- •Управление персоналом
- •Инвестиционный менеджмент
- •Корпоративное управление
- •1 Введение в управление
- •1.1 Управление и менеджмент
- •1.2 Этапы развития менеджмента в мире
- •1.3 Школы управления
- •1.3.1 Школа научного управления
- •1.3.2 Административная (классическая) школа
- •1.3.3 Школа человеческих отношений и поведенческих наук
- •1.3.4 Школа науки управления
- •1.3.5 Процессный подход к менеджменту
- •1.3.6 Системный подход к менеджменту
- •1.3.7 Ситуационный подход к менеджменту
- •1.4 Эволюция развития менеджмента в России Первый этап (1917 - 1937 гг.)
- •Второй этап (1937-1941 гг.)
- •Седьмой этап (1991-1996 гг.)
- •1.5 Современная система взглядов на управление
- •1.5.1 За рубежом
- •1.5.2 В Российской Федерации
- •2 Основы менеджмента
- •2.1 Общие характеристики организации
- •2.2 Основные виды разделения управленческого труда: сущность, содержание
- •2.3 Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров
- •2.4 Менеджмент как управление, ориентированное на успех
- •2.5 Основные функции менеджмента
- •2.5.1 Планирование
- •2.5.2 Организация
- •2.5.3 Мотивация персонала
- •Контроль
- •3 Организация как объект управления
- •3.1 Внутренняя среда организации и ее основные элементы
- •3.2 Внешняя среда организации: характеристика, основные элементы
- •3.3 Цели и задачи в системе современного менеджмента
- •3.4 Организационные структуры органов управления организации: сущность и виды
- •3.4.1 Классификация оргструктур управления
- •3.4.2 Методы разработки оргструктур управления
- •Интегральная структура управления
- •Функциональная организационная структура
- •Дивизиональная структура
- •Продуктовая структура управления
- •Организационная структура, ориентированная на потребителя
- •Региональная организационная структура
- •Матричная структура управления
- •Организация конгломератного типа
- •Централизованная структура управления
- •Децентрализованная структура управления
- •3.4.3 Применение матричных структур управления
- •4 Стили в системе управления предприятием
- •4.1 Классификация стилей управления
- •4.2 Сущность и функции стиля управленческой деятельности
- •4.3 Методы оценки социально-экономической эффективности применяемых стилей управления
- •5 Процесс и процедура принятия управленческого решения
- •5.1 Методология и методы принятия решения
- •5.2 Выбор критериев принятия управленческого решения
- •5.3 Функции процесса принятия решения
- •5.4 Стандартный процесс принятия решения
- •6 Коммуникации в современной организации
- •6.1 Коммуникационный процесс: элементы и этапы
- •6.2 Основные виды коммуникаций
- •6.3 Коммуникационные сети
- •Существуют образцы коммуникационных сетей для групп одной и той же или разной численности.
