8.5.6 Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом менеджменте

Сценарий — это описание картины будущего, состоя­щей из согласованных, логически взаимоувязанных со­бытий и последовательности шагов, с определенной веро­ятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоя­нию, то есть образу организации в будущем. Как прави­ло, в сценариях преобладает качественное описание.

Существует несколько подходов к разработке сцена­риев, но все они предполагают три общих положения:

- исходным пунктом всегда должна быть точная оцен­ка настоящей стратегической ситуации организации, что ведет к пониманию динамики воздействующих факторов;

- для воздействующих факторов с неопределенными тенденциями развития должны быть выполнены спе­циальные прогнозы и сделаны рациональные пред­ложения экспертов;

- должно быть разработано множество альтернатив­ных сценариев, представляющих собой определен­ную логическую картину. Альтернативные сцена­рии не должны содержать противоречий.

Алгоритм разработки сценариев включает несколько этапов:

- установление предмета исследования и его струк­турирование, определение показателей, характери­зующих предмет;

- определение существенных факторов (направление, сила действия), влияющих на предмет исследова­ния, их структурирование;

- определение тенденций развития, альтернатив раз­вития для областей с неявной структурой факторов;

- разработка и выбор альтернативных сценариев бу­дущего, проверка отобранных вариантов на необхо­димое разнообразие, устойчивость, высокую степень вероятности;

- интерпретация выбранных сценариев развития (прогноз развития), учет возможных противодей­ствующих событий;

- разработка окончательного варианта сценария с уче­том всех вновь открывающихся факторов, оценка влияния отклонений от основной идеи сценария, оценка возможных отклонений от первоначального образа организации;

- перенос сценария на практическую основу (форму­лирование стратегии развития, разработка системы планов).

Существует два типа сценариев. Первый тип содержит описание последовательности шагов, ведущих к прогно­зируемому состоянию организации, факторов и событий, оказывающих решающее влияние на этот процесс. Вто­рой тип сценариев содержит описание возможных послед­ствий для организации, если она достигнет прогнозируе­мого образа.

8.5.7 Процесс выбора стратегии

Проанализировав внешние опасности и новые возмож­ности, приведя в соответствие с ними организационную структуру, руководство организации приступает к выбо­ру стратегии.

Выбор стратегии — центральный момент стратеги­ческого планирования. Обычно организация выбирает стратегию из нескольких альтернативных вариантов.

Процесс выбора стратегии состоит из этапов разра­ботки, доводки и анализа (оценки). На практике эти эта­пы трудно разделить, так как они представляют собой разные уровни одного процесса анализа, но используют разные методы.

На этапе разработки формулируются стратегии, по­зволяющие достичь поставленных целей. Главной зада­чей данного этапа является разработка возможно боль­шего числа альтернативных стратегий, позволяющих до­стичь поставленных целей. Это значительно расширяет выбор и позволяет не пропустить потенциально лучший вариант. Поэтому к работе привлекаются не только выс­шие руководители, но и менеджеры среднего звена.

Следующий этап выработки стратегии заключается в доводке общей стратегии до уровня ее адекватности це­лям развития организации во всем их многообразии.

Решающим моментом выбора стратегии развития яв­ляется анализ и оценка альтернативных вариантов.

Задача оценки заключается в выборе такой стратегии, которая обеспечивала бы максимальную эффективность деятельности фирмы в будущем для достижения ее глав­ных целей. Происходит наполнение общей стратегии кон­кретным содержанием.

Стратегический выбор должен быть основан на четкой концепции развития организации, а сама формулировка — однозначной и ясной. Значимость выбора определяет­ся тем, что выбранная стратегия на длительное время ограничивает свободу действий руководства и оказывает глубокое влияние на все принимаемые им решения. При этом должны приниматься во внимание многочисленные факторы: риск, опыт прошлых стратегий, влияние вла­дельцев акций, фактор времени и т.п.

Существует несколько методических подходов, позво­ляющих оценить стратегические альтернативы развития фирмы. Они могут использоваться локально или в опре­деленной комбинации, в зависимости от поставленной задачи.