
- •Управление персоналом
- •Инвестиционный менеджмент
- •Корпоративное управление
- •1 Введение в управление
- •1.1 Управление и менеджмент
- •1.2 Этапы развития менеджмента в мире
- •1.3 Школы управления
- •1.3.1 Школа научного управления
- •1.3.2 Административная (классическая) школа
- •1.3.3 Школа человеческих отношений и поведенческих наук
- •1.3.4 Школа науки управления
- •1.3.5 Процессный подход к менеджменту
- •1.3.6 Системный подход к менеджменту
- •1.3.7 Ситуационный подход к менеджменту
- •1.4 Эволюция развития менеджмента в России Первый этап (1917 - 1937 гг.)
- •Второй этап (1937-1941 гг.)
- •Седьмой этап (1991-1996 гг.)
- •1.5 Современная система взглядов на управление
- •1.5.1 За рубежом
- •1.5.2 В Российской Федерации
- •2 Основы менеджмента
- •2.1 Общие характеристики организации
- •2.2 Основные виды разделения управленческого труда: сущность, содержание
- •2.3 Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров
- •2.4 Менеджмент как управление, ориентированное на успех
- •2.5 Основные функции менеджмента
- •2.5.1 Планирование
- •2.5.2 Организация
- •2.5.3 Мотивация персонала
- •Контроль
- •3 Организация как объект управления
- •3.1 Внутренняя среда организации и ее основные элементы
- •3.2 Внешняя среда организации: характеристика, основные элементы
- •3.3 Цели и задачи в системе современного менеджмента
- •3.4 Организационные структуры органов управления организации: сущность и виды
- •3.4.1 Классификация оргструктур управления
- •3.4.2 Методы разработки оргструктур управления
- •Интегральная структура управления
- •Функциональная организационная структура
- •Дивизиональная структура
- •Продуктовая структура управления
- •Организационная структура, ориентированная на потребителя
- •Региональная организационная структура
- •Матричная структура управления
- •Организация конгломератного типа
- •Централизованная структура управления
- •Децентрализованная структура управления
- •3.4.3 Применение матричных структур управления
- •4 Стили в системе управления предприятием
- •4.1 Классификация стилей управления
- •4.2 Сущность и функции стиля управленческой деятельности
- •4.3 Методы оценки социально-экономической эффективности применяемых стилей управления
- •5 Процесс и процедура принятия управленческого решения
- •5.1 Методология и методы принятия решения
- •5.2 Выбор критериев принятия управленческого решения
- •5.3 Функции процесса принятия решения
- •5.4 Стандартный процесс принятия решения
- •6 Коммуникации в современной организации
- •6.1 Коммуникационный процесс: элементы и этапы
- •6.2 Основные виды коммуникаций
- •6.3 Коммуникационные сети
- •Существуют образцы коммуникационных сетей для групп одной и той же или разной численности.
- •6.4 Коммуникационные стили
- •7 Управление производством
- •7.1 Производство как объект управления
- •7.2 Особенности управления производством в акционерном обществе
- •7.3 Цели, задачи, процесс управления производством
- •7.4 Организация управления производством
- •7.4.1 Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством
- •7.4.2 Информационное обеспечение системы
- •7.4.3 Техническое и программное обеспечение системы
- •7.4.4 Организация автоматизированного управления производством
- •7.4.5 Организация управления производственной программой на межцеховом уровне
- •8 Стратегический менеджмент
- •8.1 Общая характеристика стратегического менеджмента
- •8.2 Принципы стратегического управления
- •8.3 Система стратегического управления
- •8.4 Стратегические характеристики и правила процесса формирования стратегии
- •8.5 Процесс стратегического планирования
- •8.5.1 Миссия организации
- •8.5.2 Стратегические цели
- •8.5.3 Анализ внешней среды организации
- •8.5.4 Анализ сильных и слабых сторон организации
- •8.5.5 Метод swot-анализа
- •8.5.6 Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом менеджменте
- •8.5.7 Процесс выбора стратегии
- •8.5.8 Базовые стратегии развития
- •8.5.9 Матрица бкг
- •«Звезды»
- •«Дикие кошки»
- •«Собаки»
- •8.5.10 Выбор и оценка стратегии
