Структура управления реализацией стратегии развития оао «ТрансКонтейнер»
Структура управления реализацией стратегии развития ОАО «ТрансКонтейнер» включает в себя:
Совет директоров ОАО «ТрансКонтейнер»;
Комитет по стратегии Совета директоров ОАО «ТрансКонтейнер»;
Заместителя Генерального директора по развитию бизнеса;
Директора по стратегическому развитию;
Отдел стратегического развития;
Отдел перспективных проектов.
Структура данной системы приведена на рисунке ниже.
Р
исунок
5‑16.
Структура системы управления реализацией
ОАО «ТрансКонтейнер»
Задачи возложенные на основных участников стратегического процесса приведены ниже.
Комитет по стратегии ОАО «ТрансКонтейнер»
Деятельность комитета по стратегии Совета директоров ОАО «ТрансКонтейнер» (далее – Комитета) регламентируется «Положением о комитете по стратегии ОАО «ТрансКонтейнер», утвержденным решением Совета директоров ОАО «ТрансКонтейнер» 21 мая 2008 г. (протокол № 20).
Основной задачей Комитета является обеспечение эффективной работы Совета директоров посредством предварительного рассмотрения и подготовки рекомендаций по вопросам компетенции Совета директоров в части определения приоритетных направлений деятельности, разработки стратегии, предложений по ее реализации и контролю ее исполнения.
Для реализации возложенных задач, Комитет выполняет следующие функции:
Формирует предложения по приоритетным направлениям развития Общества;
Участвует в разработке среднесрочной и долгосрочной стратегии Общества;
Проводит анализ и оценку программы реализации стратегии Общества;
Формирует предложения по корректировке утвержденной стратегии Общества;
Контролирует исполнение стратегии Общества;
Проводит анализ проектов бюджетов (бизнес-планов) на предмет соответствия стратегии развития Общества;
Предварительно рассматривает предложения по осуществлению совместных проектов со стратегическими партнерами на предмет соответствия утвержденной стратегии развития Общества;
Проводит оценку результатов реализации проектов и программ, осуществляемых в рамках реализации стратегии развития Общества;
Предварительно рассматривает следующие вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров:
Определение приоритетных направлений деятельности общества;
Утверждение стратегии развития Общества;
Утверждение годового (квартального) бизнес-плана, бюджета Общества и отчета об итогах выполнения бизнес-плана, бюджета Общества;
Утверждение инвестиционной программы
Создание филиалов и открытие представительств, их ликвидация;
Принятие решения об участии Общества в других организациях, в т.ч. принятие решений об изменении доли участия (количества акций), размера паев, долей, обременении акций, долей, а также о прекращении участия Общества в других организациях;
Осуществляет контроль за исполнением решений и поручений Совета директоров по вопросам, отнесенным к его компетенции.
Заместитель генерального директора по развитию бизнеса
Обязанности заместителя генерального директора по развитию бизнеса регламентируются приказом № 61 от 10 июня 2008 г. «О распределении обязанностей в ОАО «ТрансКонтейнер» между генеральным директором, заместителями генерального директора, директорами, главным инженером и главным бухгалтером».
Согласно данному приказу, заместитель генерального директора по развитию бизнеса несет ответственность за:
- разработку и реализацию стратегии Общества, формирование его миссии, видения и стратегических задач;
- политику корпоративного строительства и реструктуризации Общества;
- организацию работ по размещению акций Общества;
- политику слияний и поглощений Общества,
- функционирование в Обществе системы менеджмента качества.
Директор по стратегическому развитию
Обязанности директора по стратегическому развитию регламентируются приказом № 61 от 10 июня 2008 г. «О распределении обязанностей в ОАО «ТрансКонтейнер» между генеральным директором, заместителями генерального директора, директорами, главным инженером и главным бухгалтером».
Согласно ему, директор по стратегическому развитию несет ответственность за:
- разработку и реализацию стратегических программ развития Общества;
- работу по корпоративному строительству в Обществе, созданию дочерних и зависимых обществ, филиалов, представительств за рубежом;
- подготовку предложений по диверсификации видов деятельности Общества, выходу его на новые рынки;
- подготовку предложений и необходимых документов по сделкам слияний и поглощений;
- разработку структуры управления Общества, внедрение процессного подхода к управлению;
- подготовку технико-экономических обоснований (бизнес-планов) перспективных проектов;
- обеспечение реализации перспективных проектов общества;
- внедрение и обеспечение функционирования системы менеджмента качества Общества.
В непосредственном ведении директора по стратегическому развитию находятся:
- отдел стратегического развития;
- отдел перспективных проектов;
- сектор менеджмента качества.
Отдел стратегического развития
Деятельность отдела стратегического развития регламентируется «Положением об отделе стратегического развития ОАО «ТрансКонтейнер». Основными задачами отдела стратегического развития являются:
разработка, мониторинг и корректировка стратегии развития ОАО «ТрансКонтейнер».
обоснование экономической целесообразности реализации перспективных проектов развития ОАО «ТрансКонтейнер».
Отдел перспективных проектов
Деятельность отдела перспективных проектов регламентируется «Положением об отделе перспективных проектов ОАО «ТрансКонтейнер». Основными задачами отдела являются:
подготовка и рассмотрение предложений по развитию и оптимизации корпоративной структуры ОАО «ТрансКонтейнер».
управление проектами развития структуры ОАО «ТрансКонтейнер».