
- •Часть I. Общая тематика выступлений: "Теории управления о роли человека в организации" .
- •Рекомендуемая литература для подготовки докладов:
- •Часть II. Общая тематика выступления: "Развитие управленческой мысли: модели работников, особенности и функции управления персоналом"
- •Развитие управленческой мысли: модели работников, особенности и функции управления персоналом
- •Рекомендуемая литература для подготовки докладов:
Рекомендуемая литература для подготовки докладов:
Литература основная:
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2009.
Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. Пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008.
Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для вузов /Под ред. А.Я. Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 1999.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.: ИНФРА-М, 2000. Стр.
Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2009.
Литература дополнительная:
Управление персоналом: Учебник для студ. вузов / В.А. Дятлов, А.Я, Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.Т. Пихало. – М.: Издательский центр "Академия", 2000.
Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер, 2002.
Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации /Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа»Интел-Синтез»», 2002.
Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002..
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008.
Часть II. Общая тематика выступления: "Развитие управленческой мысли: модели работников, особенности и функции управления персоналом"
Основа доклада - данные Приложения №3 и самостоятельная работа с рекомендованной литературой.
Структура доклада:
Краткое описание модели работника, соответствующей изучаемому периоду времени и школе управления.
Особенности управления персоналом, характерные для рассматриваемого периода времени;
Функции службы управления персоналом организаций соответствующего периода времени.
Место и роль службы управления персоналом в структуре организации соответствующего периода времени.
Приложение № 3.
Развитие управленческой мысли: модели работников, особенности и функции управления персоналом
Годы |
Хар-ка мир-го обществ. развития и приоритеты в упр |
Школы в управлении |
Вклад в развитие управленческой мысли |
Концепция УП Модель работника |
Признаки управления персоналом |
Стиль управления |
Харр оргработ |
Функции службы УП |
|
До 1950 года |
Индустриальное развитие.
Ориентация на удовлетворение массовых потребностей |
1885-1920 Научное управление |
Использование научного анализа для определения лучших способов выполнения задачи. Отбор работников, лучше всего подходящих для выполнения задач и их обучения. Обеспечение работников ресурсами, требуемыми для выполнения их задач. Систематическое и правильное использование материального стимулирования для повышения производительности. |
1900-1910 г Концепция научного управления «Человек – элемент системы» |
Отсутствие прав наемных работников. Жесткая регламентация работ. Нормирование труда |
Жестко авторитарный |
Децентрализация |
Найм Увольнение Выдача ЗП |
|
1920-1950 Классическая школа |
Развитие принципов управления. Описание функций управления. Систематизированный подход к упр-ю всей организацией. Оплата труда - важнейший элемент мотивации работающих. |
1920-1950 Концепция административного управления «Экономический человек» |
Минимизация затрат на рабочую силу. Сглаживание противоречий между работниками и работодателями. |
Авторитарный. Ориентация на задачи |
Децентрализация |
То же + Техника безопасности Расчет ЗП |
|||
1930-1950 Школа человеческих отношений |
Коллектив как особая социальная группа. Межличностные отношения как фактор роста эффективности и потенциала каждого работающего |
||||||||
1950-1970 годы |
Постиндустриальное развитие. НТП. Концентрация научного и производственного потенциала |
1950-н.вр. Поведенческие науки |
Использование в менеджменте фактора коммуникации, групповой динамики, мотивации и лидерства. Отношение к членам организации как к активным человеческим ресурсам. |
1950-1960 Концепция оргразвития и человеческих отношений «Психологический человек»
|
«Делай работника довольным, и он будет производить». Ориентация на малые группы. Устранение конфликтов. Основы участия в принятии решений. |
Кооперативный стиль. Работа в группах. Притупление иерархической стр-ры |
Начало централизации |
То же + Соц-псих. помощь. Разрешение конфликтов Развитие персонала. Переподготовка. Ротация. Оценка. Формир. резерва |
|
1950-н.вр. Количественный подход |
Применение методов количественных исследований, моделирования и вычислительной техники. Использование колич. Измерений при принятии решений. Исп. информац. систем упр-я и выч. техники |
||||||||
1950-н.вр. Системный подход |
Рассмотрение организации как системы, состоящей из взаимосвязанных частей. Значение окружающей среды и обратной связи для достижения успеха организации. |
||||||||
1970-1990 |
Переход к экономике рыночно-предприн. ориентации (новая управленческая парадигма). Ориентация на качество продукции и услуг, на удовлетворение потребностей. Главный источник прибавочной стоимости – люди, обладающие знаниями, и условия для реализации их потенциала |
1960-н.вр. Ситуационный подход |
Выявление и учет ситуационных переменных окружающей среды. Принятие управленческих решений на основе изучения всей совокупности ситуационных факторов. |
1970-1989 Ориентация на изменяющиеся аспекты внешней среды. «Социальный человек» |
«Делай знания производительными». Возрастание значения знаний, Конкуренция на рынке труда. Партнерство. Расширение узаконенных прав по участию в принятии решений. Упор на индивидуальность. |
То же
|
Централизация |
Взаимодействие охватывает все стадии воспроизводства персонала |
|
1980-1990 Концепция деловой активности «Развивающийся человек» |
Мобилизация всей человеческой энергии. Персонал – ключевой ресурс. Система социальных гарантий |
То же |
То же |
То же |
|||||
1990-20хх |
Повышение роли культуры организации. Инновации. Лидерство. Обращение к методам стратегического планирования и управления. Приоритет выявлению новых проблем и выработке новых решений, а не контролю уже принятых |
То же |
То же |
1990-20хх Приоритет управления персоналом «Предприимчивый человек» |
Стратегическое планирование человеческих ресурсов. Расширение гарантий занятости. Гибкие формы вознаграждения, участие в доходах. Инновационная и предпринимательская деятельность.
|
Солидарный стиль. Совместное мышление. Самообучающаяся организация |
Штабные функции |
Страте- гическое развитие кадрового потенциала и ресурсов личности |