- •9 Инновационный менеджмент
- •9.1 Содержание, аспекты и задачи инновационного менеджмента
- •9.2 Функции инновационного менеджмента
- •9.3 Особенности инновационной деятельности
- •9.4 Субъекты инновационной деятельности
- •9.5 Объекты инновационной деятельности
- •9.5.1 Понятие инновация, новшество, нововведение. Различные взгляды на сущность инновации
- •9.5.2 Инновации и их классификация
- •5 Основных подходов к понятию « инновация»
- •9.5.3 Инновационный процесс как объект управления инновационного менеджмента
- •Ю.П. Морозову
- •10 Маркетинг в управлении
- •10.1 Сущность и функции маркетинга
- •10.2 Организационные структуры службы маркетинга
- •10.3 Процесс маркетингового планирования
- •10.4 Сущность и основное значение маркетинговой информационной системы
- •10.5 Виды маркетинговой информации
- •10.6 Сущность и признаки сегментации рынка
- •10.7 Сущность товарной политики
- •10.8 Определение товара в маркетинге
- •10.9 Сущность и функции рекламы
- •10.10 Сущность и функции политики распределения
- •10.11 Формирование каналов распределения
- •11 Управление персоналом организации
- •11.1 Методологические основы управления персоналом организации
- •11.1.1 Концепция управления персоналом
- •11.1.2 Методы управления персоналом
- •11.2 Кадровое планирование организации
- •11.2.1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •Административные
- •Экономические
- •11.2.2 Содержание оперативного плана работы с персоналом
- •11.3 Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала организации
- •11.3.1 Сущность и виды профориентации и адаптации персонала
- •11.3.2 Цели адаптации
- •12 Инвестиционный менеджмент
- •12.1 Инвестиционный менеджмент в экономике России
- •12.2 Инвестиционный рынок России
- •12.3 Состояние инвестиционного климата в России и пути его стабилизации
- •12.4 Проблемы инвестиционного менеджмента на мезоуровне
- •12.5 Понятие и содержание инвестиционного проекта. Проект как социально-экономическая система
- •13 Корпоративное управление
- •13.1 Основные концепции и элементы корпоративного управления
- •13.2 Принципы корпоративного управления
- •13.3 Акционерное общество и акционерная собственность
- •13.4 Формы корпоративного контроля
- •13.5 Особенности корпоративного управления в переходной экономике России
- •Рекомендуемая литература
9.3 Особенности инновационной деятельности
Инновационная деятельность имеет ряд особенностей:
1-процесс исследования включает ряд этапов, существенно отличающихся друг от друга:
а) научно-технический маркетинг, определяющий коммерческое направление нововведений;
б) фундаментальное исследование, включает изучение, открытие, систематизацию новых явлений и закономерностей в развитии природы, общества, экономики. Заканчивается формулировкой гипотез, созданием модели;
в) прикладные исследования, установление технических возможностей социально-экономической целесообразности, путем использования результатов фундаментальных исследований. Заканчивается разработкой технических заданий;
г) технико-экономический этап, включает в себя создание технико-экономической документации. Здесь уместно рассмотреть несколько видов разработок:
-опытно-конструкторские, направленные на создание новых изделий;
технологические, создание новых технологий;
проектные разработки (новый материальный объект);
организационные (обоснование новых методов организационного процесса, труда и управления). Результат- создание проекта;
д) техническое освоение нововведений, результат- пуск объекта в эксплуатацию, выпуск образца или промышленной серии, то есть изготовление продукции по новой технологии, которая соответствует заданию по количеству и качеству;
е) экономическое освоение нововведений (как достигается проектная мощность);
ж) распространение нововведений (означает продажа лицензий на нововведения).
2-Высокая степень неопределенности: затрат, сроков, результатов.
3- Фактор времени;
4- Риск вложения средств, т.е. не все проекты предлагаемые могут окупиться (по статистике из 100 только 20 окупаются).
