
- •Адамик о.В. Стратегічний облік і аналіз (опорний конспект лекцій)
- •Тема 1. Теоретико-методичні аспекти стратегічного обліку 7
- •Тема 2. Організація і методика стратегічного обліку на підприємствах 20
- •Тема 3. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства 38
- •Тема 4. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства 48
- •Тема 5. Нормативи для стратегічного аналізу 65
- •Тема 6. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць 73
- •Тема 7. Аналіз розподілу виробничих ресурсів у галузі виробництва 78
- •Тема 8. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії виробничої програми 78
- •Тема 9. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми 103
- •Тема 10. Стратегічний аналіз структури капіталу підприємства 108
- •Тема 11. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства 123
- •Тема 12. Стратегічний аналіз інвестицій 148
- •Тема 1. Теоретико-методичні аспекти стратегічного обліку
- •1. Сутність стратегічного обліку і тенденції його розвитку в Україні
- •2. Діяльність підприємств з виробництва товару, як об'єкта стратегічного обліку.
- •3. Моделі стратегічного обліку й аналізу діяльності підприємств.
- •1. Сутність стратегічного обліку і тенденції його розвитку в Україні
- •2. Діяльність підприємств з виробництва товару, як об'єкта стратегічного обліку
- •1.2. Специфіка діяльності підприємств як об'єктів стратегічного обліку
- •3. Моделі стратегічного обліку й аналізу діяльності підприємств
- •1. Організація стратегічного обліку.
- •2. Методика стратегічного обліку.
- •3. Облікова політика і стратегічна звітність підприємства.
- •1. Організація стратегічного обліку
- •2. Методика стратегічного обліку
- •3. Облікова політика і стратегічна звітність підприємства тема 3. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
- •1. Концептуальні засади стратегічного аналізу
- •2. Суть, зміст та завдання стратегічного аналізу. Сфера його застосування
- •3. Економічна стратегія як сукупність господарських та аналітичних дій
- •4. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства
- •5. Інформаційна база стратегічного аналізу
- •6. Оцінка грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі
- •Тема 4. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства
- •1. Системи стратегічного вимірювання.
- •2. Стратегічний план діяльності підприємства
- •3. Класифікація стратегії підприємства
- •4. Стратегічна піраміда, базові корпоративні стратегії, стратегії концентрованого, диверсифікованого та інтегрального зростання, стратегії скорочення
- •5. Основні фактори вибору стратегії.
- •6. Вибір стратегії для підприємств, котрі можна віднести до великого, середнього і малого бізнесу
- •7. Аналіз здійснення поточної стратегії. Оцінення обраної стратегії
- •Тема 5. Нормативи для стратегічного аналізу
- •1. Визначення норм і нормативів у стратегічному аналізі. Класифікація норм і нормативів у стратегічному аналізі
- •2. Нормативи конкурентоспроможності підприємства, зміст і призначення стратегії підприємства в конкурентному середовищі
- •3. Аналіз конкурентних позицій підприємства (модель ge/McKinsey)
- •4. Аналіз майбутніх цілей конкурента, його передбачення і поточної стратегії, можливості
- •5. Складання профілю поведінки конкурента. Позиції фірми в конкурентному середовищі
- •6. Маркетинг у стратегії фірми
- •Тема 6. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць
- •1. Роль системи стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом
- •2. Збалансована система показників (Balanced Scorecard – bsc)
- •3. Система показників відповідності (Accoyuntability Scorecard – asc)
- •4. Модель ділової переваги (вем) та піраміда результативності МакНейра
- •Змістовний модуль 2
- •1. Прогнозування діяльності підприємства: поняття, роль, види і методи
- •2. Маркетинг у системі оцінки стратегії виробничої діяльності
- •3. Виробнича діяльність і закон спадаючої віддачі
- •4. Прогнозування обсягу виробництва
- •5. Методи визначення оптимального обсягу виробництва
- •6. Виробнича функція, її значення в стратегічному аналізі обсягів виробництва
- •7. Витрати виробництва, їх оптимізація
- •8. Оцінка обсягів виробництва, орієнтованих на стратегію оптимізації фінансового результату
- •Тема 9. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми
- •1.Сумісний аналіз – вплив основних характерристик для програм
- •2.Ключові чинники успішної розробки продуктивних програм
