- •По теме «оптимизация материального потока»
- •1. Описание хозяйственной ситуации……………………………..........................4
- •Описание хозяйственной ситуации
- •Логистика маркетинга
- •2. Оптимизация движения материальных ресурсов
- •2.2 Разработка мероприятий по оптимизации движения материального потока предприятия
- •3. Оптимизация использования материальных ресурсов
- •4. Оптимизация материального потока
- •Приложение
- •Список литературы
4. Оптимизация материального потока
В результате проведенных расчетов и анализа ситуаций в движении и использовании материальных ресурсов становится возможным дать количественную оценку эффективности функционирования материального потока.
Изменения в структуре себестоимости изделия после проведения мероприятий по оптимизации материального потока представим в таблице 13.
Таблица 13 – Изменения в структуре себестоимости изделия в результате оптимизации материального потока
Статьи затрат |
Фактический объем выпуска Vф =4692 |
Оптимальный объем выпуска Vo =5760 |
||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
|
1. Сырье и материалы: на единицу на выпуск |
315,15 1478683,8 |
9,8 |
279,914 1612304,64 |
8,7
|
2. Покупные изделия и полуфабрикаты: на единицу на выпуск |
1758,68 8251726,56 |
55 |
1774,68 10222156,8 |
55,5 |
3. Затраты на закупку: на единицу на выпуск |
196,43 921664,74 |
6,1 |
24,8 142848 |
0,8 |
4. Затраты на производство: на единицу на выпуск |
407,18 1910483 |
12,7 |
105,52 607795,2 |
3,3 |
5. Затраты на сбыт: на единицу на выпуск |
116,55 542173,46 |
3,6 |
32,44 186854,4 |
1,0 |
6. Полная себестоимость: на единицу на выпуск |
2793,99 13109401,1 |
77,5
|
2217,354 12771959 |
69,3 |
7. Оптовая цена: |
3200 |
100 |
3200 |
100 |
8. Выручка на весь объем: |
15014400 |
- |
18432000 |
- |
9. Прибыль: на единицу на выпуск |
406,01 1904998,92 |
22,5 |
982,646 5660040,96
|
30,7 |
Итоговые показатели, характеризующие функционирование материального потока, представлены в таблице 14.
Таблица 14 – Итоговые показатели оптимизации материального потока
Период |
Обозначения |
Единица измерения |
Значения |
|
Отчетный |
Vф |
шт./год. |
4692 |
|
Зд |
руб./шт. |
720,16 |
||
Зм |
руб./шт. |
2073,83 |
||
Зм+Зд |
руб./шт. |
2793,99 |
||
Эф |
руб./шт. |
406,01 |
||
|
руб./шт. |
0,14 |
||
Плановый |
Vо |
шт./год. |
5760 |
|
Зод |
руб./шт. |
162,76 |
||
Зм |
руб./шт. |
2054,594 |
||
|
Эод1 |
руб./шт. |
2,9 |
|
Эод2 |
руб./шт. |
9,58 |
||
|
Эои1 |
руб./шт. |
15,688 |
|
Эои2 |
руб./шт. |
19,548 |
||
Эои3 |
руб./шт. |
8,336 |
||
|
Эо |
руб./шт. |
982,646 |
Для оценки эффективности функционирования материального потока рассчитаем традиционный и логистический показатель эффективности.
Традиционный показатель эффективности определяется как:
(3)
где - традиционный показатель эффективности;
Э - экономический эффект (прибыль) на единицу продукции, руб./шт.
С - себестоимость единицы продукции, руб./шт.
= 406,01/2793,99 = 0,14 – значение традиционного показателя эффективности для фактического варианта функционирования материального потока в отчетном периоде.
= 982,646 /2217,354 = 0,44 – значение традиционного показателя эффективности для планового варианта, учитывающего все мероприятия по оптимизации материального потока.
Это означает, что на 1 руб. затрат приходится 14 коп. прибыли для фактического варианта и 44 коп. – для планового.
Эффективность функционирования материального потока в организации с позиции логистической концепции управления определяется по выражению:
(4)
где - логистический показатель эффективности;
Эф – фактический эффект (прибыль) на единицу продукции, получаемой от функционирования материального потока за рассматриваемый период, руб./ед.продукции;
Эо – потенциальный эффект (прибыль) на единицу продукции, который может быть получен за тот же период времени в результате оптимизации материального потока, руб./шт.
= 406,01/928,646 = 0,437 < 1,0
Традиционный показатель позволяет проследить эффективность функционирования материального потока в динамике. Так как значение < 1,0, то функционирование материального потока в организации эффективно.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой части проведен анализ существующей экономической ситуации по рассмотренному объекту, оценка выявленных недостатков и разработка мероприятий, направленных на решение проблемы оптимизации движения материальных ресурсов.
При ликвидации 4 дневного простоя объем выпуска увеличится и составит 5848,62. Затраты на закупку производство и сбыт уменьшаться на 2,9 руб.
При рассмотрении вариантов выбора наилучшего поставщика вариантом, позволяющим получить максимальную прибыль, является вариант закупки подшипников в г. Шумиха. Прибыль в данном случае составит 944,504 руб. на единицу.
Во второй части произведен анализ эффективности использования материальных ресурсов и разработка мероприятий, обеспечивающих рациональное использование материальных ресурсов предприятия.
В результате анализа технологического процесса изготовления узла "Подвеска" выявлена возможность замены материала узла на материал "труба тонкостенная ст. 20Øх2" с сохранением эксплуатационных свойств изделия. Такая замена позволит снизить расход материала до 0,444 кг на изделие и уменьшить транспортно-заготовительные расходы в результате меньшего веса нового материала. Величина снижения затрат на производство продукции составит 15,688руб. на единицу.
Для оптимизации использования материальных ресурсов в СКВ АО "Курганмашзавод" была изменена конструкция крыла прицепа, что позволило снизить нормы материало- и трудоемкости на его изготовление. Для производства прицепа используются два крыла. Величина снижения затрат на производство составит 19,548руб. на единицу
Так же была определена величина снижения затрат (8,336), вызванных снижением брака (с 4% до 1%).
Себестоимость после проведения мероприятий по оптимизации материального потока составила 2217,354 руб., прибыль – 982,646 руб
Традиционный показатель эффективности при оптимальном выпуске в 5760 шт. составит 0,14. Это означает, что на 1 руб. издержек предприятие получит прибыль в 0,14 руб. Чем больше это значение, тем большую прибыль получает предприятие.
Так же была определена эффективность функционирования материального потока в организации с позиции логистической концепции управления. Коэффициент равен 0,437. Чем ближе это значение к 1, тем более эффективным является вариант построения логистической цепи.