Отдел комплексного проектирования

Главной задачей отдела является разработка части проектной документации по объектам нового строительства, реконструкции и капитального ремонта, участие во внедрении новых технических и технологических решений, обеспечивающих наиболее высокий технико-экономический и технический уровень проектов на базе новых технологий и методик, а также достижений программно-технических средств и накопленного производственного опыта.

3. Отдел сметный и ценообразования

Основной задачей отдела является разработка сметной документации на всех стадиях проектирования. Также в компетенцию этого отдела входит: разработка тендерной документации, взаимодействие с профилирующими управлениями ОАО «Газпром» и эксплуатирующими организациями по всем вопросам стоимости строительства, осуществление внешней переписки по вопросам проектирования, инженерно-консультационные услуги.

4. Служба охраны труда, ГО и ЧС (ОТ, ГО и ЧС)

В задачи этой службы входит организация работы по обеспечению выполнения работниками требований охраны труда, организация профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и заболеваний, обусловленных производственными факторами, а также по улучшению условий труда.

5. Отдел связи

В этом отделе ведется разработка технической документации по организации технологической связи сигнализации объектов газовой промышленности по различным видам связь (радиорелейные и кабельные линии дальней связи, подвижная радиосвязь, УКВ радиосвязь для каналов телемеханики, технические средства интегрированных систем охранной и пожарной безопасности объектов, узлы местной связи, сети связи и радиофикации).

6. Финансово-экономический отдел

В функции этого отдела входит осуществление единой политики Общества в области финансов, организация финансовой работы Общества, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами производственно-хозяйственной деятельности Общества (формирование финансовой и кредитно-денежной политики, организация работа с банками, предприятиями и учреждениями на взаимовыгодных условиях, разработка рациональных схем платежей), планирование и анализ финансово-экономического состояния Общества, осуществление долгосрочного финансового планирования.

7. Отдел инженерных изысканий

Основной задачей экспедиции является проведение комплексных полевых инженерных изысканий (топографических, геологических, гидрогеологических, гидрологических, геофизических и др.) линейных объектов (нефте-газопродуктопроводов, магистральных газопроводов, газопроводов-отводов, ЛЭП, ЛЭС, автодорог, водоводов и т.д.) площадных наземных сопутствующих объектов и передача полевых материалов в группы камеральной обработки отдела инженерных изысканий для выпуска технических отчетов, на всех стадиях проектирования, в объеме достаточном для обеспечения проектных отделов необходимыми данными о природных условиях района предстоящего строительства.

8. Автотранспортная служба

Основными функциями этого отдела являются организация автомобильных перевозок в соответствии с потребностями Общества, обеспечение технически правильной эксплуатации автотранспорта, эффективное использование подвижного состава, своевременное направление транспорта на техническое обслуживание, организация обеспечения горюче-смазочными веществами, запасными частями; составление установленной отчетности; обеспечение сохранности готовой продукции и материально-технических ресурсов в соответствии с сопроводительными документами.

9. Трубопроводный отдел

В этом отделе разрабатывается проектная документация на всех стадиях проектирования (линейная часть магистральных, промысловых и межпромысловых газо, нефте и продуктопроводов, морских трубопроводов, а также газоснабжение городов, поселков и других населенных пунктов; разрабатывается тендерная документация, оказываются инжиниринговые услуги.

10. Отдел автоматизированных систем управления технологическими процессами и телемеханики (АСУТП и ТМ)

Основной задачей отдела является разработка проектной документации систем автоматики и телемеханики магистральных газопроводов и автоматизированных систем управления технологическими процессами компримирования и транспортировки газа, а также участие в авторском надзоре за строящимися объектами и изучение эксплуатационных требований заказчиков, проведение проверки проектной документации, разработанной привлеченными субподрядными организациями.

11. Электротехнический отдел

В этом отделе ведется разработка и выпуск проектной документации по электротехнической части зданий и сооружений магистральных газопроводов и объектов производственной инфраструктуры. В компетенцию отдела также входит решение технических вопросов по согласованию оборудования, возникающих в процессе его разработки на заводах-изготовителях, проверка и приемка работы у подрядных организаций, разработка тендерной документации, инжиниринговые услуги.