9.4 Субъекты инновационной деятельности
Субъекты инновационной деятельности - это
1) физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью в научно-технической сфере без образования юридического лица, получившие свидетельство на занятие этим видом деятельности (изобретатели, конструкторы, технологи и другие творческие личности, которые разрабатывают и реализуют нововведения в разных областях науки;
юридические лица, как правило, коммерческие организации, реализующие инновационные идеи и конкретных проектов и получающие за это финансовый результат в виде прибыли. Поэтому к субъектам инновационной деятельности относятся:
НИО (научно-исследовательские организации)
Занимаются научной и экспериментальной проверкой возможностей материализации нормативов конкурентоспособных товаров, разработкой новшеств, их апробацией и диффузией.
Проектно-конструкторские организации
Организация, занимающаяся конструкторскими разработками и проектированием идей, проверенных НИОКР, экспериментированием и испытанием новых образцов в целях обеспечения их конкурентности
Корпорация
Добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций, с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства
ФПГ (финансово-промышленные группы)
Организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности товаров и услуг
Холдинг
Это форма организации ФПГ, предполагающая создание материнской и дочерней компании, где первая владеет контрольным пакетом акций вторых дочерних компаний.
Консорциум
Временное объединение крупных фирм, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР, разработку технологий и стандартов в течении определенного периода времени,
Кроме того, существуют маркетинговые организации (МО), проектно-технологические организации (ПТО), строительно-монтажные организации (СМО), организация по материальному обеспечению производства (ОМОП), финансовая организация (ФО), сервисная организация (СО), ремонтная организация (РО), научные парки (НП), холдинги, ТНК, технопарк, технополис, стратегический альянс.
Основой классификации инновационных организаций является профиль их деятельности, уровень специализации, количество стадий жизненного цикла новшества, на которых работает инновационная организация и др. аспекты.
Таблица 9.1 Классификация инновационных организаций
Признак классификации |
Виды инновационных организаций |
1 |
2 |
1 Уровень новизны новшества (инновации) |
1.1 инновационные организации, разрабатывающие (внедряющие) радикальные новшества (инновации) 1.2 инновационные организации, разрабатывающие ординарные новшества(инновации) |
2 Уровень специализации инновационного предприятия |
2.1 инновационные организации, специализирующиеся на определенной стадии жизненного цикла товара (ЖЦТ) или новшества 2.2 инновационные организации, специализирующиеся на отдельной проблеме 2.3 инновационные организации, объединяющие несколько стадий ЖЦТ |
3 Стадия ЖЦТ (новшества, на которой работает инновационная организация) |
3.1 стратегический маркетинг (специализированные инновационные организации НИО по маркетингу- НИОМаркетинг) 3.2 фундаментальные исследования (НИО с названием проблемы) 3.3 прикладные исследования (НИО) 3.4 опытно-конструкторские работы (специализированные конструкторские бюро СКБ, с названием направления) 3.5 технологическая подготовка производства (проектно-технологическая организация- ПТО, направление) 3.6 освоение, производство, тактический маркетинг (фирма, предприятие и т.п.) 3.7 сервис инновации (сервисная организация) 3.8 ремонт товаров, инновации (ремонтная организация) 3.9 комплексные инновационные организации, выполняющие работы на нескольких последующих стадиях ЖЦТ или новшества (например 3.1+3.2+3.3 или 3.1+……+3.4 и т.д. или все стадии. Названия комплексных инновационных организаций: фирма, предприятие, концерн, корпорация и т.д. |
4 Отрасль знаний, в которой работает Инновационная организация |
4.1естественные науки
|
5 отрасль народного хозяйства, в которой работает инновационная организация |
5.1 наука и образование 5.2информатика 5.3 промышленность, строительство, транспорт, сельское хозяйство и т.д. |
6 Вид новшества(инновации), с которым работает инновационная организация |
6.1 продуктовая 6.2 процессная 6.3ресурсная 6.4 документальная |
7Сфера применения новшества |
