7.4 Организация управления производством

7.4.1 Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством

Производство продукции является основным содержанием рабо­ты АО. В масштабе АО, в каждом из основных цехов организуется управление этим процессом. Содержательной и наиболее ответствен­ной работой по управлению производством является планирование производства изделий, т. е. формирование цехам, участкам производ­ственных программ и обеспечение необходимых условий для их вы­полнения. Эта работа в соответствии с установленными в каждом АО плановыми периодами, регулярно повторяясь, выполняется функци­ональными службами и линейными руководителями производствен­ных подразделений.

Управленческий персонал отделов (бюро) АО и цехов, участвуя в этом процессе, осуществляет регламентацию всей совокупности ука­занных выше функций, форм и методов управления, использует не­обходимые рычаги воздействия для поддержания устойчивости про­изводства и стимулы по активизации работы коллектива каждого подразделения в целях выполнения программы и достижения наиболь­шей эффективности производства. Указанные процедуры (нематери­альные элементы), рассматриваемые в единстве и взаимосвязи, пред­ставляют собой механизм, с помощью которого управленческий пер­сонал воздействует на коллектив производственных цехов и АО в целом.

Разработка производственных программ, выполнение других фун­кций по управлению производством основываются на использовании управленческим персоналом информации целевого назначения о ходе производства, а также средств вычислительной техники для ее обра­ботки. Здесь персонал, информация, вычислительная техника высту­пают как материальные элементы, используемые в процессе управ­ления. Между этими элементами имеют место определенные связи и отношения управления. Во взаимосвязи с нематериальными элемен­тами они образуют систему управления производством.

В обобщенном виде понятие о системе управления производством можно сформулировать следующим образом. Система управления про­изводством представляет собой совокупность взаимосвязанных струк­турных элементов (информации, технических средств ее обработки, спе­циалистов отделов (бюро) по управлению, связей и отношений между ними, соответствующих функций, методов и процессов управления), обеспечи­вающих при их скоординированном взаимодействии реализацию производ­ственными подразделениями поставленных целей.

Взаимосвязь элементов системы управления производством пред­ставлена на рис. 7.1. Рассмотрим эти элементы более подробно.

Функции, методы управления, рычаги воздействия и стимулы активизации работы коллективов производственных подразделений. Управленческие решения.

Производственные подразделения (цехи, участки, поточные линии, бригады)

Изделие

Рис. 7.1 Схема взаимосвязи элементов системы управления производством

1. Горизонтальные связи между элементами системы по уровням управления характеризуют соответствующие им процессы управления.

2. Вертикальные связи указывают на взаимодействие организационных структур АСУ, функциональных служб и линейных руководителей в процессах управления производством.

3. Стрелки — потоки информации.