Минимизация издержек производства

91

увеличением объёма производства продукции. Соответственно показатель фондоемкости снизился на 0,29 руб./руб. За счет увеличения стоимости основных фондов вырос показатель фондоворуженности на 1702,29 тыс. руб./чел. Анализируя прибыль предприятия, то она возросла на 17205183,08

тыс. руб.

Таким образом, анализ эффективности предложенного мероприятия на Филиале №2 «Енакиевский металлургический завод» ЗАО «Внешторгсервис» доказал целесообразность строительства парогазовой электростанции.

Выводы:

1.Причиной спадов объема производства и реализации продукции является, переход предприятия под внешнее управление, вследствие чего произошло нарушение и приостановка производственно-хозяйственной деятельности. Еще одним фактором, негативно повлиявшим на себестоимость продукции, является экономическая блокада, комбинат столкнулся нарушением связей с основными поставщиками сырья и полуфабрикатов, срочной необходимостью поиска новых поставщиков, срывы поставок, невозможностью транспортировки сырья и готовой продукции.

2.В качестве мероприятий для снижения себестоимости продукции можно предложить следующие мероприятия: внедрение автоматизированной системы контроля и учета энергетических ресурсов, строительство парогазовой электростанции мощностью, внедрение газовой утилизационной бескомпрессорной турбины или компрессорные агрегаты с приводом от электрического двигателя для производства и поставки сжатого воздуха в

92

3.Филиал №2 «Енакиевский металлургический завод» ЗАО «Внешторгсервис» за проектные годы функционирования парогазовой электростанции получит прирост чистой прибыли в размере 7565,05 млн.руб.

4.Чистая приведенная стоимость предложенного мероприятия 3255,31 млн. руб., это свидетельствует о целесообразности строительства парогазовой электростанции.

5.Срок окупаемости предложенного мероприятия составил 1,25 года, что на 3,42 года меньше нормативного, что свидетельствует об эффективности предложенного мероприятия.

6.Рассчитанное значение показателя рентабельности инвестиций равняется 3,32 – это свидетельствую о целесообразности и эффективности предлагаемого мероприятия, и о рентабельности и прибыльности.

93

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Впервой главе магистерской диссертации было проведено исследование определения сущности понятия «издержки производства», благодаря анализу зарубежной и отечественной научной литературы, мы смогли предложить авторскую трактовку данного понятия.

На основе проведенного анализа существующих отечественных и зарубежных подходов к классификации издержек производства и учитывая специфику деятельности металлургической отрасли, в работе предложено использовать следующие элементы группировки издержек для металлургических предприятий. А именно, издержки на определение плановой и фактической себестоимости продукции; издержки для целей управления прибылью в рыночных условиях; издержки для эффективного контроля и регулирования.

Входе исследования в магистерской диссертации предложен механизм оптимизации издержек производства промышленного предприятия, который является последовательностью действий по управлению издержками производства, путем определения «узких мест» на предприятии, а также поиска мероприятий для оптимизации издержек от производственно-

хозяйственной деятельности, а также анализа их производственно-

хозяйственной деятельности.

Во второй главе магистерской диссертации проведен комплексный анализ производственной деятельности Филиала №2 «Енакиевский металлургический завод» ЗАО «Внешторгсервис». Анализ изменения объемов произведенной продукции в натуральном выражении на комбинате в 2017 году вырос в сравнении с 2016 годом на 120,69 %. Однако в 2018 году отмечается, спад производства на 5441,665 тыс. т. Анализируя объемы реализуемой продукции в 2016-2018 гг., отмечается, что в 2017 году объем реализации вырос на 553,95 тыс. т в сравнении с 2016 годом, а в 2018 году упал на 1841,367 тыс. т. Причиной спадов объема производства и реализации

94

является, переход предприятия под внешнее управление в марте, вследствие чего произошло нарушение и приостановка производственно-хозяйственной деятельности. Еще одним фактором, негативно повлиявшим на деятельность предприятия, является экономическая блокада, комбинат столкнулся нарушением связей с основными поставщиками сырья и полуфабрикатов,

срочной необходимостью поиска новых поставщиков, срывы поставок,

невозможностью транспортировки сырья и готовой продукции.

Себестоимость единицы реализованной продукции в 2017 году снизилась на 3532,81 руб., однако в 2018 году она выросла на 13489,22 руб.

