8.5.10 Выбор и оценка стратегии

При выборе стратегии должны быть учтены следую­щие ключевые факторы:

Цели фирмы. Интересы и отношение высшего руководства. Финансовые ресурсы фирмы.

Квалификация работников. Обязательства фирмы.

Степень зависимости от внешней среды. Временной фактор.

- Сильные и слабые стороны фирмы зачастую могут играть решающую роль при выборе стратегии роста фирмы.

А . Томпсон и А. Стрикланд предложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы (см. рис. 8.3).

Быстрый рост рынка 2.Квадрант стратегий 1)Пересмотр стратегий конкуренции 2)Горизонтальная интеграция или слияние 3)Сокращение 4)Ликвидация Слабая конкурентная позиция	1.Квадрант стратегий 1)Концентрация 2)Вертикальная интеграция 3)Центрированная диверсификация Сильная конкурентная позиция
3 Квадрант стратегий 1)Сокращение расходов 2)Диверсификация 3)Сокращение 4)Ликвидация	4 Квадрант стратегий 1)Центрированная диверсификация 2)Конгломеративная диверсификация 3)Совместное предприятие в новой области

Рис.8.3 Матрица Томпсона и Стрикланда

9 Инновационный менеджмент

9.1 Содержание, аспекты и задачи инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение любой организационной структуры инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых, и финансовых ресурсов.

Понятие «управление» рассматривается в трех аспектах: 1)как управление техническими системами; 2) управление биологическими системами и 3) управление социальными системами, что как раз и представляет собой менеджмент.

Инновационный менеджмент представляет собой одну из разновидностей функционального, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем их многообразии, осуществляемые во всех сферах народного хозяйства.

Содержание понятия «Инновационный менеджмент» можно рассмотреть в трех аспектах:

1) как наука и искусство управления инновациями.

В этом случае, инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента. Несмотря на то, что в отечественной практике понятие «Инновационный менеджмент» стало использоваться сравнительно недавно, наша стран имеет значительные теоретические достижения и практический опыт в этой области. В отечественной литературе и официальных документах они нашли наибольшее отражение в работах, посвященных проблемам управления НТП, развития науки и техники, а также управления научными исследованиями и разработками.

2) Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений.

Инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, составляющих общую схему управления инновациями на инновационном предприятии. Данная совокупность состоит из отдельных направлений управленческой деятельности, часто называемых функциями менеджмента, каждое из которых распадается на отдельные этапы, выполняемые в определенной последовательности. Осуществление отдельной функции менеджмента неизменно связано с принятием определенных управленческих решений. Этот наиболее ответственный и часто повторяющийся элемент менеджмента составляет суть деятельности менеджера в инновационной сфере. Менеджмент предусматривает установление определенных требований к уровню обоснования управленческих решений, методам и процедурам их подготовки, принятия и реализации. Как вид деятельности инновационный менеджмент предполагает распределение задач и закрепление процедур за их конкретными исполнителями – руководителями разного уровня.

3) Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями.

Данный аспект предполагает структурное оформление инновационной сферы. Инновационные процессы возникают и осуществляются сообществами людей, сознательно координирующими свою деятельность для достижения определенных целей. Каждое такое сообщество индивидуумов в менеджменте принято называть организацией. Инновационное предприятие – это разновидность организации, достигающей целей своего функционирования посредством инноваций. Применительно к предприятию, инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями включает в себя: а) систему управления инновациями, которая обладает иерархической структурой и состоит из специализированных органов управления; б) институт менеджеров - руководителей различных уровней, выступающих субъектами управления, наделенных ограниченными полномочиями в принятии и реализации управленческих решений и обладающих определенной ответственностью за результаты функционирования предприятия.

Менеджмент призван обеспечить эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов предприятия. Такое состояние называют инновационных процессов гармонизацией. Гармонизация в развитии предприятия составляет основную цель инновационного менеджмента.

Гармонизацию рассматривают в двух направлениях: эндогенная и экзогенная.

Эндогенная гармонизация означает согласование всех внутренних элементов инновационного предприятия, его субсистем. Для обеспечения необходимо создание специальной системы внутрифирменного управления инновациями, в которой решаются следующие задачи:

• выработка стратегической инновационной концепции;

• определение тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ;

• построение организационной структуры и структуры правления инновациями;

• планирование производственных процессов и реализации инновационной продукции;

• подбор и расстановка кадров, эффективное использование потенциала предприятия;

• календарное распределение работ и контроль за их исполнением;

• создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда.

Экзогенная гармонизация означает согласование инновационного предприятия с суперсистемами внешней среды и предусматривает решение следующих задач:

• формирование долгосрочных и краткосрочных целей инновационной деятельности;

• организация и проведение маркетинговых исследований;

• учет экологической ситуации и планирование природоохранных мероприятий;

• оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов;

• учет потребительского спрос и объективных тенденций НТП.