Минимизация издержек производства

21

Классификация издержек для определения плановых и фактических издержек продукции позволяет удовлетворить как внешние, так и внутренние потребности промышленного предприятия в составлении отчетности, а также получить оценку стоимости запасов и определить прибыльность предприятия. Целью предложенной классификации для предприятий металлургической отрасли является формирование информации по двум основным направлениям:

1)по отдельному продукту – оценка стоимости запасов;

2)по подразделениям предприятия (центрам ответственности) –

контроль составом издержек производства.

Таким образом, данная классификация позволяет эффективно рассчитать смету издержек и определить резервы по минимизации и оптимизации себестоимости продукции.

Благодаря предложенной классификации издержек для целей управления прибылью в рыночных условиях металлургическому предприятию, возможно, определить рентабельность производства,

осуществить анализ последствий от изменений объемов производства,

осуществлять анализ последствий от изменения доходов, издержек и прибыли.

Предложенная классификация также предусматривает определение суммы и состава релевантных издержек с целью получения информации,

которая способствует руководителям различных структурных подразделений принимать рациональные и эффективные решения.

Классификации издержек для повышения эффективного контроля и регулирования направлена на определение ответственности, в которой основное внимание уделяется как финансовой, так и нефинансовой информации, которая связана с формированием издержек и доходов по каждому подразделению.

Группировка издержек при помощи классификации издержек для эффективного контроля и регулирования позволяет:

22

– определить эффективность работы подразделений (центров ответственности) путем оценки соответствия фактических издержек

нормативным (плановым) или фактической себестоимости ее нормативному

(плановому) показателю;

–дать прогноз будущим издержкам, который используется для принятия управленческих решений;

–разработать контрольную схему, направленную на выявление операций, которые не соответствуют плану.

По результатам проведенного исследования было установлено, что предложенные направления классификации в целом охватывают все сферы производственно-хозяйственной деятельности металлургического предприятия и наиболее точно обобщают издержки от производственно-

хозяйственной деятельности. Это в свою очередь позволяет промышленному предприятию минимизировать издержки, повысить эффективность от производственно-хозяйственной деятельности, усилить контроль по составу издержек промышленного предприятия, а также усовершенствовать организацию и методику оценки издержек промышленного предприятия.

1.3 Механизм оптимизации (снижения) издержек производства

Эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия зависит от рационального использования всех видов ресурсов используемых в производстве продукции, что обуславливает необходимость перехода к оптимальной системе управления издержками производства. Существует несколько основных причин, которые заставляют промышленные предприятия постоянно работать над оптимизацией

(минимизацией) своих текущих производственных издержек, искать резервы их снижения, для повышения прибыльности предприятия, а также повышения конкурентоспособности.

23

На данный момент эта проблема имеет особую актуальность для промышленных предприятий значимость проблемы оптимизации и минимизации производственных издержек обуславливает необходимость основательного исследования и определения оптимальной структуры издержек предприятия, их роли в расширении производства и максимизации

прибыли [68, с. 13-15].

Проблемам разработке теоретических и практических механизмов минимизации и оптимизации издержек производства в производственно-

хозяйственной деятельности промышленного предприятия посвящены труды таких отечественных и зарубежных ученых: П. Самуэльсон, Дж. Шанк,

Й. Шумпетер, П.Й. Атамас, А.В. Череп, Л.Л. Мельник, Б.И. Валуева,

Ч.Т. Хоргрена и другие.

Анализ научной литературы, а также практического опыта отечественных и зарубежных промышленных предприятий показал, что при всей значимости ранее проведенных научных исследований отдельные вопросы, касающиеся конкретизации минимизации и оптимизации издержек производственно-хозяйственной деятельности для обеспечения возможности повышения конкурентоспособности промышленного предприятия изучены недостаточно. Поэтому целесообразно предложить механизм оптимизации промышленного предприятия.