12. Архитектурно-инженерный отдел

Главной задачей этого отдела является: разработка архитектурно-строительных решений, генеральных планов, подъездных и вдоль трассовых автодорог; технической документации по разделам водоснабжения и канализации, отопления и вентиляции; а также технологии промпредприятий; обеспечение высокого технико-экономического уровня документации, использование новейших достижений науки, технологических разработок, материалов и оборудования как отечественных, так и зарубежных предприятий на всех стадиях проектирования.

13. Отдел менеджмента качества

В задачи этого отдела входит: обеспечение разработки, документирования, внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, постоянного улучшения ее результатов в соответствии с требованиями ИСО 9001; осуществление мероприятий по внутреннему аудиту и обеспечение возможности квалифицированного использования их результатов для принятия управленческих решений, а также информационное обеспечение системы менеджмента качества.

14. Инжиниринговый центр

ИЦ осуществляет следующие виды деятельности: внедрение в практику проектирования новых технологических процессов и новых систем управления; организация научно-технических разработок; разработка сводных заказных спецификаций и участие в их защите; анализ рисков проектов по транспортировке сжиженного и сжатого газа; участие в разработке тендерной документации.

15. Отдел эксплуатации зданий и снабжения

Главными задачами этого отдела являются: техническая эксплуатация зданий Общества; хозяйственное обслуживание Общества; обеспечение Общества всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества; организация рационального использования материальных ресурсов с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.

16. Отдел технико-экономического проектирования.

Основной задачей отдела является разработка технико-экономической части проектов и разработка схем газоснабжения отдельных регионов, республик, областей, городов и населенных пунктов на всех стадиях проектирования. Также здесь оценивают финансовую и экономическую эффективность проекта, дают расчет капиталовложений, оценивают эффективность инвестиций.

2. Нормирование труда

Нормальная продолжительность рабочей недели не должна превышать 40 часов, а для работников, занятых на работах с вредными условиями труда, устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени – не более 36 часов в неделю.

Для работников устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными. Продолжительность ежедневной работы не превышает 8 часов и сопровождается обязательным перерывом для отдыха и питания продолжительностью от 30 минут до 2-х часов.

Время отдыха, в течение которого работник свободен от исполнения своих трудовых обязанностей, кроме внутрисменного перерыва включает в себя выходные дни (не менее 42 часов), праздничные и ежегодный основной оплачиваемый отпуск (28 календарных дней).

Нормирование труда представляет собой процесс установления необходимого и достаточного количества рабочего времени по каждому виду работ в конкретных

Нормирование труда на предприятии не ведется. По согласованию с руководителем практики было проведено наблюдение рабочего дня методом фотографии рабочего дня. Выполнение индивидуальной фотографии рабочего дня бухгалтера осуществлялось способом непосредственных замеров. В результате было составлено пять листов наблюдений:

Лист наблюдения №1

Начало 8 час.30 мин. Конец 17 час. 30 мин. Длительность 8 час.

Таблица №2

Лист наблюдения №2

Начало 8 час. 30 мин. Конец 17 час. 30 мин. Длительность 8 час.

Таблица №3

Лист наблюдения №3

Начало 8 час. 30 мин. Конец 17 час. 00 мин. Длительность 7 час. 30 мин.

Таблица №4

Лист наблюдения №4

Начало 8 час. 30 мин. Конец 17 час. 30 мин. Длительность 8 час.

Таблица №5

Лист наблюдения №5

Начало 8 час. 30 мин. Конец 17 час. 40 мин. Длительность 8 час. 10 мин.

Таблица №6

Для каждого листа наблюдения составим карту анализа

Карта анализа к листу наблюдения № 1

Начало наблюдения 8 час. 30 мин. Конец наблюдения 17 час. 30 мин. Общая продолжительность наблюдения 8 час.00 мин.

Т аблица №7

Карта анализа к листу наблюдения № 2

Начало наблюдения 8 час. 30 мин. Конец наблюдения 17 час. 30 мин. Общая продолжительность наблюдения 8 час.00 мин.

Таблица №8

Карта анализа к листу наблюдения № 3

Начало наблюдения 8 час. 30 мин. Конец наблюдения 17 час. 00 мин. Общая продолжительность наблюдения 8 час.00 мин.

Таблица №9

Карта анализа к листу наблюдения № 4

Начало наблюдения 8 час. 30 мин. Конец наблюдения 17 час. 30 мин. Общая продолжительность наблюдения 8 час.00 мин.

