Конкурентоспособность предприятия
Под конкурентоспособностью предприятия понимают его способность сохранять и расширять рынки сбыта за счет целенаправленной деятельности по отношению:
к качественным характеристикам продукции;
к предприятиям-конкурентам.
Важнейший показатель КСП предприятия – наличие у него конкурентных преимуществ по основным показателям, характеризующим его деятельность.
Категории конкурентных преимуществ:
«превосходство в умении»;
«превосходство в ресурсах».
«Превосходство в умении»:
ноу-хау в исследованиях и проектировании;
умелое использование возможностей маркетинга;
умение организовать стимулирование сбыта;
инициативность всех звеньев производственно-сбытовой деятельности.
«Превосходство в ресурсах»:
доступ к сырью, энергии, комплектующим;
финансы,
кадровый состав и его квалификация;
производственные возможности, требующие небольших затрат;
наличие развитой системы научно-технического, производственного, коммерческого сотрудничества.
Конкурентоспособность предприятия определяется факторами:
внутренней среды;
внешней среды.
Факторы внутренней среды предприятия:
Рис. 4
К факторам внешней среды относят:
уровень государственного регулирования и развития экономики страны обитания (налогообложение, кредитно-финансовая и банковская система, законодательное обеспечение бизнеса и система внешнеэкономических связей);
система коммуникаций;
организация входных материальных потоков;
факторы, определяющие потребление продукции (емкость рынка, требования потребителя к качеству продукции и т.д.).
Оценка конкурентоспособности предприятий
Под оценкой конкурентоспособности понимают процесс выявления характера конкурентного преимущества предприятия по сравнению с другими, работающими на одном рынке, путем сопоставления однотипных показателей разных предприятий.
В общем виде конкурентоспособность предприятия можно определить следующими показателями приведенными на рис. 2.
При этом дополнительно учитывают следующие параметры:
способность к адаптации в изменяющихся условиях конкуренции;
технология, разрешающая способность оборудования;
знания и практический опыт персонала;
система управления;
маркетинговая политика;
имидж;
коммуникации.
Проблема выбора базовых объектов сравнения.
Чтобы сравнение было корректным необходимо обеспечить:
соизмеримость характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;
соизмеримость сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;
соизмеримость фазы жизненного цикла, в которой функционирует предприятие.
Существуют следующие методы оценки конкурентоспособности предприятий:
Рис. 3
В РФ отдают предпочтения количественным методам.
Алгоритм реализации индексных методов включает в себя следующие этапы:
Выбор нескольких предприятий-аналогов (базы для сравнения).
Выявление наиболее важных факторов (показателей), влияющих на КС предприятия.
Присвоение каждому фактору коэффициента весомости.
Оценка предприятия по каждому фактору.
Расчет сводного индекса КС.
В качестве базы для сравнения могут выступать:
среднеотраслевые показатели;
показатели любого конкурирующего предприятия или предприятия-лидера рынка;
ретроспективные показатели оцениваемого предприятия.
Анализ и оценка конкурентоспособности проводится в следующем порядке:
1. Определение цели оценки.
2. Формирование номенклатуры оценочных показателей.
3. Определение характеристик базы сравнения или выделение множества аналогов и их показателей.
4. Анализ качества информации, ее актуализация и приведение к сопоставимому виду.
5. Выбор метода анализа и комплексного оценивания КС.
6 .Установление методов расчетов показателей и правил интерпретации результатов.
7. Проведение оценки КС.
8. Анализ результатов оценки и формирование вариантов управленческих решений.
Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия
Проводится с целью мониторинга стоимости бизнеса и, служит интересам всех экономических субъектов.
Балльная методика оценки конкурентоспособности предприятия
По данной методике конкурентоспособность определяется по следующим блокам:
новации;
производственно-технический потенциал;
конкурентоспособность продукции;
управление и внутренняя инфраструктура;
кооперационные связи.
Каждый блок делится на группы факторов, которые в свою очередь состоят из конкретных факторов, по которым производится оценка в баллах. В сумме эти факторы формируют итоговый балльный показатель, отражающий степень конкурентоспособности предприятия в целом.
В этой методике используется единая шкала баллов, позволяющая оценить каждый фактор и свести показатель конкурентоспособности предприятия к единому числу.
Таблица 1
Трактовка баллов
Балл |
Значение фактора |
0 |
Фактор не представлен на предприятии и им можно пренебречь |
1 |
Умеренное развитие фактора |
2 |
Фактор хорошо развит |
3 |
Передовое развитие фактора |
Оценив каждый из представленных факторов и просуммировав баллы, получается итоговая оценка каждого блока, сумма которых определяет итоговый показатель конкурентоспособности данного предприятия.
Пример оценки конкурентоспособности
Рис. 4
Балльная методика является наиболее адекватной, удобной и эффективной для оценки конкурентоспособности предприятия. Наиболее удобной эта методика является в силу того, что даже при условии отсутствия четкого значения тех или иных показателей, по которым происходит оценка конкурентоспособности, в баллах возможно оценить диапазон значения, а также наличие и развитие того или иного фактора на предприятии.