2. Діяльність підприємств з виробництва товару, як об'єкта стратегічного обліку

1.2. Специфіка діяльності підприємств як об'єктів стратегічного обліку

Головною і обов'язковою умовою ведення будь-якого сучасного бізнесу є досконале знання конкурентного середовища, яке сформувалось на ринку тих чи інших товарів, робіт, послуг. Знання кон'юнктури ринку, потенційних обсягів його зростання та динаміки розвитку ринкового середовища є вирішальним фактором при формуванні, плануванні та впровадженні бізнес-стратегії підприємства. Розуміння процесів, що впливають на ринкове середовище дає змогу отримати основні параметри оцінки діяльності підприємства та достовірно скласти поточний і стратегічний прогнози розвитку діяльності підприємства на ринку. Без належного знання ринкового середовища підприємство приречене на неефективну діяльність та швидке банкрутство.

Учасниками сучасного ринку видавничої продукції в Україні є велика кількість підприємницьких структур, які залежно від критеріїв функціонування, організовують свою діяльність у різних формах власності та в різних організаційно-правових формах Структуру ринку книг і брошур в Україні

Недержавна частина ринку представлена великою кількістю підприємств різних організаційно-правових форм власності та характеризується найбільш ефективним залученням новітніх технологій у галузь.

Таким чином, вагомість впливу питомої ваги на ефективність діяльності підприємств зумовлює високі вимоги споживачів до якості і вартості цієї продукції. В свою чергу це висуває високі вимоги для підприємств у забезпеченні конкурентноздатності продукції.

Ринкове середовище господарювання підприємств є досить складним.

Поглиблення глобалізаційних процесів, стійкий і стабільний розвиток світового ринку видавничої продукції накладають свій відбиток на розвиток як ринку вітчизняної продукції, так і ринку. Це вимагає від підприємств значних зусиль щодо аналізу, оцінки та визначення тенденцій їх розвитку.

Відмінності між окремими видами видавничої продукції і відповідно видами матеріалів, зумовлюють застосування різних бізнес-моделей і особливих виробничо-комерційних процесів

Серед цих підприємств є такі, що спеціалізуються лише на постачанні та виробництві декількох видів продукції, і такі, що здійснюють виробництво і продаж широкого спектру продукції.

На думку ряду економістів, внутрішнє середовище - це сукупність ресурсів та умов, в яких формуються фактори, що знаходяться під контролем керівництва та персоналу.

Елементами внутрішнього середовища є мета, структура, завдання, технологія, персонал, які не можуть розглядатися незалежно один від одного, оскільки зміна одного впливає на всі інші елементи.

Вертикальна інтеграція «вперед за технологічним ланцюжком» здійснена на основі того, що на головному підприємстві зосереджені функції постачання основних видів сировини, здійснення інвестиційної та інноваційної діяльності та збуту матеріалів через мережу створених торгових представництв у регіонах України.

Внутрішнє господарське середовище підприємства формують такі елементи:

• організаційно-правова форма та його структурна будова;

• майно підприємства та його економічний потенціал;

• механізм формування і використання матеріально-технічних ресурсів;

• фінансовий механізм;

• інформаційний механізм взаємодії з ринком;

• характер виробничих відносин в середині підприємницької структури як групи;

• інтереси суб'єктів підприємства (акціонери, учасники, менеджери, трудовий колектив, тощо).

Взаємодію цих елементів забезпечує адміністративний центр через зв'язки з структурними підрозділами та функціональними службами у процесі технологічного циклу виготовлення продукції та її збуту.

Реалізація цих зв'язків здійснюється через систему внутрішнього планування, контролю, аналізу, регулювання та оцінки діяльності

В економічній літературі розглядається традиційний підхід до аналізу та оцінки діяльності підприємств Поточну діяльність підприємств оцінюють за двома підходами:

• оцінка техніко-економічної ефективності діяльності підприємства;

• оцінка загальноекономічного стану підприємства.

Проте, поряд із застосуванням традиційних методів економічного аналізу, в умовах високо конкурентного ринку для забезпечення ефективного функціонування підприємств важливим є використання методів стратегічного обліку і аналізу - оцінки ефективності діяльності для конкурентних стратегій.

Розробка системи обліку, адекватної потребам підприємств будь-якої галузі, в тому числі і підприємств, потребує вибору відповідних методів дослідження, що розглянуто у наступному параграфі.