НОУ ВПО ВОЛОГОДСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА

НОУ ВПО ВОЛОГОДСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА Кафедра МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА Н.А. МЕДВЕДЕВА управление персоналом Планы курсовых работ для студентов очной и заочной форм обучения по направлению 080200 «Менеджмент» Вологда – 2012

У

Рекомендовано к изданию

учебно-методическим советом

Вологодского института бизнеса

ДК 331.1

ББК 65.291.21

У 67

Составитель: Медведева Н.А., к.э.н., доцент кафедры менеджмента маркетинга Вологодского института бизнеса.

Рецензент: Лагун А.А., к.э.н., доцент кафедры организации производства и предпринимательства ФГБОУ ВПО ВГМХА им. Н.В Верещагина.

У 67

Управление человеческими ресурсами: планы курсовых работ для студентов очной и заочной форм обучения по направлению 080200 «Менеджмент» / сост. Н.А. Медведева. – Вологда: НОУ ВПО ВИБ, 2012. - 29 с.

Методические рекомендации составлены в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к минимуму содержания и уровню подготовки выпускника с целью оказания помощи при написании курсовой работы при изучении курса.

Рассмотрены на заседании кафедры менеджмента маркетинга

Протокол №___ от «___» __________2012 г.

Заведующий кафедрой

к.т.н, профессор А.В.Зенков

©Медведева Н.А.,2012

©ВИБ, 2012 г.

Содержание

1. Цели и задачи дисциплины ……………………………………………4

2. Учебная программа курса………………….…………………………..5

3. Курсовые работы…….…………………………………………………8

   0. 3.1. Требования, предъявляемые к курсовым работам…………..……....8

   1. 3.2. Структура и требования к курсовой работе…..….……………..…....8

   2. 3.3. Темы и планы курсовых работ……………………………………….10

4. Экзаменационные вопросы……………………………………….…...23

5. Тест для самоконтроля……………………………………….………...24

6. Список литературы………………………………………….………….29

1. Цели и задачи дисциплины

Целью курса «Управление персоналом» является изучение принципов и методов управления в приложении к кадрам предприятия, теоретические и практические проблемы разработки системы управления персоналом, пути реализации кадровой политики, выбор наиболее эффективной технологии, средств и методов кадровой работы применительно к конкретной ситуации, организационные формы реализации системы управления человеческими ресурсами на предприятии.

Задачи дисциплины:

• изучить теоретические положения менеджмента и обобщить практический опыт раскрыть содержание, организационные формы проведения работы в области управления человеческими ресурсами предприятия в современных условиях;

• изучить содержание кадровой работы на предприятии (пути формирования и развития трудового потенциала и кадрового состава предприятия, обеспечения его эффективного использования);

• изучить трудовое поведение работников и коллектива в целом, трудовых отношений и управления ими с целью обеспечения баланса интересов с позиций как экономической, так и социальной эффективности;

• ознакомится с формированием и организацией деятельности службы управления персоналом (кадровой службы) предприятия.

Дисциплина «Управление персоналом» относится к профессиональному циклу, базовая часть. Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» непосредственно связана и базируется на совокупности таких дисциплин, как теория менеджмента, информатика, статистика, менеджмент, информационные технологии управления, организационное поведение. Предполагает знание экономических законов методов моделирования и оптимизации, статистики, организации и планирования производства, а также умение работать на персональном компьютере.

Полученные знания позволят студентам в будущем уже как специалистам в области управления человеческими ресурсами:

• осуществлять подбор кадров, их расстановку и организационное взаимодействие для реализации стратегии развития предприятия как производственно-хозяйственной системы, функционирующей в условиях рыночных отношений;

• обеспечивать нововведения, повышать гибкость предприятия, его способность противостоять дестабилизирующему воздействию факторов внешней и внутренней среды;

• формировать положительный образ предприятия в глазах работников;

• создавать условия для эффективной работы коллектива предприятия, повышения деловой самоотдачи работников и т.д.