Таблица №10

Карта анализа к листу наблюдения № 5

Начало наблюдения 8 час. 30 мин. Конец наблюдения 17 час. 40 мин. Общая продолжительность наблюдения 8 час.10 мин.

Таблица №11

Баланс рабочего дня рабочего-исполнителя может быть фактическим или нормальным.

Фактический баланс - сумма всех без исключения затрат рабочего времени, которые имели место в течение рабочей смены.

Нормальный баланс – сумма нормируемых затрат рабочего времени, равная нормальной продолжительности рабочего дня, установленного Трудовым кодексом.

2.1. Составление фактического баланса рабочего дня

Затраты времени по каждой операции изучаемого рабочего процесса, рассчитанные как среднеарифметические из 5 наблюдений, составляют баланс рабочего дня.

Фактический баланс рабочего дня

Таблица №12

Фактический баланс рабочего дня выражается в абсолютных величинах затрат рабочего времени:

(1)

где Т_ф – фактическое рабочее время

Т_пз – время подготовительно-заключительных операций

Т_о – время основных операций

Т_вн – время вспомогательных операций

Т_отд – время отдыха

Т_лн – время на личные надобности

Т_тп – технологические перерывы

Т_рп – посторонние работы

Т_п – простои (Т_пт+Т_{п орг} +Т_пнд)

Фактический баланс рабочего времени в нашем случае равен:

536 = 34,8 + 375 + 50,2 + 0 + 63 + 0 + 0 + 13.

2.2. Анализ фактического баланса рабочего дня

Полученный фактический баланс рабочего дня необходимо подвергнуть анализу с целью установления:

1. отклонения продолжительности фактических затрат времени на отдых от нормативного значения,

2. установления степени загруженности исполнителя и оборудования в течение рабочего дня, выполнения возможных резервов лучшего использования рабочего времени для обеспечения роста производительности труда.

Для определения отклонения продолжительности фактических затрат времени на отдых от нормативного значения рассчитаем по формуле 2 время нормативное время на отдых, где П – норматив времени на отдых, установленный в директивном порядке, равный 10%:

(2)

мин.

Согласно проведенным расчетам фактическое время на отдых больше нормативного, поэтому для дальнейших расчетов нужно использовать полученное нормативное значение, то есть 42,52 мин.

При решении второй задачи следует различать резервы времени, связанные с:

• ликвидацией перерывов, простоев работы, то есть резервов, связанных с работой исполнителя;

• работой оборудования.

Рассчитаем следующие коэффициенты:

1. К₁ – коэффициент общей загруженности исполнителя:

(3)

2. К₂ – коэффициент загруженности рабочего по основной профессии:

(4)

3. К₃ – коэффициент загруженности исполнителя по оперативному времени:

(5)

4. К₄ – коэффициент потерь рабочего времени: (6)

Резервы времени, которые могут быть использованы в дальнейшем при сокращении простоев, составляют 6,62 %. Поскольку сумма К₂ и К₄ должны быть равна 100%, то проверим верны ли расчеты: 93,75 + 6,25 = 100%.

1. К₅ – коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего:

(7)

6. К₆ – коэффициент рабочего времени, не зависящих от рабочего:

(8)

Исходя из того, что К₅ + К₆ = К₄, получаем: 2,24+4,01= 6,25%.

Проведенный анализ рабочего дня позволяет выявить только явно видимые потери рабочего времени. Однако следует иметь в виду, что в работе могут быть скрыты значительные резервы времени, связанные с выполнением основных и вспомогательных операций.

Выявление резервов времени в оперативной части затрат зависит от степени использования оборудования в работе не на оптимальных режимах. Обнаружение лишних затрат времени такого рода возможно при сравнении фактических затрат рабочего времени с нормализованными, а при их отсутствии – с лучшими результатами, достигнутыми на данном виде работ. Следует помнить, что все значения затрат рабочего времени, кроме затрат рабочего времени на выполнение основных работ, должны стремиться к минимуму.

6. Коэффициент возможного уплотнения дня

(9)

6. Коэффициент возможного роста производительности труда

(10)

Полученные положительные значения коэффициента уплотнения и коэффициента возможного роста производительности труда показывают, что в работе имеют место потери времени.

2.3. Составление нормального баланса рабочего времени

Нормальный баланс рабочего дня служит основой для расчета новой нормы выработки и является заключительной стадией обработки фотографии рабочего дня.