Причиной снижения себестоимости является повышение объема производства продукции на 21,34 % относительно 2016 года. Однако, в 2018

году себестоимость реализованной продукции возросла на 13489,22

обосновывается снижением объема производства продукции, что в свою очередь увеличило удельный вес условно-постоянных затрат в себестоимости продукции, а также повышением цен на материальные ресурсы, топливо и электроэнергию. Удельный вес материальных затрат в структуре себестоимости на протяжении 2016-2018 гг. растет на 23,62 %, это обосновывается повышением цен на сырье и материалы для производства продукции.

Последний 2018 год является кризисным для предприятия, отмечается спад объемов производства и реализации продукции, повышения себестоимости единицы реализованной продукции на 103,61 %. Все эти факторы способствовали тому, что показатели рентабельности отрицательны,

это свидетельствует о низкой эффективности деятельности предприятия.

В ходе исследования предложена экономико-математическая модель оптимизации состава производственной программы промышленного предприятия, по критерию максимизации прибыли, с учетом оптимального использования ограниченных ресурсов предприятия. На основе предложенной экономико-математической модели предложен универсальный шаблон для определения состава производственной

95

программы для ассортимента продукции от 4 до 100 видов продукции. Однако, в случае необходимости его можно увеличить при более широком

ассортименте продукции.

В третьей главе были выявлены причины убыточности предприятия, такие как снижение объема производства и реализации продукции, вследствие чего растет величина условно-постоянных издержек в

себестоимости единицы продукции, а также геополитическая ситуация в

регионе, и моральный и физический износ основных фондов предприятия.

К мероприятиям по снижению себестоимости, и оптимизации производственного процесса предприятия можно отнести: расширение ассортимента продукции и поиск новых рынков сбыта продукции, активный поиск клиентов и поставщиков. Предлагается проводить закупку сырья у отечественных поставщиков, сырье доступно, однако проблема возникает в

отечественных и зарубежных промышленных предприятий. В качестве мероприятия для снижения себестоимости продукции можно предложить следующие мероприятия: внедрение автоматизированной системы контроля

и учета энергетических ресурсов, строительство парогазовой

электростанции, внедрение газовой утилизационной бескомпрессорной турбины или компрессорные агрегаты с приводом от электрического двигателя для производства и поставки сжатого воздуха в доменные печи. Из предложенного списка мероприятий акционерами предприятия предлагается выбрать строительство парогазовой электростанции.

96

улучшению финансового состояния предприятия, что в свою очередь говорит об эффективности предложенного мероприятия.

Срок окупаемости предложенного мероприятия составил 1,25 года, что на 3,42 года меньше нормативного, что свидетельствует об эффективности предложенного мероприятия.

Рассчитанное значение показателя рентабельности инвестиций равняется 3,32 – это свидетельствую о целесообразности и эффективности предлагаемого мероприятия, и о рентабельности и прибыльности.

Дисконтная ставка мероприятия ниже внутренней нормы доходности на

75,27 % (91,47-16,2), это говорит о том, что предлагаемое мероприятие является эффективным и целесообразным для внедрения.

Результаты магистерской диссертации подтверждают эффективность и практическую значимость предложенного механизма и модели формирования производственной программы промышленного предприятия, так как с его помощью повыситься эффективность производственно-

хозяйственной деятельности и снизиться себестоимость продукции Филиала №2 «Енакиевский металлургический завод» ЗАО «Внешторгсервис».

97

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1.Ахмедов А.Э., Шаталов М.А. Совершенствование системы учета затрат на производство продукции // Территория науки. 2015. №1. С.127-132.

2.Баланович А.М. Обґрунтування стратегій розвитку промислового підприємства на основі ринкових тенденцій: дис. … канд. екон. наук: 08.00.04: Баланович Анна Миколаївна; Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця. – Харків, 2018 – 343 с.

3.Балашова Е.С. Современные модели ресурсного менеджмента промышленного предприятия // Информационно-управляющие системы. 2015. №1 (74). – С.105-111.

4.Бондар І.Ю. Управління витратами виробництва та собівартість продукції. Київ : КНТЕУ, 2015. – 341 с.

5.Бут Т.В. Діагностика розвитку металургійного комплексу регіону: дис. … канд. екон. наук: 08.00.05: Бут Тетяна Вікторівна; Запорізький національний технічний університет. – Запоріжжя, 2016 – 263 с.

6.Грейз Г.М. Информационно-аналитическое обеспечение системы управления логистическими потоковыми процессами промышленного предприятия: дис. … док. экон. наук: 08.00.05: Грейз Георгий Маркович; Южно-уральский государственный университет (Национальный исследовательский университет). – Челябинск, 2017 – 328 с.

