3. Планирование на предприятии

Принятие управленческих решений в процессе функционирования организации представляет собой вид управленческой деятельности, выполняемый на всех уровнях иерархии управления организацией и является составной частью этапов переработки информации. Принятие решения является неотъемлемым элементом выполнения функций управления, реализуемым при возникновении вопросов «Что делать?», «Как делать?». Качество управленческих решений непосредственно связано с эффективностью функционирования организации в целом и ее составных частей. Чем выше уровень управления, тем весомее значимость принятых и реализованных решений как с точки зрения технико-экономических показателей функционирования организации, так и социально-психологических, поведенческих аспектов работы ее персонала. Поэтому к качеству, эффективности принимаемых решений в деловых процессах предприятия предъявляются повышенные требования. Все плановые решения принимает директор после переговоров с учредителями. Учредитель предоставляет предприятию объем работ, после чего передает весь объем работ ведущему инженеру. Инженер осуществляет оперативно-производственное планирование: какую работу выдать какому отделу, устанавливает срок выполнения работ, расписывая его по времени, передает задания руководителям структурных подразделений. Руководитель в отделе распределяют запланированную работу конкретным людям в зависимости от квалификации сотрудников. Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов, в организации слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объёмах при полном и рациональном использовании имеющихся экономических и производственных ресурсов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, и максимизации получаемой прибыли.

Эти задания распределяются между смежными отделами (монтажный отдел, строительный отдел). Начальник отдела распределяет между инженерами работу, проводит сведения по договорам, по группам, потом предоставляет отчеты.

4. Труд и персонал предприятия

На предприятии уровень и производительность труда и заработанной платы растет.

Структура персонала весьма различна. Возраст от 24 до 60 лет. Но большая часть молодых специалистов. Придя на предприятие, молодой специалист начинает с самого простого. С увеличением опыта специалисту дают более сложную работу. Таким образом, его квалификация повышается.

Анализ персонала по стажу показал, что основную долю занимают работники, проработавшие в организации 3-5 лет. Значительную долю также занимают работники с опытом работы по специальности 1-3 года

Вакансий нет. При необходимости создания нового рабочего места отправляется запрос учредителю, при положительном ответе идет поиск нового сотрудника.

На предприятии оплата труда осуществляется повременно-премиальной системе. Повременно-премиальная система совмещает повременную оплату и премирование рабочих за качество, и количество труда по результатам их работы. Повременно-премиальная система повышает у рабочего заинтересованность в увеличении производительности своего труда. Размер оклада определяется умножением тарифных ставок первого разряда, установленных в организации в соответствии с законодательством страны, на тарифный коэффициент соответствующего разряда Единой тарифной сетки.

Единая тарифная сетка работников Республики Беларусь является важнейшим элементом тарифной системы и представляет собой совокупность квалификационных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Она является главным инструментом в руках государства при осуществлении единой в стране политики в области заработной платы.

предприятие управление планирование внешнеэкономический