(11)

где Т_лн = 0, Т_тп = 0.

Доля основного времени в оперативном времени:

(12)

(13)

Доля вспомогательного времени в оперативном времени:

(14)

(15)

Нормативное время отдыха:

Т_отд = 0,1 * (411,9+56,28) = 46,81 (16)

Таким образом, получаем, что нормальный баланс рабочего дня выглядит так:

540 = 25 + 411,9 + 56,28 + 46,81

Новую норму выработки рассчитаем по следующей формуле:

(17)

3. Оплата труда на предприятии

3.1. Структура дохода сотрудников предприятия

Основной целью положения является установление объективной оценки деятельности структурных подразделений и их вклада в общий результат финансово-экономической и хозяйственной деятельности предприятия.

Структура заработной платы предусматривает основную заработную плату и дополнительную.

Основная заработная плата, начисляемая работнику, базируется на двух составляющих:

- тарифной (постоянной) части и связанными с ней доплатами;

- поощрительной (переменной) части.

Тарифная часть определяет количество и качество труда каждого работника, его квалификацию, опыт работника, его профессиональные навыки и т. п.

К доплатам, которые тесно связаны с тарифной частью, относятся:

1. доплата за условия труда, отклоняющиеся от нормальных, за неблагоприятные (вредные) условия труда;

2. за работу в ночное время;

3. доплаты, носящие стимулирующий характер (за совмещение профессий, должностей и расширение зоны обслуживания, работу меньшей численностью, бригадирам (звеньевым) за руководство бригадой (звеном), классность);

4. прочие доплаты (за работу в выходные и праздничные дни, за сверхурочные работы, за простои в связи с остановкой производства);

5. доплаты за профессиональное мастерство, интенсивность труда;

6. доплаты за ненормированный рабочий день;

7. сдельный приработок.

Доплаты устанавливаются на основании Трудового Кодекса РФ.

Поощрительная часть (премии) выплачиваются только при наличии средств от результатов финансово-экономической и хозяйственной деятельности комбината в целом, кроме отдельных видов поощрений, которые оговариваются отдельно (премирование за индивидуальные показатели в работе рабочих ведущих профессий, премирование в связи с юбилейными датами).

К поощрительной части оплаты труда относятся:

1. премии за основные результаты хозяйственной деятельности;

2. премия за дополнительные показатели в работе, за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов;

3. премия за индивидуальные показатели в работе;

4. вознаграждение по итогам работы за год;

5. поощрение трудящихся в связи с юбилейными датами;

6. поощрение женщин к Международному женскому Дню 8 марта.

В приложении 12 представлено положение о порядке выплаты надбавок за стаж работы к месячным окладам.

В приложении 15 представлены особенности оплаты труда некоторых работников.

Дополнительная заработная плата включает единовременное поощрение (вознаграждение за разовые работы), а также оплату времени отсутствия работника на рабочем месте, когда за ним согласно трудовому кодексу сохраняется полностью или частично средний заработок (оплата времени очередных и учебных отпусков, времени выполнения государственных или общественных обязанностей и т. д.)

На ОАО «Гипроспецгаз» применяется повременно-премиальная система оплаты труда.

3.2. Премирование работников

Показатели премирования:

1.Для рабочих.

Выполнение плана производства в стоимостном выражении. За выполнение плана производства начисляется премия в размере 15% заработной платы пропорционально отработанному времени. Премия начисляется по результатам работы цеха за квартал.

2.Для руководителей и специалистов цехов.

Выполнение плана в заданном ассортименте не менее чем на 92%. За выполнение плана в заданном ассортименте начисляется премия в размере 15% оклада пропорционально отработанному времени. Премия начисляется по результатам работы цеха за квартал. Руководитель цеха имеет право своим распоряжением утверждать премию по каждой технологической операции в зависимости от выполнения плана производства отделением , технологической операцией. Размер премии может быть снижен до 50,0% за производственные опущения в работе, нарушение трудовой и производственной дисциплины, инструкции внутриобъектового режима. Работники, совершившие прогул или хищение собственности комбината, лишаются премии полностью.

Условия премирования

Премирование производится помесячно.

1. Учет показателя «освоение новых видов» ведется нарастающим итогом с начала года. При выполнении плана в ассортименте показатель «выполнения плана производства в стоимостном выражении» не учитывается.