Оптимизация (минимизация) издержек производства – это наиболее эффективный способ максимизации прибыли промышленного предприятия от производственно-хозяйственной деятельности. Таким образом,

первостепенной задачей является поиск резервов и путей оптимизации

(снижения) издержек производства без снижения качества производимой продукции или оказываемых услуг [1, с. 128-130].

На основе анализа отечественной и зарубежной литературы, а также собственных исследований нами предложен механизм оптимизации производственных издержек производственно-хозяйственной деятельности

25

Таким образом, предложенный механизм можно фактически считать комплексом взаимодополняющих действий, направленных на оптимизацию структуры и величины производственных издержек промышленного предприятия на производственно-хозяйственную деятельность.

Рассматривая подготовительную фазу механизма, ее можно охарактеризовать как «фундамент», это определятся, прежде всего, тем, что в данной фазе формируется информационная база механизма, а также производится диагностика внутренней и внешней среды предприятия.

Выявляются факторы, негативно влияющие на производственно-

хозяйственную деятельность промышленного предприятия в целом.

Анализируя отдельные элементы механизма, следует отметить, что информационная база оптимизации издержек производства промышленного предприятия включает в своем составе как статические, так и динамические параметры. Например, статистическими параметрами может быть издержки как по местам их возникновения, так и по процессам производственного управления. В свою очередь для динамического параметра характерно прогнозирование среды функционирования предприятия, систематического анализа производственных операций субъекта производственно-

хозяйственной деятельности и ряда прочих работ.

Ключевой составляющей этапа диагностики является анализ производственной системы промышленного предприятия в целом, и его подразделений отдельно. Это способствует определению «узких мест» в

производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия.

Далее выявленные «узкие места» ранжируются по их приоритетности, в

данном случае подразумевается о степени негативного влияния на производственно-хозяйственную деятельность.

В основной фазе определяют текущие и потенциальные резервы ресурсного обеспечения промышленного предприятия, данный процесс проводится для того, чтобы менеджеры и руководство предприятия имело

26

возможность оценить свое текущее состояние, а также определить возможности для минимизации издержек производства.

Идентификация имеющегося и потенциального ресурсного обеспечения оптимизации издержек производства в рамках соответствующего механизма необходима ввиду того, что такие ресурсы есть источниками и предпосылками достижения установленных целей, выполнения поставленных задач, что в итоге повлияет на эффективность внедрения мероприятий по оптимизации таких издержек.

Множество промышленных предприятий через ограниченность возможностей по привлечению и использованию различных видов ресурсов не имеют возможности реализовать наиболее эффективные мероприятия по оптимизации производственных издержек. Данная проблема актуализируется еще и потому, что все же незначительная доля отечественных предприятий акцентирует внимание на важности планирования ресурсного обеспечения как реального инструмента управления эффективности производственно-

хозяйственной деятельности промышленного предприятия.

Следующим этапом является формирование оптимизационных целей,

ключевых факторов успеха и задач оптимизации издержек производственно-

хозяйственной деятельности определяется во многом индивидуально для того или иного промышленного предприятия. Таким образом, уместно говорить о возможности и целесообразности достижения определенных значений показателей, а также учитывать их взаимообусловленность.

Оптимизационные цели, отражают интересы различных групп экономического влияния в предприятии, как владельцев, руководителей различных уровней управления, инвесторов, кредиторов и так далее.

Задача оптимизации издержек производства предприятия определяются во многом сформированными целями такой деятельности. В то же время,

ключевые факторы успеха этих процессов могут детализироваться и диагностироваться на разных уровнях и с разным уровнем детализации.

27

Предлагается с помощью использования средств экономико-

математического моделирования рассчитать производственную программу предприятия, предварительный расчет производственной программы необходим для того чтобы оценить наши текущие возможности в создании продукции на предприятии до реализации мероприятий.

Осуществляется подбор альтернативных мероприятий для достижения целей и задач, которые стоят перед предприятием, обоснование целесообразности каждого такого альтернативного мероприятия, а также формирование их плана реализации в зависимости от имеющихся ресурсных возможностей.

