Висновки та пропозиції

Під час проходження практики я здобув досить багато нових знань, отримав певний досвід, побачив, що таке справжня робота, ознайомився ближче із підприємством, його потужностями, колективом. Підприємство справляє враження великого налагодженого механізму, в котрому враховані найелементарніші речі та можливі відхилення.

Стосовно підприємства варто зробити певні висновки. ВАТ «Красилівський машинобудівний завод» має довгу історію становлення та розвитку. Товариство є одним із ведучих підприємств багатогалузевого холдингу «Укртехнопром». Структура підприємства є досить широкою, включає багато підрозділів, цехів, майстерень. Підприємство виготовляє широкий асортимент продукції та надає широкий спектр послуг. Основною продукцією є сільськогосподарська техніка (культиватор просапний навісний КПН-5,4, борони дискові причіпні важкі БДПВ-3, БДПВ-6,3, агрегат дисковий навісний АДН – 2,3 та ін.), опалювальна техніка (котел КОГВ-96Х, промислові котли ATON потужністю 0,25-1,0 МВт, ін.), інша продукція (причіп автомобільний КМЗ-750, машина для розрізання яблук А9-КАН, машина протирочна П1-7,1).

Пріоритетний географічний ринок ВАТ «Красилівський машинобудівний завод» – країни СНД. Підприємство співпрацює і з європейськими країнами (Польща, Данія, Бельгія, Швейцарія) закуповлюючи сучасне технологічне обладнання, обмінюючись досвідом, технічною документацією.

Досліджуючи фінансову звітність ВАТ «Красилівський машинобудівний завод», я проаналізував ресурси підприємства та основні показники діяльності. Потрібно зазначити, що в порівнянні з 2009 роком фінансові показники за 2010 рік мають тенденцію до погіршення.

Хоча в загальному активи підприємства збільшилися (в основному за рахунок придбання нового обладнання) і підприємство здатне погасити свої поточні зобов’язання, проте спостерігається зменшення доходу від реалізації продукції, чистого доходу від реалізованої продукції, чистого прибутку.

Із вищевказаного стає очевидно, що ВАТ «Красилівський машинобудівний завод» (як і більшість вітчизняних підприємств в період кризи) має ряд проблем, багато з яких назріли вже давно. Основними серед них є:

- зменшення об’єму реалізованої продукції, і, як результат, зменшення доходу підприємства;

- втрата споживчого ринку збуту продукції на вітчизняному ринку за рахунок появи конкурентів, які випускають аналогічну продукцію;

- високий рівень плинності кадрів;

- нездатність швидко і гнучко реагувати та адаптовуватись до змін споживчого ринку;

- низький рівень мотивації працівників підприємства та інші.

Для пiдвищення ефективностi функцiонування i конкурентноздатностi підприємства необхідно:

• провести реорганізацію виробництва;

• розробляти, виготовляти та впроваджувати нову продукцію із перспективою на майбутнє;

- створити управлiння проблемних кредитiв;

• залучати рядових працівників до вирішення виробничих, управлінських проблем;

• налагоджувати широку систему збуту, шукати нові ринки збуту;

• розробляти ефективну систему мотивації працівників;

• розробляти соціальні проекти захисту і забезпечення працівників.

Отже, ВАТ «Красилівський машинобудівний завод» являється одним із промислових лідерів регіону. Маючи багато проблем підприємство здатне їх вирішувати, розробляючи і впроваджуючи адекватно політику.