3. Постачальники підприємства є такі організації:

- ТОВ “Сіком Україна” м. Київ. (підвісна арматура)

- ТОВ “Техком” м. Черкаси. (підвісна арматура)

- ВП “Електротехніка” м. Запоріжжя. (провід, кабель)

- П.П. “Квант – Електро” м. Черкаси. (провід, кабель)

- “Постачальник” м. Черкаси. (будматеріали)

- Хлистунівський завод м. Хлистунівка (опори)

Споживачами підприємства є такі організації:

- ВАТ “Черкасиоблеерго” м. Черкаси.

- ВАТ “Міронов Хліб” м. Черкаси.

- ПОСП “Уманський тепличний комбінат” м. Умань.

- Обласна лікарня м. Черкаси.

- ТОВ “Маіс” м. Черкаси.

- ТОВ “Агро – Союз” м. Черкаси.

5. Стратегія розвитку підприємства.

Розвиток підприємства продовжується в сторону збільшення кола замовників та відповідного збільшення виконаних робіт і персоналу підприємства. Ведеться робота по пошуку замовників в інших областях України зокрема в Вінницькій, Полтавській та Київській областях.

Розширюється коло замовників і в Черкаській області. Придбана ліцензія на будівництво ліній електропередач від 35 кВ і вище. Відповідно для цих цілей ведеться робота по збільшенню парка спеціальної техніки.

Політика П.П. ”Енерголенд” у сфері якості визначає головну мету діяльності – досягнення і збереження репутації підприємства, продукція якого повністю відповідає встановленим вимогам при конкурентноспроможних цінах.

Політика керівництва полягає в тому, що забезпечується:

- Досягнення встановленої мети з точки зору потреб ринку (споживачів) та інших зацікавлених сторін щодо технічного рівня продукції.

- Досягнення встановленої мети, пов’язаної із задоволенням комерційних (економічних) вимог ринку та захистом відповідних інтересів підприємства (досягнення прийнятого рівня прибутку).

- Досягнення встановленої мети, пов’язаної з можливістю підприємства забезпечити свої виробничі зобов’язання та власні потреби (збільшення обсягів виконання робіт підвищення технічного рівня продукції та процесів її виробництва, зниження рівня непродуктивних витрат, витрат при використанні усіх видів ресурсів.

6. Проблеми господарювання та напрямки подолання.

1. Кадрові питання, гарних працівників зі стажем роботи дуже мало, особливо спеціалістів по будівництву високовольтних ліній.

2. Криза в країні. Стало зниження будівництва об’єктов народного господарства.

Подолання:

1. Навчати молодь і співпрацювати з навчальними закладами.

2. Більш щільна праця з підприємствами.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Київський національний університет технології та дизайну

Факультет ринкових інноваційних та інформаційних технологій

Кафедра економіки підприємства

ЗВІТ

з виробничо-економічної практики на підприємстві

П.П. “Енерголенд”

м. Черкаси

Виконав студент

Групи БЧЕП 1-06

__________ __________

дата підпис

Керівник практики

на підприємстві

__________ __________

дата підпис

Перевірив

науковий керівник

__________ __________

дата підпис

2009