- •6.4 Коммуникационные стили
- •7 Управление производством
- •7.1 Производство как объект управления
- •7.2 Особенности управления производством в акционерном обществе
- •7.3 Цели, задачи, процесс управления производством
- •7.4 Организация управления производством
- •7.4.1 Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством
- •7.4.2 Информационное обеспечение системы
- •7.4.3 Техническое и программное обеспечение системы
- •7.4.4 Организация автоматизированного управления производством
- •7.4.5 Организация управления производственной программой на межцеховом уровне
- •8 Стратегический менеджмент
- •8.1 Общая характеристика стратегического менеджмента
- •8.2 Принципы стратегического управления
- •8.3 Система стратегического управления
- •8.4 Стратегические характеристики и правила процесса формирования стратегии
- •8.5 Процесс стратегического планирования
- •8.5.1 Миссия организации
- •8.5.2 Стратегические цели
- •8.5.3 Анализ внешней среды организации
- •8.5.4 Анализ сильных и слабых сторон организации
- •8.5.5 Метод swot-анализа
- •8.5.6 Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом менеджменте
- •8.5.7 Процесс выбора стратегии
- •8.5.8 Базовые стратегии развития
- •8.5.9 Матрица бкг
- •«Звезды»
- •«Дикие кошки»
- •«Собаки»
- •8.5.10 Выбор и оценка стратегии
- •9 Инновационный менеджмент
- •9.1 Содержание, аспекты и задачи инновационного менеджмента
- •9.2 Функции инновационного менеджмента
- •9.3 Особенности инновационной деятельности
- •9.4 Субъекты инновационной деятельности
- •9.5 Объекты инновационной деятельности
- •9.5.1 Понятие инновация, новшество, нововведение. Различные взгляды на сущность инновации
- •9.5.2 Инновации и их классификация
- •5 Основных подходов к понятию « инновация»
- •9.5.3 Инновационный процесс как объект управления инновационного менеджмента
- •Ю.П. Морозову
- •10 Маркетинг в управлении
- •10.1 Сущность и функции маркетинга
- •10.2 Организационные структуры службы маркетинга
- •10.3 Процесс маркетингового планирования
- •10.4 Сущность и основное значение маркетинговой информационной системы
- •10.5 Виды маркетинговой информации
- •10.6 Сущность и признаки сегментации рынка
- •10.7 Сущность товарной политики
- •10.8 Определение товара в маркетинге
- •10.9 Сущность и функции рекламы
- •10.10 Сущность и функции политики распределения
- •10.11 Формирование каналов распределения
- •11 Управление персоналом организации
- •11.1 Методологические основы управления персоналом организации
- •11.1.1 Концепция управления персоналом
- •11.1.2 Методы управления персоналом
- •11.2 Кадровое планирование организации
- •11.2.1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •Административные
- •Экономические
- •11.2.2 Содержание оперативного плана работы с персоналом
- •11.3 Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала организации
- •11.3.1 Сущность и виды профориентации и адаптации персонала
- •11.3.2 Цели адаптации
- •12 Инвестиционный менеджмент
- •12.1 Инвестиционный менеджмент в экономике России
- •12.2 Инвестиционный рынок России
- •12.3 Состояние инвестиционного климата в России и пути его стабилизации
- •12.4 Проблемы инвестиционного менеджмента на мезоуровне
- •12.5 Понятие и содержание инвестиционного проекта. Проект как социально-экономическая система
- •13 Корпоративное управление
- •13.1 Основные концепции и элементы корпоративного управления
- •13.2 Принципы корпоративного управления
- •13.3 Акционерное общество и акционерная собственность
- •13.4 Формы корпоративного контроля
- •13.5 Особенности корпоративного управления в переходной экономике России
- •Рекомендуемая литература
Ю.П. Морозову
следующим образом:
1-ый этап ФИ - проводятся в академических институтах, высших учебных заведениях и отраслевых специализированных институтах, лабораториях. Финансирование осуществляется в основном из государственного бюджета на безвозвратной основе.
2-ой этап ПИ - осуществляются во всех научных учреждениях и финансируются как за счет бюджета (государственные научные программы или на конкурсной основе), так и за счет заказчиков. Поскольку результат ПИ далеко не всегда предсказуем, сопряжен с большой долей неопределенности, на этом этапе и далее велика вероятность получения отрицательного результата. Именно с этого этапа возникает возможность потери вложенных средств и инвестиции в инновацию носят рисковый характер и называются рискоинвестициями.
3-ий этап - опытно-конструкторские и экспериментальные разработки проводятся как в специализированных лабораториях, КГБ, опытных производствах, так и в научно-производственных подразделениях крупных промышленных организаций. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а также собственные средства организаций.
4 –ый этап – коммерциализация – начиная от запуска в производство и выхода на рынок и далее по основным этапам жизненного цикла продукта.
На рубеже третьего этапа требуются большие инвестиции в производство для создания (расширения) производственных мощностей, подготовки персонала, рекламной деятельности и др. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка на инновации еще не определена и риски отторжения весьма вероятны, поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер.
