При слишком малом масштабе допустимых отклонений, установленным руководителем, на этапе контроля, возникают следующие негативные явления

Возникает опасность паралича деятельности всей организации

Пересматривать стандарты по результатам контроля необходимо тогда, когда, Стандарты оказались завышенными , Стандарты оказались заниженными

Процесс принятия решений может протекать(разновидности), Исходя из прошлого опыта и здравого смысла, Интуицивно, Рационально

Первоначальная цель организации, как системы, Осуществить ту цель ради которой создается организация

Поведенческое направление включает в себя Школу человеческих отношений, Школу поведенческих ситуаций

Рассматривая процесс принятия решений, следует учитывать 2 момента, Принятие решения – это психологический процесс

Решение принимать легко – трудно принять хорошее решение

Расставьте этапы мотивации поведения через потребности, Потребность, Побуждение, Поведение, Вознаграждение, удовлетаворение

Разновидности физкультурных организаций в сфере ФКиС, Спортивные, Учебно-спортивные, Медицинские, Оздоровительные, Учебные

Разработка целей осуществляется руководствам в процессе Планирования

Различают следующие типы целей Оперативные, Операционные, Официальные

Различают следующие основные разновидности методов прогнозирования, Неформальные , Формальные

Различают 3 типа систем Абстрактные , Реальные, Смешанные

Ресурсы То что необходимо для достижения цели организации

Руководитель, который влияет путем убеждения, не говорит исполнителю, что надо делать он , Продает идею

Реальный пример физической модели Манекен, Модель самолета, Муляж

Реальный пример аналоговой модели Теннисная пушка, График

Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель в точности знает, Результат каждого из альтернативных вариантов выбора

Решение принимается в условиях риска тогда, как, Результаты каждого из вариантов не являются определенными, но вероятность каждого результата известна

Решетка менеджмента классифицирует стили руководства относительно сосредоточенности на, Человеке , Работе

Текущий контроль проводится Всегда во время работы по достижению целей

Технология как ресурс формальной организации Способ преобразования материалов в конечный продукт

Требование “излучать эмпатию и открытость” при осуществлении межличносных коммуникации означает, Необходимость демонстрировать сопереживание говорящему

Требования к формулированию целей , Мотивация и связь с вознаграждением, Достижимость, Непротиворечивость , Измеримость и конкретность , Ориентация во времени, Реалистичность

Теория ожиданий Врума подчеркивает важность обязательного наличия 3 ожиданий, Усилия принесут результат, Вознаграждение окажется целым, Результаты повлекут вознагрождение

Типичная информация,передаваемая по каналам распространения слухов, Изменения в структуре организации, Предстоящее сокращения производственных рабочих

Грядущие перемещения и повышения, Новые меры по наказанию за опоздания, Подробное изложение споров двух руководителей на последнем совещании по сбыту

Кто кому назначает свидания после работы, Укажите верные характеристики эффективного контроля

Простота и экономичность, Ориентация на результаты, Соответствие делу

Имеются две широко применяющиеся системы определения стилей руководства, Классический стиль, Решетка менеджмента

Измеримость как требование к формулированию целей означает, Любая цель должна иметь количественные показатели ее достижения

Использование количественных методов и матем. Моделей(ш. кол.мет.в упр.)стало особенно перспективным и эффективным с появлением ПК

Информация как ресурс привлекается и передается Во время коммуникаций

Самый критический этап принятия управленческого решения, которому отечественные руководители уделяют недостаточное внимание Диагноз проблемы

Самым дорогостоящим элементом контроля является Измерение результатов

С точки зрения коммуникаций» неудовлетворительная структура организации» означает, Большое число уровней структуры организации

Согласно ситуационной модели Фидлера, менеджеры, имеющие высокий рейтинг по критерию НПК (наименее предпочитаемый коллега) Хотят, чтобы их отношение с коллегами строились на личностной основе и взаимопомощи

Согласно ситуационной модели Митчелла и Хауса, руководитель может побуждать подчиненных к достижению целей организации, воздействуя на Пути достижения этих целей

Согласно моделям лидерского поведения, эффективный руководитель для определения соответствующего курса действий анализирует Ситуацию , Себя, Коллектив

Составляющие формальной организации как системы Структура, Руководитель

Согласна теории стилей руководства, эффективность определяется не личностными качествами лидера, а, Манерой поведения с подчиненными

Согласно теории справедливости Адамса работники могут “восстанавливать справедливость” следующим образом, Пытаясь повысить уровень своего вознаграждения, Изменяя интенсивность усилий

Согласно теории справедливости Адамса люди оценивают свое вознаграждение Субъективно