
- •1. Введение 4
- •2. Оао «трансконтейнер» - национальный контейнерный оператор 13
- •3. Оао «трансконтейнер» и конкурентная среда. Обзор рынка 40
- •4. Основные направления стратегического развития оао «трансконтейнер» до 2017 года 69
- •5. Реализация стратегии развития оао «ТрансКонтейнер». Информационная поддержка принятия управленческих решений. 112
- •6. Заключение 149
- •1.Введение
- •Операторская деятельность на железнодорожном транспорте России. Краткий обзор. Правовые основы. Степень регулирования
- •Рынок железнодорожных контейнерных перевозок в России. Специфика и тенденции.
- •2.Оао «трансконтейнер» - национальный контейнерный оператор
- •Создание оао «ТрансКонтейнер» как шаг в реализации структурной реформы на железнодорожном транспорте
- •Активы компании. Структура и состояние
- •Основные средства оао «ТрансКонтейнер» по состоянию
- •Виды деятельности оао «ТрансКонтейнер». Основные продукты. Основные бизнес-процессы.
- •Виды деятельности и основные бизнес-процессы Компании
- •Структура управления бизнесом. Персонал. Hr-политика
- •Конкурентные преимущества. Потребительские свойства услуг. Сетевой характер деятельности. Вертикальная интеграция бизнеса
- •3.Оао «трансконтейнер» и конкурентная среда. Обзор рынка
- •Рынок железнодорожных контейнерных перевозок как динамично развивающийся сегмент транспортного рынка в России
- •Положение оао «ТрансКонтейнер» на рынке. Рыночная доля
- •Основные конкуренты компании. Новые возможные конкуренты. Барьер входа на рынок
- •Клиенты компании. Сила зависимости от клиентов. Диверсификация
- •Маркетинговая политика оао «ТрансКонтейнер». Политика ценообразования. Структура цены
- •Целевое рыночное позиционирование компании. Целевая рыночная доля
- •4.Основные направления стратегического развития оао «трансконтейнер» до 2017 года
- •Миссия, видение и стратегические цели оао «ТрансКонтейнер»
- •Стратегический план развития компании до 2017 года
- •Предпосылки прогнозирования. Макроэкономические допущения
- •Прогноз макроэкономических показателей
- •Прогноз капитальных вложений
- •Прогноз Выручки
- •Прогноз расходов
- •Прогноз оборотного капитала
- •Прогнозная отчетность
- •Целевые параметры развития оао «ТрансКонтейнер». Финансовые показатели. Структура активов
- •5.Реализация стратегии развития оао «ТрансКонтейнер». Информационная поддержка принятия управленческих решений.
- •Стратегические инициативы
- •Наращивание парка железнодорожных платформ и контейнеров в интересах повышения объемов перевезенных грузов
- •Развитие терминальной инфраструктуры
- •Развитие новых маршрутов
- •Максимальное использование основных фондов и повышение эффективности операций
- •Развитие высокодоходных услуг за счет использования нашей уникальной базы активов
- •Реализация возможностей роста за счет поглощений и альянсов
- •Постановка системы управления стратегическим планированием
- •Структура управления реализацией стратегии развития оао «ТрансКонтейнер»
- •Процесс стратегического управления
- •Формирование сбалансированной системы ключевых показателей эффективности
- •Создание it-системы стратегического управления оао «ТрансКонтейнер»
- •Подсистемы «Стратегическое прогнозирование деятельности» и «Сценарное моделирование и оценка эффективности принимаемых решений»
- •Подсистема «Мониторинг, контроль и анализ реализации стратегической программы оао «ТрансКонтейнер». Информационная панель руководителя»
- •Ит политика оао ТрансКонтейнер». Основные подсистемы управления операционной деятельностью
- •Стратегия ит – как инструмент стратегического менеджмента
- •6.Заключение
Целевое рыночное позиционирование компании. Целевая рыночная доля
В соответствии с целевой бизнес-моделью ОАО «ТрансКонтейнер» основным направлением развития бизнеса является формирование Компанией основных черт логистического оператора уровня 3PL, то есть вертикально-интегрированного международного логистического оператора, способного предоставлять своим клиентам широкий спектр услуг по обработке контейнеропригодных грузов, включающих:
мультимодальную транспортировку контейнерных грузов железнодорожным, автомобильным и морским транспортом;
организацию погрузо-разгрузочных работ на терминалах и в портах;
управление складированием;
консолидацию отправок;
экспедирование;
оформление платежей за перевозки;
сопровождение грузов;
услуги таможенного брокера;
информационные и консультационные услуги;
оптимизацию и планирование маршрутов;
обеспечение безопасности грузов;
реализацию 3PL технологий.
Реализацию этих функций целесообразно осуществлять в рамках вертикально-интегрированной холдинговой структуры, включающей в себя, наряду с основными производственными мощностями Компании, ряд самостоятельных терминально-логистических центров на территории России и за рубежом (такие центры, в частности, будут способны оказывать услуги 3PL-логиста), предприятия по производству и ремонту контейнеров и подвижного состава, а также зарубежные центры продажи услуг Компании.
