация

Найм

Увольнение

Выдача ЗП

1920-1950

Классическая школа

Развитие принципов управления. Описание функций управления. Систематизированный подход к упр-ю всей организацией. Оплата труда - важнейший элемент мотивации работающих.

1920-1950

Концепция административного управления

«Экономический

человек»

Минимизация затрат на рабочую силу. Сглаживание противоречий между работниками и работодателями.

Авторитарный.

Ориентация на задачи

Децентрализация

То же +

Техника

безопасности

Расчет ЗП

1930-1950

Школа человеческих отношений

Коллектив как особая социальная группа.

Межличностные отношения как фактор роста эффективности и потенциала каждого работающего

1950-1970 годы

Постиндустриальное развитие.

НТП.

Концентрация научного и производственного потенциала

1950-н.вр.

Поведенческие науки

Использование в менеджменте фактора коммуникации, групповой динамики, мотивации и лидерства. Отношение к членам организации как к активным человеческим ресурсам.

1950-1960

Концепция оргразвития и человеческих отношений

«Психологический

человек»

«Делай работника довольным, и он будет производить».

Ориентация на малые группы.

Устранение конфликтов.

Основы участия в принятии решений.

Кооперативный стиль.

Работа в группах.

Притупление иерархической стр-ры

Начало централизации

То же +

Соц-псих. помощь. Разрешение

конфликтов

Развитие персонала. Переподготовка. Ротация. Оценка. Формир. резерва

1950-н.вр.

Количественный подход

Применение методов количественных исследований, моделирования и вычислительной техники. Использование колич. Измерений при принятии решений. Исп. информац. систем упр-я и выч. техники

1950-н.вр.

Системный подход

Рассмотрение организации как системы, состоящей из взаимосвязанных частей. Значение окружающей среды и обратной связи для достижения успеха организации.

1970-1990

Переход к экономике рыночно-предприн. ориентации (новая управленческая парадигма). Ориентация на качество продукции и услуг, на удовлетворение потребностей. Главный источник прибавочной стоимости – люди, обладающие знаниями, и условия для реализации их потенциала

1960-н.вр.

Ситуационный подход

Выявление и учет ситуационных переменных окружающей среды.

Принятие управленческих решений на основе изучения всей совокупности ситуационных факторов.

1970-1989

Ориентация на изменяющиеся аспекты внешней среды.

«Социальный человек»

«Делай знания производительными». Возрастание значения знаний, Конкуренция на рынке труда. Партнерство. Расширение узаконенных прав по участию в принятии решений. Упор на индивидуальность.

То же

Централизация

Взаимодействие

охватывает

все стадии

воспроизводства

персонала

1980-1990

Концепция деловой активности

«Развивающийся человек»

Мобилизация всей человеческой энергии.

Персонал – ключевой ресурс. Система социальных гарантий

То же

То же

То же

1990-20хх

Повышение роли культуры организации. Инновации. Лидерство. Обращение к методам стратегического планирования и управления. Приоритет выявлению новых проблем и выработке новых решений, а не контролю уже принятых

То же

То же

1990-20хх

Приоритет управления персоналом

«Предприимчивый человек»

Стратегическое планирование человеческих ресурсов. Расширение гарантий занятости. Гибкие формы вознаграждения, участие в доходах. Инновационная и предпринимательская деятельность.

Солидарный стиль. Совместное мышление. Самообучающаяся организация

Штабные функции

Страте-

гическое

развитие

кадрового

потенциала

и

ресурсов

личности