8.4 Стратегические характеристики и правила процесса формирования стратегии

Процесс формирования стратегии имеет ряд общих ха­рактеристик.

• Процесс выработки стратегии не завершается ка­ким-либо немедленным действием. Обычно он за­канчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и ук­репление позиций фирмы.

• Сформулированная стратегия должна быть исполь­зована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить вни­мание на определенных участках деятельности и возможностях фирмы; во-вторых, отбросить все ос­тальные возможности как несовместимые со стра­тегией.

• Необходимость в стратегии отпадает, как только ре­альный ход развития выведет на желательные со­бытия.

• В ходе формулирования стратегии трудно предви­деть все возможности, которые открываются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщен­ной, неполной и неточной информацией о различ­ных альтернативах.

• Как только в процессе поиска открываются конк­ретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под со­мнение обоснованность первоначального стратеги­ческого выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

• Для отбора проектов применяются как стратегии, так и ориентиры. Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь фирма, а стратегия — средство для достижения цели.

• Между ориентирами, целями и стратегией существу­ет тесная взаимозависимость. Они взаимозаменяе­мы как в отдельные моменты времени, так и на различных уровнях организации.

При разработке стратегии используются четыре груп­пы стратегических правил.

1. Правила, необходимые для разработки стратегичес­ких позиций фирмы и для оценки результатов ее дея­тельности в настоящем и в перспективе.

2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяют:

- какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать;

-куда и кому фирма будет сбывать свои изделия; -f каким образом фирма может добиться превосходства над конкурентами.

Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.

4. Правила, по которым фирма ведет свою повседнев­ную деятельность, называются основными оперативными приемами.

8.5 Процесс стратегического планирования

Планирование стратегии организации, с одной сто­роны, является подсистемой стратегического управления, с другой, оно представляет сущностную основу процесса стратегического планирования, которое отличается от него лишь этапами реализации и последующей оценки стра­тегии. Поэтому обычно не разделяют понятия «планиро­вание стратегии» и «стратегическое планирование».

Стратегическое планирование — это процесс форму­лирования миссии и целей организации, выбора специфи­ческих стратегий для определения и получения необхо­димых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений и изме­нений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обыч­но оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление по­зиций организации.

Одной из главных характерных черт стратегического плана является его адаптивность, т.е. способность при­спосабливаться к различным изменяющимся факторам.

Процесс планирования стратегии встречает ряд слож­ностей при его реализации.

Основная трудность заключается в том, что процесс принятия предварительных решений находится в зави­симости от структуры полномочий в организации. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в орга­низации тип взаимоотношений и может войти в противо­речие с политикой руководства. Естественная реакция на это — борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий.

Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение стратегического планирования приводит к конф­ликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающими получение прибыли, и новыми. В организациях на первых стадиях внедрения стратегического планирования нет ни соответствующей мотивации, ни склонности мыслить стратегически.

Процесс стратегического планирования включает в себя следующие основные этапы:

1 формулирование целей организации:

- идентификация действующих в настоящее вре­мя задач и стратегии;

- анализ внешнего окружения под углом действи­тельной возможности достижения поставленных целей;

- анализ ресурсов, который, с одной стороны, дает возможность идентифицировать имеющиеся в распо­ряжении ресурсы, а с другой — позволяет выявить сильные и слабые стороны данного предприятия;

-идентификация стратегически благоприятных случаев и угроз;

- установление сферы и масштаба необходимых

изменений стратегии;

2 принятие стратегических решений;

3 внедрение стратегии;

4 контроль за реализацией стратегии.