108 Часов по программе, 66 читается, из них 48 часов лекций и 22 практики. Предприятие в современной системе хозяйствования.

Вопросы лекции:

1. Предприятие как субъект хозяйствования. Его определение, цели и направления деятельности.

2. Правовые основы функционирования предприятия.

3. Классификация предприятий.

4. Внешняя среда предприятия, взаимодействие предприятия с ней.( Экономика предприятия под ред. Покропывного. Киев 2005 г, стр.30)

5. Информационное обеспечение экономической деятельности предприятия. Виды информации.

Литература: Экономика предприятия под ред. Покропывного. Киев 2005 г.

Экономика предприятия под ред. Фастовец Киев 200 г.

Вопрос 1. Предприятие как субъект хозяйствования. Его определение, цели и направления деятельности.

Любое общество для обеспечения нормального уровня жизни трудится, т.е. люди создают определенные организации (трудовые коллективы), которые совместно выполняют ту или иную миссию и действуют на основе определенных правил и процедур. Но цель и характер деятельности множества таких организация разные. По этому признаку их можно поделить на 2 группы: предпринимательские (коммерческие), которые функционируют и развиваются за счет собственных средств; и предпринимательские (некоммерческие), существование которых обеспечивается бюджетным финансированием. Организации с предпринимательским характером деятельности называют предприятиями.

Предприятие – это организационно отдельное и экономически самостоятельное звено производственной сферы народного хозяйства, которое производит продукцию, выполняет работу или предоставляет услуги.

В большинстве стран с развитой рыночной экономикой такие производственные единицы называют фирмами, целью деятельности которых является получение прибыли. Каждое предприятие является юридическим лицом, имеет замкнутую систему учета и отчетности, самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать с собственным названием, товарный знак (марку) в виде определенного термина, символа, рисунка. Фирменный знак (марка) служит для идентификации товаров или услуг продавца и их отличия на рынке от продукции конкурентов.

Определение целей необходимо для эффективного хозяйствования предприятия. Генеральную цель предприятия, т.е. причину его существования, называют миссией. Миссией современного предприятия считают производство продукции (услуг) для удовлетворения потребностей рынка и получения максимальной прибыли.

На основании общей миссии формируются общефирменные цели, отвечающие требованиям:

- цели должны быть конкретными и поддаваться измерению;

- цели должны быть ориентированы во времени, т.е. иметь определенный период прогнозирования. Краткосрочные цели – до 1 года, среднесрочные (1 – 5 лет), долгосрочные цели (5-10 лет);

- цели должны быть достижимыми и обеспечивать повышение эффективности деятельности предприятия;

- цели должны быть взаимно поддерживающими, т.е. действия и решения, которые необходимы для достижения одной цели не могут препятствовать реализации других целей.

Каждое предприятие осуществляет много конкретных видов деятельности, которые можно объединить в отдельные главные направления деятельности:

- изучение рынка товаров (комплексное исследование рынка, уровня конкурентоспособности и цен на продукцию, требования покупателей к товару, методов формирования спроса и каналов товарооборота, внешней и внутренней среды предприятия);

- инновационная деятельность предприятия, которая охватывает научно-технические разработки, технологическую подготовку производства, введение технических, организационных нововведений, формирование инвестиционной политики на ближайший период и др;

- производственная деятельность предприятия, ее организация и оперативное регулирование в пространстве и во времени (обоснование объемов производства продукции определенной номенклатуры и ассортимента в соответствии с потребностями рынка, формирование маркетинговых программ для отдельных рынков и каждого вида продукции, сбалансирование производственной программы и производственной мощности, обеспечение производства необходимыми материально-техническими ресурсами и др);

- коммерческая деятельность. Необходимым условием достижения желаемого успеха коммерческой деятельности является действенная реклама и непосредственная организация сбыта своей продукции, развитие системы товарных бирж, соответствующие стимулирование покупателей;

- послепродажный сервис, который охватывает восстановительные работы в сфере эксплуатации (использования) купленных товаров, их гарантийное обслуживание на протяжении определенного периода, обеспечение необходимыми запасными частями и проведение ремонтов и др;

- экономическая деятельность, которая включает стратегическое и текущее планирование, учет и отчетность, ценообразование, систему оплаты труда, ресурсное обеспечение производства, внешнеэкономическую и финансовую деятельность и др.;

- социальная деятельность (применение мотивационного механизма, соответствующий уровень условий труда и жизни трудового коллектива).