7.1 внутренние 7.2 внешние инновации, для продажи, обмена |
8 Тип стратегии инновационного предприятия |
8.1 виолентная 8.2 патиентная 8.3 коммутантная 8.4 эксплерентная |
9 Вид эффекта. На который направлена инновационная организация |
9.1 коммерческий эффект (экономический) 9.2 научно-технический (открытие, изобретение и т.п.) 9.3 экологический 9.4 социальный 9.5 интегральный |
10 Источник финансирования инновационного предприятия |
10.1 Федеральный бюджет 10.2 региональный бюджет 10.3 местный 10.4 смешанное финансирование 10.5 финансирование из частных источников |
11 Размер инновационной организации |
11.1малые инновационные организации 11.2 средние 11.3 крупные ИО |
12 Период действия инновационной организации (юридический) |
12.1 постоянные 12.2 временные |
13 Юридический статус инновационной организации |
13.1юридически самостоятельные 13.2 юридически несамостоятельные |
14 Масштабность размещения филиалов |
14.1 национальные (в своей стране) 14.2 транснациональные (в одной или несколько странах) 14.3 межнациональные (в инновационные организации входят организации других стран) |
15 Степень освоения инновационной организацией рынка |
15.1 инновационные организации, выходящие с новшеством на освоенный рынок 15.2 инновационные организации, выходящие с новшеством на
|
16 организационно-правовая форма Инновационной организации (в соответствие с ГК РФ) |
16.1 индивидуальное предпринимательство для физических лиц 16.2 хозяйственные товарищества и общества, в т.ч.: полное товарищество, товарищество на вере, ТОО, ООО, АОО, ЗАО, дочерние и зависимые общества 16.3 производственные кооперативы 16.4 ГиМУ предприятия 16.5 некоммерческие организации, союзы и т.д. |
Сегодня каждая страна для получения конкурентного преимущества высшего порядка пытается разработать новый инновационный продукт, чтобы за счет его монопольного производства опередить своих конкурентов. В ядре технологического уклада, в настоящее время находятся: США, Япония, Германия, Великобритания, Франция. Поэтому, в настоящее время идет концентрация наукоемких отраслей, монополизация производства микроэлектронной и программной продукции, значительный рост затрат на НИОКР.
Например, «SAMSUNG» ежегодно расходует на НИОКР не менее 5% от продаж (2,5 млрд. дол.), IBM – 5.2% (3,2 млрд.дол.), Дженерал электрик-5,3% (3,2 млрд. дол.), «FILIPS» 7% (2,3 млрд.дол.).
Вообще, инновационные организации можно разделить на крупные и малые инновационные организации:
крупные-
Ориентированы на создание улучшающих технологий, субъекты-крупные ОАО, научные союзы, научные предприятия и центры, ассоциации, технопарки, инкубаторы инноваций.
Малые-
Субъектами являются предприятия спин-офф (цель-некоммерческое внедрение научно-технических достижений, полученных в ходе выполнения крупных гражданских проектов); инвестиционные фонды, которые занимаются кредитованием, имеющим некоммерческий характер; венчурные предприятия, которые бывают внешние и внутренние.
+крупных инновационных организации:
успешно выдерживают жесткую рыночную конкуренцию
ориентация на совершенствование нововведения, которое является более выгодным, чем радикальные рисковые инновации
-крупных инновационных организаций:
психологические
с точки зрения руководителя, аналогично продолжать в том же направлении, где компания добилась успеха, поддержание завоеванных рубежей
2.технические
крупные инновационные организации имеют значительный производственный потенциал, ориентированный на существующую технологию, внимание уделяется усовершенствованию технологического процесса и улучшению созданного производственного аппарата, а не поиском чего-то нового
3.экономические
переход к радикально новой технике и технологии- это всегда нежелательное явление для крупных инновационных организаций
+Малых инновационных организаций
1 гибкость и мобильность при учете рыночной конъюнктуры
2отсутствие бюрократизма в управлении
3 высокий ссудный процент
-Малых инновационных организаций
1не ориентированны на улучшающие инновации
2 радикально рисковые инновации
Спин-офф- это малые инновационные предприятия, созданные с целью коммерческого внедрения крупных негражданских проектов ( военные, космические разработки и т.д.)
Инвестиционные фонды занимаются кредитованием предприятий, которые имеют некоммерческий характер.