2. В период межсезонного ремонта оборудования карьера вместо показателя «выполнения плана производства янтаря» учитывается показатель «выполнение графика ремонта»

3. Работники комбината, имеющие персональные надбавки, участия в премировании не принимают.

4. При сложившихся фактических затратах более 1 руб. на 1 руб. товарной продукции размер премии всем работникам не начисляется и не выплачивается, а персональные надбавки могут быть уменьшены на 35% от должностного оклада при персональном рассмотрении каждого конкретного случая.

5. Начальники цехов лишаются премии целиком за перерасход сметы затрат за отчетный период.

Руководители подразделений, специалисты могут быть депремированы или лишены персональных надбавок до 50% от начисленной суммы за ненадлежащее исполнение в отчетном периоде служебных обязанностей, приведших к ухудшению результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, неисполнение приказов, распоряжений, нарушений трудовой и производственной дисциплины.

3.3. Социальная деятельность

В целях повышения эффективности работы и сохранения работников общества, в коллективный договор включены такие взаимные обязательства работников и работодателя как:

• форма и система оплаты труда;

• выплата пособий и компенсаций;

• механизм регулирования оплаты труда с учетом роста цен, уровня инфляции;

• единовременное вознаграждение сотрудникам, впервые увольняющимся на

пенсию;

• надбавка за стаж работы в обществе;

• оказание материальной помощи сотрудникам (впервые вступающим в брак, при

рождении ребенка, на погребение, одиноким матерям);

• единовременное вознаграждение в связи с юбилейными датами;

• единовременное вознаграждение за долголетнюю работу в обществе;

• добровольное медицинское страхование.

Ежегодно происходит увеличение расходов на оплату лечения работников общества.

В 2006 году был заключен договор добровольного медицинского страхования со страховым обществом «Согаз» на амбулаторное лечение на весь списочный состав общества. Также заключен договор на страхование работников от несчастных случаев на производстве.

На территории общества имеется центр психологической разгрузки и реабилитации, спортивный зал с пропускной способностью 60 человек в день. В центре сотрудники общества могут получить необходимую консультацию по укреплению и сохранению здоровья, получить необходимый комплекс упражнений, а также оздоровительные и лечебные процедуры.

Широкое применение в центре получили спортивные тренажеры. После окончания рабочего дня в спортивном зале занимаются группы по атлетической гимнастике для мужчин и для женщин. Группа сотрудников посещают лечебный плавательный бассейн на территории ТМО 38.

В соответствии с Коллективным договором, администрацией общества ежемесячно отчисляются денежные средства в размере 0,3 % от суммы должностных окладов работников общества на расчетный счет профсоюзного комитета для проведения социально-культурной и иной деятельности среди работников и членов их семей.

Немаловажное значение для социальных гарантий пенсионеров, а они в основном являются акционерами общества, имеет дивидендная политика, проводимая Советом директоров общества. Основной принцип дивидендной политики - стабильное повышение размера дивидендов - принимается неизменным.

Разрабатываются и внедряются в практику организационно-методические и нормативные материалы по работе с персоналом общества, ведется работа по адаптации к трудовой деятельности молодых специалистов, активно внедряется в практику психологическое сопровождение кадровой работы.

4. Примерный расчёт заработной платы

Рассчитаем заработную плату работнику планово-экономического отдела. Для этого нужно учесть, что оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится согласно должностным окладам за фактически отработанное время с начислением премии согласно действующим показателям премирования.

Рассчитаем размер заработной платы

Так как на предприятии применяется сдельно повременно- премиальная система оплаты труда, то расчет будет выглядеть следующим образом: (17)

где а – тарифная ставка,

t – отработанное время,

П – премия.

Размер заработной платы работника

Таблица №13

Заключение

Как видно из проведенных расчетов, нормирование на предприятии находится на высоком уровне. Работники (рассмотренные в примере) практически полностью используют рабочее время на выполнение основных функций, потери времени по вине работников составляют 0,19% от общего времени.

На предприятии при расчете заработной платы рабочих используется повременно-премиальная систем оплаты труда, расчет которой также был приведен в курсовой работе. Заработная плата достаточно высокая.

Список литературы

1. Исеева Л.И. «Экономика предприятия», Учебное пособие. СПб., 2004г.

2. Синьков Л.С. «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии», Методические указания к курсовой работе. СПб., 2002г.

19