Предлагаются мероприятия для оптимизации и снижения издержек производственно-хозяйственной деятельности. Выделим основные факторы,

способствующие минимизации и оптимизации издержек производства:

совершенствование производственно-технического уровня предприятия;

рационализация размеров амортизационных отчислений; применение современных методик организации производства и труда; изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции; отраслевые и другие.

На основе выявленных факторов оптимизации и минимизации издержек производства промышленных предприятий, выделяют следующие резервы минимизации издержек:

–расширение специализации и кооперации труда;

–снижение трудовых издержек;

–повышение эффективности производительности труда, путем перевыполнения установленных норм выработки;

–рациональное использование материально-технических ресурсов,

соблюдение строжайшей экономии на всех участках производственной деятельности предприятия;

– непрерывность снабжения материально-техническими ресурсами, для предотвращения простоев в производстве и обеспечении ритмичности

29

соотношение затраты на реализацию мероприятия с полученным эффектом,

снижением себестоимости и как измениться конкурентоспособность продукции от внедрения мероприятия. Полученные результаты ранжируются по критерию максимального эффекта, и потом формируется перечень оптимизационных мероприятий. Следующим этапом является утверждение программы оптимизации производственных издержек, в случае не возможности утвердить оптимизационную программу, то возвращаются к этапу идентификации текущего состояния и ресурсного обеспечения.

Проблемой утверждения оптимизационной программы может быть некачественный анализ возможностей предприятия.

На основе результатов обоснования целесообразности каждого альтернативного мероприятия по оптимизации производственных издержек предприятия происходит утверждение программы оптимизационных мероприятий, а также формирование этапного плана их реализации.

Перечень и содержание мероприятий для каждого промышленного предприятия определяется отдельно. Вместе с тем, спектр потенциальных оптимизационных мероприятий довольно широк.

Для оптимизации производственных издержек производственно-

хозяйственной деятельности могут применяться различные известные теоритические и практические методы, а именно закон Парето, бенчмаркинг,

таргет-костинг, кайзен-костинг, ABC-метод и тому подобное.

Вчастности, применение закона Парето (правило 80/20) позволяет субъектам хозяйствования идентифицировать наиболее важные статьи производственных издержек и именно на них обратить внимание при достижении необходимой величины экономии средств и внедрение оптимизационных мероприятий.

Взаключительной фазе производится оценка эффективности предложенных мероприятий, их воздействие на выявленные «узкие места». В

случае отсутствия эффекта от внедренных мероприятий, деятельность

30

предприятия не эффективна, возвращаются к этапу определения «узких

мест».

Также производиться расчет производственной программы предприятия после реализации мероприятий, проводиться анализ как изменились объем и структура произведенной продукции, а также значения показателей

эффективности и суммарная себестоимость произведенной продукции.

Далее производится анализ производственно-хозяйственной

деятельности промышленного предприятия, в случае выявления

неэффективности деятельности предприятия возвращаются к этапу

формирования информационной базы.

Таким образом, в ходе магистерской диссертации предложен механизм оптимизации издержек производства промышленного предприятия, который является последовательностью действий по управлению издержками производства, путем определения «узких мест» на предприятии, а также поиска мероприятий для оптимизации издержек от производственно-

хозяйственной деятельности, а также анализа их производственно-

хозяйственной деятельности.

Выводы:

1. На основе результатов проведенного исследования, была определена значимость категории «издержки производства», которая является движущей силой, дающая промышленному предприятию возможности сохранять свои конкурентные позиции на рынке, а также максимизировать прибыльность,

путем рационализации и оптимизации их состава.

2. Анализ зарубежной и отечественной экономической литературы по вопросу определения сущности трактовки понятия «издержки производства» показал, что мнение авторов разделилось. Это объясняется, тем, что каждый автор формирует свой взгляд на определение сущности издержек производства.

3. Предложенная трактовка понятия «издержки производства», во-

первых учитывает разносторонние аспекты данной категории, является