Вопросы для подготовки к зачету

1. Понятие организации, виды ее существования.

2. Организация как большая открытая система

3. Свойства больших систем

4. Внутренняя среда организации

5. Внешняя среда организации

6. Понятия «управление» и «менеджмент»

7. Ресурсы, необходимые для управления организациями

8. Стратегическое управление и планирование

9. Области разработки стратегий по М. Портеру

10. Эталонные стратегии развития организаций

11. Пять основных направлений, по которым осуществляется оперативное управление

12. Организационные взаимодействия. Власть и полномочия

13. Основной закон баланса власти

14. Коммуникации в организации

15. Конкурентное преимущество организации и условия его возникновения

16. Комплексная система трудовых отношений (или японские «пять великих систем»)

17. Критические факторы успеха организации на рынке

18. Основные подходы к управлению организациями

19. Основные школы научного менеджмента

20. Одномерные и синтетические учения об управлении

21. Соотношение цели и достигнутых результатов

22. Основные принципы менеджмента

23. Основные задачи управления

24. Основные функции менеджмента

25. Анализ информации в менеджменте

26. Анализ внешней и внутренней среды организации

27. Инструменты анализа внешней и внутренней среды организации

28. Важнейшие методы прогнозирования

29. Планирование в стратегии развития организации

30. Принятие решения как основная функция управления

31. Основные теории мотивации труда

32. Условия эффективного функционирования организации

33. Регулирование и разрешение конфликтов в организации

34. Контроль, учет и мониторинг в управлении организацией

35. Управление организационной культурой

36. Модели влияния организационной культуры на организационную эффективность

37. Влияние «национального» (этнического) на организационную культуру

38. Теория организационной культуры Z У. Оучи

39. Типы организаций по видам собственности

40. Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды

41. Типы организаций по взаимодействию подразделений

42. Типы организаций по взаимодействию с человеком

43. Новые типы организаций

44. Экономические методы управления

45. Организационно-распорядительные методы управления

46. Социально-психологические методы управления

47. Лидерство и стили руководства в коллективе

48. Концепции инжиниринга и реинжиниринга бизнеса – новые технологии управления

Тесты контроля знаний Тест №1

Тема 1: Современные школы менеджмента и их характеристики

Тема 2: Российский менеджмент и национальная культура

Тема 3: Социально-экономические основы современного менеджмента

Тема 1. Современные школы менеджмента и их характеристики.

1. Системный подход это:

А) рассмотрение функций менеджмента как независимых друг от друга;

Б) конкретный набор обстоятельств, которые оказывают влияние на организацию в данное время;

В) способ мышления по отношению к организации и управлению, основанный на теории систем.

2. Система - это:

А) конкретное состояние отдельных характеристик;

Б) некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных частей;

В) серия непрерывных взаимосвязанных действий.

3. Ситуативный подход основывается на:

А) разработке способов количественного анализа задачи как целого без выделения его частей;

Б) альтернативности принимаемых управленческих решениях с учетом непредвиденных обстоятельств, которые становятся все более характерными для рыночной среды;

В) способе мышления по отношению к организации и управлению.

3. Модель ситуации – это:

А) разработка и установление системы показателей;

Б) форма представления реальности, упрощая эту реальность, облегчающая понимание ее сложности;

В) набор методик, направленных на совершенствование учетной и управленческой политики предприятия.