14. Среда профессионального предпринимательского бизнеса.

Под предпринимательской средой следует понимать сложившуюся в стране благоприятную социально-экономическую, политическую, гражданско-правовую ситуацию, обеспечивающую экономическую свободу дееспособ­ным гражданам для занятия предпринимательской деятельнос­тью, направленной на удовлетворение потребностей всех субъек­тов рыночной экономики.

Предприниматели функционируют в определенных условиях, составляющих в совокупности предпринимательскую среду, кото­рая и представляет интегрированную совокупность различных (объективных и субъективных) факторов, позволяющих предпри­нимателям добиваться успехов в реализации поставленных целей, в осуществлении предпринимательских проектов и договоров и получении прибыли (дохода).

Как интегрированная сложная систе­ма, предпринимательская среда подразделяется на внешнюю, как правило, не зависимую от самих предпринимателей, так и внут­реннюю, которая формируется непосредственно самими предпри­нимателями.

Предпринимательская среда формируется на основе развития производительных сил, совершенствования производственных (эко­номических) отношений, создания благоприятного общественно­го и государственного менталитета, формирования рынка как сре­ды существования (деятельности) предпринимателей и других важ­нейших условий.

15. Содержание и технологические принципы предпринимательского администрирования.

Создание и воспроизведение властной вертикали в профессиональном предпринимательском бизнесе осуществляется посредством администрирования своего дела, или предпринимательского администрирования. Под предпринимательским администрированием здесь и далее понимается применение системы формализованных процедур, с помощью которых профессиональные предприниматели обеспечивают ведение собственного дела. Занимаясь повседневным администрированием своего бизнеса, они непосредственно воздействуют на все объекты бизнеса, оказывают влияние на свое окружение, сопротивляются встречному влиянию, сотрудничают и конкурируют, обеспечивая своей фирме достижение желаемого уровня конкурентоспособности. Благодаря этим действиям профессиональные предприниматели придают своему делу административную целостность.

Необходимость согласования интересов налагает на профессиональных предпринимателей всю полноту ответственности по обязательствам фирм и заставляет их не просто действовать, а администрировать свои действия во внутри- и межфирменной среде бизнеса. Причем им приходится не только выполнять обязательства, но и обеспечивать себе выгоды и конкурентные преимущества в процессе выполнения обязательств.

Поэтому для успешного ведения дел каждому профессиональному предпринимателю приходится в большей или меньшей степени ежедневно влиять на ход бизнеса, используя властные полномочия посредством административной деятельности, в ходе которой он пользуется своими правами и несет всю необходимую ответственность по обязательствам фирмы. Предпринимательское администрирование представляет собой функциональное закрепление вертикали предпринимательской власти, предпринимательскую власть в действии.

Предпринимательское администрирование выступает как способ удержания власти, в том числе обеспечения безопасности бизнеса. Сосредоточение предпринимательской власти в руках каждого из субъектов профессионального предпринимательства предстает, в свою очередь, как условие его административных возможностей. Осуществляя профессиональную деятельность, каждый предприниматель превращает властную вертикаль в повседневно применяемый административный ресурс и использует данный ресурс ради целей своего бизнеса.

Принцип деятельности, направленной на отстаивание своей миссии, отличает любую реальную предпринимательскую фирму от бумажной. Предпринимательское администрирование начинается в тот момент, когда профессиональные предприниматели самостоятельно, на свой страх и риск приступают к использованию своих суверенных прав для выполнения всех обязательств, взятых в соответствии со своим деловым предназначением.

Владение бизнесом и предпринимательское администрирование представляют собой два типа определений сущностных черт предпринимательской профессии и сущностной основы совокупности действий, с помощью которых каждый субъект предпринимательского бизнеса реализует свои профессиональные интересы.

Предпринимательское администрирование включает следующие элементы:

· принятие решений о создании фирмы и формулировании миссии бизнеса, продолжении, расширении бизнеса, в том числе его диверсификации, реорганизации и уточнении миссии бизнеса, ликвидации фирмы и признании миссии невыполнимой;

· выработку и осуществление на деле стратегии, тактики и принципов своего поведения во внутри- и межфирменной средах бизнеса, поддержание внутри- и межфирменных деловых отношений;

· планирование, подготовку и проведение всей совокупности необходимых действий, в том числе заключение и исполнение сделок, создание филиалов, управление персоналом, инвестициями, финансами и др.;

· организацию дела, в том числе поддержание бизнеса в актуальном состоянии, обеспечение безопасного функционирования фирмы, уменьшение рисков и придание конкурентным позициям устойчивости;

· определение и исполнение моделей ситуационного поведения, в том числе моделей ситуационных реакций;

· мониторинг ведения дел, обобщение и использование положительного и отрицательного опыта — собственного и чужого.

Во внутрифирменной среде предпринимательское администрирование охватывает взаимодействие предпринимателей с совладельцами бизнеса и нанятыми работниками. Именно будучи администратором, а не только владельцем бизнеса, каждый профессиональный предприниматель и предстает как принципал, не только как собственник рабочих мест, но и как главный координатор трудовых коллективов, команд, делающих бизнес под его началом, в соответствии с его деловыми идеями и принципами внутрикорпоративной культуры.

Обладание рабочими местами становится материальной основой администрирования деятельности коллектива работников как составной части предпринимательского администрирования. Предпринимательское администрирование работы трудовых коллективов включает составление штатного расписания, привлечение работников, объединение их в целостную команду, подчинение их действий намеченным целям, обеспечение их карьерного роста и повышения профессиональной квалификации, мониторинг их деятельности, при необходимости — изменение штатного расписания, реорганизация структуры трудового коллектива, увольнение работников.

В межфирменной среде предпринимательское администрирование охватывает взаимодействие предпринимателей со всеми представителями внешнего окружения. Ни один профессиональный предприниматель, стремящийся к успеху, не может позволить себе двигаться «по воле волн», отдаваясь стихийной эволюции межфирменных деловых отношений. Предпринимательское администрирование межфирменных отношений состоит в:

· определении основных подходов к межфирменному сотрудничеству и соперничеству;

· отборе и ранжировании представителей внешнего окружения в соответствии с задачами и планами межфирменного взаимодействия;

· управлении всей совокупностью мер прямого и косвенного воздействия на внешнее окружение, а также мер противодействия его встречному влиянию.

Профессиональные предприниматели осуществляют администрирование своего дела в целях его поддержания и продвижения во внешней среде, используя и сотрудничество с представителями внешнего окружения, и конкуренцию.