Углубление вертикальной интеграции компаний является одной из основных характеристик развития мирового рынка контейнерных перевозок. Такие основные игроки мирового рынка железнодорожных контейнерных перевозок как Union Pacific Corporation (UPC), Burlington Northern Santa Fe Corp., All America Latina Logistica SA, Container Corporation of India Ltd., China Railway Tielong Container Logistics Co., Ltd., VTG AG, активно интегрируют активы, уделяя значительное внимание развитию интермодальных перевозок и созданию соответствующей терминальной инфраструктуры. И на российском железнодорожном рынке крупнейшие его игроки (группа «FESCO», ОАО «ДВТГ», группа «Евросиб» и др.) представлены в форме вертикально интегрированных структур.
Основными направлениями углубления вертикальной интеграции группы компаний «ТрансКонтейнер» являются:
формирование зарубежных центров продаж услуг транспортно-экспедиторского обслуживания;
создание терминально-логистической инфраструктуры на территории России и за рубежом;
участие в строительстве и ремонте подвижного состава;
диверсификация деятельности и развитие новых направлений бизнеса.
Формирование вертикально-интегрированной структуры холдинга ОАО «ТрансКонтейнер» предусматривается осуществлять путем:
приобретения долей участия (пакетов акций) существующих компаний;
создания новых компаний с участием стратегических партнеров;
заключения долгосрочных соглашений о сотрудничестве с ведущими участниками транспортно-логистического рынка;
реструктуризации (выделения бизнес-единиц).
Географическая экспансия является важным элементом стратегии формирования холдинга. По мере того как удовлетворяется спрос клиентов в отношении более широкого географического охвата предоставляемых услуг формируется клиентская база за пределами России.
С 2007 года функционирует СП ОАО «ТрансКонтейнер» и «ВР Карго» «OY КонтейнерТранс Скандинавия», основной задачей которого является развитие ж/д контейнерных перевозок от портов Котка и Хамина в Москву и С.-Петербург. Объем перевозок с участием СП за 1 полугодие 2008 г. составил более 1 300 ДФЭ в месяц.
В соответствии с Акционерным договором, подписанным ОАО «ТрансКонтейнер», ОАО «РЖД», АО «Штиннес», ООО «Комбиферкер» и ООО «Польцуг Интермодал» (последние три компании являются дочерними компаниями Deutsche Bahn) создано совместное предприятие «Транс-Евразия Лоджистикс ГмбХ». 26 июня т.г. СП зарегистрировано в г. Берлине.
Основной целью создания данного СП является увеличение объемов перевозимых грузов в международном сообщении Европа-Россия/страны СНГ и обратно с участием железнодорожного транспорта за счет повышения качества предлагаемых транспортных услуг и создания единой сквозной конкурентоспособной услуги по перевозке грузов «от двери до двери».
18 сентября 2008 г. был подписан протокол намерений о создании китайско-российского предприятия в сфере международных контейнерных перевозок ж/д транспортом. В настоящее время ведется подготовка учредительных документов СП. Основной его задачей является развитие транспортировки контейнерных грузов по направлению Восток-Запад.
Для развития международного транспортного коридора №5 арендован контейнерный терминал в Добре (Словакия) и создается дочерняя компания, которая будет управлять данным терминалом.
В настоящее время ОАО ТрансКонтейнер» активно прорабатывает вопрос совместного с компанией «Транс Групп АС» строительства контейнерного терминала в Морском порту в бухте Троицы (бывший порт Зарубино). Планируется построить контейнерный терминал в районе 5-го и 6-го причалов, для чего необходимо намыть дополнительную территорию.
С 2008 года ОАО «ТрансКонтейнер» использует для перевалки контейнеров из Турции мощности Западного речного порта, расположенного на реке Дон, в г. Ростове-на-Дону. Развитие проекта предполагает организацию перевалки и перевозки по железной дороге контейнеров, по маршрутам:
Турция - Ростов-на-Дону (Зап. порт) – перегрузка на ж/д платформы - Ср. Азия, Казахстан и обратно;
Турция - Ростов-на-Дону (Зап. порт) - перегрузка на ж/д платформы - центр РФ и обратно;
порты Китая - порты Турции - фидеры - Ростов-на-Дону (Зап. порт) - погрузка на ж/д платформы - Россия, Ср. Азия, Казахстан.
При этом перечень потенциально возможных маршрутов железнодорожных перевозок через Западный порт указанными маршрутами не ограничивается.
Помимо этого, в настоящее время на различных стадиях реализации находятся следующие перспективные программы:
- создание с компаниями Kentetsu и Unico Logistics совместного предприятия по логистическому обслуживанию компании Samsung;
- создание с компанией Schenker AG совместного предприятия по оказанию услуг 3PL-логиста для ООО «Фольксваген-РУС»;
- создание центров продаж услуг ОАО «ТрансКонтейнер» в Австрии, Китае (совместно с CRIMT), Казахстане (совместно с «Казтранссервис»).
Предполагается, что реализация этих программ позволит расширить географию и спектр услуг Компании, способствуя достижению целевой бизнес-модели.
Таким образом, целью стратегического развития ОАО «ТрансКонтейнер» является вертикально-интегрированный логистический оператор с рыночной долей около 73%.
|
|
Рисунок 3‑13. Целевая рыночная доля и структура выручки ОАО «ТрансКонтейнер» в 2017 г.