7.Гурова И.М. Совершенствование управления предпринимательскими структурами на основе оптимизации трансакционных издержек: дис. … кан. экон. наук: 08.00.05: Гурова Ирина Михайловна; АНО ВПО «Российская академия предпринимательства». – Москва, 2015 – 190 с.

8.Егорова В.В. Оптимизационное моделирование параметров системы заказов производственных ресурсов машиностроительного предприятия: дис.

…кан. экон. наук: 08.00.13: Егорова Виктория Викторовна; Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королёва. – Самара, 2017– 125 с.

98

9.Еремеева Т.А., Егорова М.С. Показатели структуры и движения основных производственных фондов // Молодой ученый. – 2015. – №11.4. – С. 123-124.

10.Жуков С.А. Механізм управління промисловим маркетингом на підприємствах.: дис. … док. екон. наук: 08.00.04: Жуков Святослав Августович; Херсонський національний технічний університет. – Херсон,

2018 – 507 с.

11.Илюхина Н.А. Методология управления затратами промышленного предприятия // Московский экономический журнал. 2016. №1. – С.87-102.

12.Кальєніна Н.В. Методи управління витратами, їх переваги та недоліки / Н. В. Кальєніна // Держава та регіони. Науково-виробничий журнал. Серія: Економіка та підприємництво. – Запоріжжя, 2017. – № 5. – С.

32–36.

13.Карпенко Ю.В. Процессно-ориентированное управление затратами промышленного предприятия // Экономика: реалии времени. 2016. №3 (25). – С. 161-167.

14.Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы : учеб. / В.Э. Керимов. - 8-е

изд., перераб. и доп. - Москва : Дашков и К°, 2015. – 384 с.

15.Киреева Н.В. Управление затратами промышленного предприятия с многопродуктовым производством: автореф. дис. ... д-ра экон. наук : 08.00.05

/Н.В. Киреева. - Челябинск : [б. и.], 2015. – 39 с.

16.Киреева-Каримова А.М., Кириллов К.В. Направления оптимизации управления издержками на предприятии // Economics. 2017. №10 (31). – С.

30-32.

17.Клейман А.В., Чернявская Н.В. Проблемы управления затратами промышленных предприятий // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2015. №3 (288). – С.50-63.

18.Климова Н.В., Климова А.А. Плюрализм существующих научных концепций о природе независимости постоянных издержек от объемов

100

27.Лісовський І.В. Інформаційно-аналітичне забезпечення управління витратами промислових підприємств : дис. канд. екон. наук : 08.04.04 / Ігор Вікторович Лісовський. – Хмельницький, 2016. – 223 с.

28.Лісовський І.В. Оптимізація інформаційно-аналітичного забезпечення управління витратами підприємства / І.В. Лісовський // Стан, проблеми та перспективи вдосконалення економіки України. У 2 ч. Ч. 1 : матеріали доп. Міжнар. наук.-практ. конф. (м. Ужгород, 2–3 жовтня 2015 р.).

–2015. – С. 59–62.

29.Лісовський І.В. Формування моделі оптимізації інформаційно-

підприємства / І.В. Лісовський, Є.М. Рудніченко // Бізнес інформ, 2015. – №

9.– С. 129–134.

30.Мазаева П.С. Сущность управления затратами на промышленном предприятии // Инновационная наука. 2015. №8-1.– С. 34-36.

31.Малаховская М.В., Рубцов Н.М. Влияние фактора объема производства на минимизацию затрат в производственных логистических системах // Общество: политика, экономика, право. 2016. №5. С. 75-78.

32.Мініна Є.О. Стратегічне управління затратами промислового підприємства : дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04 / Мініна Єгенія Олександрівна. – Сєвєродонецьк, 2015. – 227 c.

33.Нагорнюк О.П. Формування виробничих витрат у тваринництві: дис. … канд. екон. наук: 08.00.04: Нагорнюк Оксана Петрівна; Львівський національний аграрний університет. – Львів, 2015 – 233 с.

34.Овчаренко Д.М. Наукові засади підвищення економічної ефективності менеджменту з енергозбереження промислових підприємств: дис. … канд. екон. наук: 08.00.04: Овчаренко Дмитро Миколайович; Сумський державний університет. – Суми, 2016 – 207 с.

35.Орлов О.О. Управління накладними затратами в системі формування фінансових результатів промислових підприємств: монографія / О.О. Орлов,