Содержание

1. Введение в управление

1.1 Управление и менеджмент…………………………………………………………………..

1.2 Этапы развития менеджмента в мире……………………………………………………….

1.3 Школы управления…………………………………………………………………………..

1.4 Эволюция развития менеджмента в России………………………………………………..

1.5 Современная система взглядов на управление…………………………………………….

2 Основы менеджмента

2.1 Общие характеристики организации……………………………………………………….

2.2 Основные виды разделения труда: сущность, содержание……………………………….

2.3 Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров…………

2.4 Менеджмент как управление, ориентированное на успех………………………………..

2.5 Основные функции менеджмента ………………………………………………………….

3 Организация как объект управления

3.1Внутренняя среда организации и ее основные элементы…………………………………

3.2 Внешняя среда организации: характеристика, основные элементы……………………..

3.3 Цели и задачи в системе современного менеджмента…………………………………….

3.4 Организационные структуры органов управления организации: сущность и виды……

4 Стили в системе управления предприятием

4.1 Классификация стилей управления………………………………………………………..

4.2 Сущность и функции стиля управленческой деятельности………………………………

4.3 Методы оценки социально-экономической эффективности применяемых стилей

управления……………………………………………………………………………………….

5 Процесс и процедура принятия управленческого решения

5.1 Методология и методы принятия решения………………………………………………..

2. Выбор критериев принятия управленческого решения…………………………………..

3. Функции процесса принятия решения…………………………………………………….

4. Стандартный процесс принятия решения…………………………………………………

5. Коммуникации в современной организации

6.1 Коммуникационный процесс: элементы и этапы…………………………………………

2. Основные виды коммуникаций…………………………………………………………….

3. Коммуникационные сети………………………………………………………………….

4. Коммуникационные стили…………………………………………………………………

5. Управление производством

7.1 Производство как объект управления……………………………………………………..

2. Особенности управления производством в акционерном обществе……………………

3. Цели, задачи, процесс управления производством………………………………………

4. Организация управления производством…………………………………………………

5. Стратегический менеджмент

8.1 Общая характеристика стратегического менеджмента…………………………………..

2. Принципы стратегического менеджмента………………………………………………..

3. Система стратегического управления……………………………………………………

4. Стратегические характеристики и правила процесса формирования стратегии………

5. Процесс стратегического планирования…………………………………………………

5. Инновационный менеджмент

9.1 Содержание, аспекты и задачи инновационного менеджмента………………………….

2. Функции инновационного менеджмента………………………………………………….

3. Особенности инновационной деятельности………………………………………………

4. Субъекты инновационной деятельности………………………………………………….

5. Объекты инновационной деятельности…………………………………………………..

5. Маркетинг в управлении

10.1 Сущность и функции маркетинга…………………………………………………………

2. Организационные структуры служб маркетинга………………………………………..

3. Процесс маркетингового планирования…………………………………………………

4. Сущность и основное назначение маркетинговой информационной системы………..

5. Виды маркетинговой информации……………………………………………………….

6. Сущность и признаки сегментации рынка……………………………………………….

7. Сущность товарной политики…………………………………………………………….

8. Определение товара в маркетинге…………………………………………………….….

9. Сущность и функции рекламы…………………………………………………………..

10. Сущность и функции политики распределения………………………………………

11. Формирование каналов распределения ………………………………………………

5. Управление персоналом

11.1 Методологические основы управления персоналом…………………………………….

2. Кадровое планирование организации…………………………………………………….

3. Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала организации.

5. Инвестиционный менеджмент

12.1 Инвестиционный менеджмент в экономике России……………………………………..

2. Инвестиционный рынок в России…………………………………………………………

3. Состояние инвестиционного климата в России и пути его стабилизации…………….

4. Проблемы инвестиционного менеджмента на мезоуровне…………………………….

5. Понятие и содержание инвестиционного проекта. ……………………………………..

Проект как социально-экономическая система……………………………………………….

5. Корпоративное управление

13.1 Основные концепции и элементы корпоративного управления………………………..

2. Принципы корпоративного управления………………………………………………….

3. Акционерное общество и акционерная собственность…………………………………...

4. Формы корпоративного контроля…………………………………………………………

5. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России…………..

Вопросы к экзамену по дисциплине менеджмент……………………………………………..

Тематика контрольных и курсовых работ по дисциплине менеджмент………………………

Рекомендуемая литература………………………………………………………………………

1 Введение в управление

1.1 Управление и менеджмент

В годы перехода нашей экономики на ры­ночные основы ведения хозяйства наряду с привычным словосочетанием «управление организацией или предприятием» стало не­редким и другое — «менеджмент организации или предприятия». В настоящее время они чаще всего использу­ются как понятия идентичные, взаимозаменяемые. Основанием для этого является одинаковая сущность категорий, выражаемых русским словом «управление» и английским «менеджмент». Это находит от­ражение в определениях данных понятий в фундаментальных рабо­тах отечественных и зарубежных авторов, где раскрывается их содер­жание.

В «Советском энциклопедическом словаре» (изданном в начале 80-х годов) управление определяется как элемент, функция органи­зованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной струк­туры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей Социальное управление трактуется как такое воздействие на общество, которое имеет целью его упорядочение, сохранение каче­ственной специфики, совершенствование и развитие. В одном из пер­вых отечественных учебников по научным основам управления про­изводством (1969 г.) управление определялось как целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства. В Оксфордском русско-англий­ском словаре (1994 г.) слово «управление» переводится на английс­кий язык такими терминами, как management, administration, direction (они рассматриваются как синонимы). Содержание понятия «менед­жмент» раскрывается широко и многосторонне, менеджмент как спо­соб управления, руководства, направления или контроля; это искус­ство управления и руководства; это люди, контролирующие и направ­ляющие работу организаций, а также управленческий персонал. Ме­неджмент — это эффективное использование и координация таких ре­сурсов, как капитал, здания, материалы и труд для достижения за­данных целей с максимальной эффективностью. Такое определение приводится в «Международном справочнике по менеджменту», издан­ному в Англии (International Dictionary of Management Forth Ed by H Yohanscn & G T.Page. Great Britain, 1990).