8.2 Принципы стратегического управления

Открытость

- Рассмотрение мира как общего для всех места снаб­жения, производства и торговли (так называемая глобализация поведения предприятий).

- Признание того, что самыми эффективными явля­ются непосредственные, неформализованные контак­ты (так называемое «предприятие без дверей»).

- Подчеркивание того, что взаимное доверие даст луч­ший результат, чем самые эффективные организа­ционные системы.

Комплексный подход

- Решение проблем, а не только выполнение функ­ций.

- Отношение к организации как к части окружаю­щей среды, которая представляет для организации совокупность шансов и угроз и определяет ее дости­жения.

- Признание того, что для развития организации столь же важно достижение экономических успехов, сколь и развитие людей.

Ориентация на будущее

Управление, которое опирается на мысленную кар­тину будущего данной организации, даже удален­ною по времени.

- Решение сегодняшних проблем с точки зрения буду­щего.

- Признание того, что прогресс как выражение разви­тия организации гораздо более важен, чем просто выживание.

Творческий, созидательный подход

- Полное эффективное использование человеческих знаний гораздо важнее, чем использование мате­риальных ресурсов.

- Соблюдение принципа «Zerum novarum cupidus» («Жаждущий новых вещей») всеми и везде.

- Поиск и поддержка лидеров.

- Развитие у людей чувства необходимости достиже­ний и самоутверждения в работе.

Ориентация на результаты

- Зарабатывать богатство трудом, а не получать его путем расширения формальных полномочий и ком­петенции.

- Принятие в качестве основного критерия оценки до­стигаемых результатов, а не выполняемых функ­ций, имеющихся дипломов или характерных черт личности.

- Упор на действие: «Сделай это», «Попробуй это». Совместная деятельность

- «Мы ищем партнеров» вместо закона джунглей и действий в одиночку.

- Поиск консенсуса (согласия), ведение переговоров. Ориентирование организационных форм, процедур и методов на совместную деятельность, а не на обес­печение доминирования или на защиту занимаемых позиций.

8.3 Система стратегического управления

Система стратегического управления, получившая раз­витие на современном этапе, предусматривает:

- выделение ресурсов корпорации под стратегические цели независимо от фактической структуры управле­ния производственно-хозяйственной деятельностью;

- создание центров руководства каждой стратегичес­кой целью;

-оценку и стимулирование производственных подраз­делений и их руководителей по степени достиже­ния стратегических целей.

Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач:

- разработка стратегических целей компании;

- оценка ее возможностей и ресурсов;

- анализ тенденций в области маркетинга;

- оценка альтернативных путей деятельности;

- определение стратегии на перспективу;

- подготовка детальных оперативных планов, про­грамм и бюджетов;

- оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов.

В процессе разработки стратегии производится:

- оценка потенциала фирмы, ее возможностей и ре­зервов для достижения общих целей;

- анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы: коммерческих, тех­нологических, социальных;

- анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменив­шейся обстановке и возникшим ситуациям;

- оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для дости­жения поставленных целей;

- принятие решений, взятых за основу при разработ­ке долгосрочных планов функционирования и раз­вития фирмы.