Advantages

For businesses, leasing property may have significant financial benefits:

• Leasing is less capital-intensive than purchasing, so if a business has constraints on its capital, it can grow more rapidly by leasing property than it could by purchasing the property outright.

• Capital assets may fluctuate in value. Leasing shifts risks to the lessor, but if the property market has shown steady growth over time, a business that depends on leased property is sacrificing capital gains.

• Because of investments which are done with leasing, new businesses are formed. Furthermore, unemployment in that country is decreased.

• Leasing may provide more flexibility to a business which expects to grow or move in the relatively short term, because a lessee is not usually obliged to renew a lease at the end of its term.

• In some cases a lease may be the only practical option; such as for a small business that wishes to locate in a large office building within tight locational parameters.

• Depreciation of capital assets has different tax and financial reporting treatment from ordinary business expenses. Lease payments are considered expenses, which can be set off against revenue when calculating taxable profit at the end of the relevant tax accounting period.

[Edit]Disadvantages

For businesses, leasing property may have significant drawbacks:

• A net lease may shift some or all of the maintenance costs onto the tenant.

• If circumstances dictate that a business must change its operations significantly, it may be expensive or otherwise difficult to terminate a lease before the end of the term. In some cases, a business may be able to sublet property no longer required, but this may not recoup the costs of the original lease, and, in any event, usually requires the consent of the original lessor. Tactical legal considerations usually make it expedient for lessees to default on their leases. The loss of book value is small and any litigation can usually be settled on advantageous terms. This is an improvement on the position for those companies owning their own property. Although it can be easier for a business to sell property if it has the time, forced sales frequently realise lower prices and can seriously affect book value.

• If the business is successful, lessors may demand higher rental payments when leases come up for renewal. If the value of the business is tied to the use of that particular property, the lessor has a significant advantage over the lessee in negotiations.

Выгоден ли дистанционный труд работодателю?

Рассмотрим основные преимущества дистанционной формы занятости, а также обозначим недостатки, которые сдерживают распространение виртуальных офисов.

Плюсы

Многие менеджеры оказываются психологически не готовы к руководству удаленными сотрудниками.

• Как показывают исследования, удаленные работники обладают более высокой производительностью труда, нежели их «присутствующие» коллеги. Они реже «прогуливают» или уходят на больничные.

• Перевод части сотрудников на надомную работу уменьшает загруженность дорог и стоянок, а также сокращает площадь необходимого офисного пространства компании.

• Телеработа решает проблему перевода сотрудников из одного города в другой (к примеру, в США, для того чтобы «переселить» одного работника, компания тратит в среднем до $40 тыс.). Это преимущество имеет особое значение для стран с большой территорией, таких как Канада, Австралия и Россия, где экономические центры отстоят друг от друга на тысячи километров.

Минусы

• При офисной работе, постоянных контактах «лицом к лицу» с коллегами работник имеет возможность уточнять, что именно от него требуется, в то время как телеработник обладает достаточно ограниченными возможностями взаимодействия с руководством, поэтому эффективность построения рабочего процесса и выполнения своих функциональных обязанностей напрямую зависит от профессионализма специалиста.

• Многие менеджеры оказываются психологически не готовы к руководству удаленными сотрудниками, поскольку практически полностью отсутствует контроль рабочего процесса.

• Фактически 24-часовая «готовность к труду и обороне» иногда приводит к тому, что и от офисных сотрудников руководство начинает ожидать подобной самоотдачи. Неграмотная политика со стороны менеджмента может привести к созданию напряженной атмосферы внутри коллектива и натянутым отношениям между игроками одной команды.

Плюсы

• Уменьшение временных и материальных затрат, связанных с транспортными расходами.

• Улучшенные возможности для организации рабочего места.

• Возможность соблюдения баланса между личными интересами и рабочими обязанностями.

• Высвобождение времени, затрачиваемого сотрудниками на корпоративные мероприятия.

• Появление возможности заботиться о собственном здоровье, уделять время семье, повышать квалификацию путем получения дополнительного образования, «без отрыва от производства».

• Гибкий график работы с «плавающими» часами начала/окончания трудового дня.

Минусы

• Некоторые люди при таком варианте занятости чувствуют себя одинокими и брошенными на произвол судьбы, поскольку лишены ежедневного общения с коллегами.

• Для трудоголиков отсутствие необходимости ежедневно ходить на службу является серьезной проблемой.

• Многие не в состоянии самостоятельно провести границу между домашними делами и профессиональными. В результате их рабочий день продолжается не оговоренные в ТК 8 часов, а 14–16!

• Зачастую телеработников от выполнения функциональных обязанностей отвлекают домочадцы и соседи, не осознавая, что удаленная работа – тип занятости, подразумевающий отработку тех же восьми стандартных часов. Единственное отличие, что не караются опоздания, не поощряются переработки, и можно стойко переносить легкие формы болезней, не прерывая трудовой деятельности.