Ильенкова С. В.
ИП: ФИ-ПИ-Р-Пр-С-ОС-ПП-М-Сб
ФИ- фундаментальные исследования (теоретические);
ПИ –прикладные исследования;
Р-разработка;
Пр-проектирование;
С-строительство;
ОС - освоение;
ПП - промышленное производство;
М-маркетинг
Сб-сбыт.
ФИ-начальная стадия инновационного процесса, связана с научной работой, т.е. с исследовательской деятельностью, направленной на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации. Любая научная работа должна обладать новизной, оригинальностью, доказательностью.
ФИ 90% могут иметь отрицательный результат и из оставшихся 10% не все могут найти применение на практике.
Цель ФИ: познание и развитие процесса, теоретические вопросы.
ПИ- это «овеществление знаний», их преломление в процессе производства, передача нового продукта, технологической схеме и т.д.
Р- в результате данного этапа создаются конструкции новых машин и оборудования и процесс плавно переходит в фазы- Пр (проектирование), строительство (С), освоение (ОС), промышленное производство (ПП). Фазы маркетинга (М) и сбыта (Сб), связаны с коммерческой реализацией результатов инновационной деятельности.
10 Маркетинг в управлении
10.1 Сущность и функции маркетинга
Маркетинг — это комплексная система организации производства и сбыта, ориентированная на возможно более полное удовлетворение быстро меняющихся и все более разнообразных потребностей конкретных групп покупателей посредством рынка и получение на этой основе устойчивой прибыли и конкурентных преимуществ.
В основе термина «маркетинг» лежит слово market, что означает «рынок». Поэтому часто под маркетингом понимают философию управления, хозяйствования в условиях рынка, провозглашающую ориентацию производства на удовлетворение потребностей конкретных потребителей.
Как методология рыночной деятельности маркетинг находит широкое применение в различных видах предпринимательства. Маркетинговая деятельность охватывает:
-области рынка: товарная, денежно-финансовая, трудовая;
-виды товаров: материальные блага и услуги (виды деятельности);
-типы потребителей: конечные потребители, предприятия-потребители;
-отрасли предпринимательства: промышленность, сельское хозяйство, торговля, строительство, транспорт, банки, страхование, бытовые услуги, спорт, культура, образование и др.;
-сферы рынка: внутренняя, внешняя.
Наряду с предпринимательством принципы и методы маркетинга широко используются и в некоммерческой деятельности {маркетинг идей, маркетинг мест, маркетинг лиц, маркетинг организация и т. д.).
Являясь генеральной хозяйственной функцией многих фирм-товаропроизводителей, маркетинг, в свою очередь, выполняет ряд функций, раскрывающих его созидательный потенциал:
- аналитическая функция маркетинга — это изучение и оценка внешней (в первую очередь рыночной) и внутренней среды фирмы;
- продуктово-производственная функция — это создание новых товаров, которые бы наиболее соответствовали требованиям потребителей. Маркетинг воздействует на производство, пытаясь сделать его достаточно гибким, способным производить конкурентоспособные товары, соответствующие технико-экономическим параметрам, и с относительно низкими издержками;
- сбытовая функция — эта функция маркетинга включает в себя все то, что происходит с товарами в промежутке времени после его производства и до начала потребления. Система товародвижения обеспечивает предприятию (и потребителю) создание таких условий, чтобы товар был там, где он нужен, в то время, когда он нужен, в тех количествах, в которых он востребован, и того качества (сохранность во время транспортировки), на которое рассчитывает потребитель;
- функция управления и контроля — установление максимально возможной планомерности и пропорциональности в деятельности предприятия, особенно в рамках его долгосрочных стратегических целей. При этом главная управленческая задача руководства предприятия состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределенности и риска в хозяй- ственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурса на выбранных приоритетных направлениях.