18. Практика планирования редакционной деятельности сми, продолжаем 74 вопрос).

Планирование – один из ключевых методов управления редакцией. План – одна из главных форм решения, которое принимает руководитель коллектива. Вместе с тем значение этого метода управления редакцией связано с тем, что процесс планирования принимает коллективный характер, в него вовлекаются все журналисты, каждый из которых заинтересован в содержании плана. Выдвижение на первый план оперативной новостной информации привело к отказу большинства редакций от перспективного планирования. Вскоре оказалось, что отказ руководителей многих редакций от перспективного планирования приводит к отрицательным последствиям – исчезновению в газетах аналитических и проблемных публикаций, к жанровому обеднению. Критерии составления плана: определение объекта планирования, его субъекта и периода планирования. Объект планирования – решают, каким будет содержание плана. Два направления содержание плана: тематическое и организационное. Первое из них определяет тематику, характер, жанровые особенности будущих публикаций. Второе – организационные мероприятия, необходимые для обеспечения содержания издания, а также ответственность отделов и журналистов за подготовку материалов. Субъект планирования – решают, кто будет создавать план. Это, прежде всего сами руководители редакции – главный редактор, его заместители, редакционная коллегия, секретариат редакции, отделы, журналисты. Период планирования – долгосрочные, среднесрочные и оперативные планы.

_________________________________________________________________

Специальные планы – тематических, целевых номеров и др. С помощью методов программно-целевого планирования создают планы коллективных редакционных акций, прежде всего кампаний, целевые программы освещения важных тематических направлений, например выборных кампаний, и др.

Конкретность редакционного рабочего плана обеспечивает ясное представление о его целях и реальных задачах. Конкретизация, детализация плана усиливается с понижением уровня планирования и его субъекта.

Все редакционные планы строятся на рубриках периодического издания, особенно на постоянных и долговременных. Эти рубрики – остов, скелет плана, они обозначают его главные направления, тематические разделы.

Оперативность – не только особенность труда журналиста, но и процесса редакционного планирования. Обычно на составление нового плана отделу и секретариату редакции дается весьма ограниченное время – всего несколько дней. Лишь при разработке планов газетной кампании или другой долговременной акции это время может быть увеличено. Процесс планирования как метода управления редакцией включает контроль, проверку выполнения намеченных планов.

Бизнес-план – определяет все стороны организации работы редакции как коммерческого предприятия, направленной на получение доходов и укрепление его финансовой базы.

19. Редакционный менеджмент. Задачи, направления и методы работы.

Редакционный менеджмент - это непосредственный процесс управления, выражающийся в принятии решений, связанных с реализацией задач, стоящих перед редакцией.

Три уровня: 1. Высший – преследует экономические цели. Директор, начальники служб рекламы, реализации и прочие. 2. Средний – производственные цели. гл. редактор, его замы и руководители отделов. 3. Исполнительный – представлен рук. отделов по направлениям, редакторами отделов.

Исходя из такой структуры управления, можно выделить два направления менеджмента редакции: производственный и экономический.

Производственный менеджмент – управление процессом подготовки и выпуска издания. Отвечает за это главный редактор.

Экономический менеджмент – управление продукцией (изданием) с целью обеспечения максимального экономического эффекта. За экономику отвечает директор. Он по согласованию с собственником определяет стратегические цели редакции, по закону несет ответственность за экономические результаты работы предприятия.

Основная цель ред. менеджмента – удовлетворение потребителей.

Эту цель можно разбить на две подцели: удовлетворение потребителей СМИ и оказание рекламных услуг.

Задачи:

Сбор информации об общественно значимых событиях

Обработка информации

Подготовка информации к выпуску

Оферта аудитории

Продажа рекламных ресурсов

Подготовка рекламы к выпуску

Обеспечение доступа аудитории к информации

К этим основным задачам примыкают задачи обеспечения функционирования редакции:

Обеспечение персоналом

Обеспечение материалом

Бухгалтерский и налоговый учет

Информационное обслуживание

Транспортное обслуживание

Обслуживание инфраструктуры

Управление состоит из мероприятий: определение целей, составление планов достижения целей, выделение ресурсов и назначение исполнителей, получение информации о результатах работы, сравнение результатов с планом, корректировка плана или действий, контроль.

Выбор главной цели. Это предполагает, что исходя из степени важности, руководитель выбирает на текущий момент и в качестве главной одну цель и подчиняет ей все остальные.

При этом следует иметь в виду, что для редакции есть две цели, которые всегда являются ведущими. Это сохранение редакции в перспективе и получение прибыли.

Методы: административные, экономические, психологические. Отдельно мотивация (принуждение, договор, самомотивация).