- •3. Концептуальний підхід до розробки стратегічних фінансових планів
- •Концептуальний підхід організацій
- •Тема 10. Стратегічний аналіз структури капіталу підприємства
- •1. Структура капіталу і ризик, їх взаємозв’язок та прогнозування
- •2. Політика стратегії структури капіталу
- •3. Аналіз структури капіталу відповідно до стратегії його розвитку і показників, зумовлених нею
- •Тема 11. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства
- •1. Стратегічний аналіз показників фінансової звітності, їх значення в управлінні бізнесом
- •2. Моделювання прогнозу фінансових показників
- •3. Моделі прогнозної фінансової звітності
- •4. Прогнозування складових елементів бізнесу
- •4.1. Операції зі створення стартового капіталу
- •4.2. Операції з відновлення основних засобів
- •4.3. Прогноз орендних операцій
- •4.4. Балансова модель операцій прогнозування руху запасів
- •4.5. Прогнозування операцій, пов’язаних із затратами праці
- •5. Узагальнююча балансова модель фінансової звітності
- •Тема 12. Стратегічний аналіз інвестицій
- •1. Види інвестиційних проектів
- •2. Визначення початкових витрат при здійсненні інвестиційної діяльності
- •3. Критерії доцільності вибору інвестиційних проектів
- •Обчислення теперішньої вартості грошових потоків
- •4. Оцінка ризику в стратегії прийняття інвестиційних рішень
- •5. Врахування інфляції в оцінці майбутніх доходів від інвестиційних проектів
2. Діяльність підприємств з виробництва товару, як об'єкта стратегічного обліку
1.2. Специфіка діяльності підприємств як об'єктів стратегічного обліку
Головною і обов'язковою умовою ведення будь-якого сучасного бізнесу є досконале знання конкурентного середовища, яке сформувалось на ринку тих чи інших товарів, робіт, послуг. Знання кон'юнктури ринку, потенційних обсягів його зростання та динаміки розвитку ринкового середовища є вирішальним фактором при формуванні, плануванні та впровадженні бізнес-стратегії підприємства. Розуміння процесів, що впливають на ринкове середовище дає змогу отримати основні параметри оцінки діяльності підприємства та достовірно скласти поточний і стратегічний прогнози розвитку діяльності підприємства на ринку. Без належного знання ринкового середовища підприємство приречене на неефективну діяльність та швидке банкрутство.
Учасниками сучасного ринку видавничої продукції в Україні є велика кількість підприємницьких структур, які залежно від критеріїв функціонування, організовують свою діяльність у різних формах власності та в різних організаційно-правових формах Структуру ринку книг і брошур в Україні
Недержавна частина ринку представлена великою кількістю підприємств різних організаційно-правових форм власності та характеризується найбільш ефективним залученням новітніх технологій у галузь.
Таким чином, вагомість впливу питомої ваги на ефективність діяльності підприємств зумовлює високі вимоги споживачів до якості і вартості цієї продукції. В свою чергу це висуває високі вимоги для підприємств у забезпеченні конкурентноздатності продукції.
Ринкове середовище господарювання підприємств є досить складним.
Поглиблення глобалізаційних процесів, стійкий і стабільний розвиток світового ринку видавничої продукції накладають свій відбиток на розвиток як ринку вітчизняної продукції, так і ринку. Це вимагає від підприємств значних зусиль щодо аналізу, оцінки та визначення тенденцій їх розвитку.
Відмінності між окремими видами видавничої продукції і відповідно видами матеріалів, зумовлюють застосування різних бізнес-моделей і особливих виробничо-комерційних процесів
Серед цих підприємств є такі, що спеціалізуються лише на постачанні та виробництві декількох видів продукції, і такі, що здійснюють виробництво і продаж широкого спектру продукції.
На думку ряду економістів, внутрішнє середовище - це сукупність ресурсів та умов, в яких формуються фактори, що знаходяться під контролем керівництва та персоналу.
Елементами внутрішнього середовища є мета, структура, завдання, технологія, персонал, які не можуть розглядатися незалежно один від одного, оскільки зміна одного впливає на всі інші елементи.
Вертикальна інтеграція «вперед за технологічним ланцюжком» здійснена на основі того, що на головному підприємстві зосереджені функції постачання основних видів сировини, здійснення інвестиційної та інноваційної діяльності та збуту матеріалів через мережу створених торгових представництв у регіонах України.
Внутрішнє господарське середовище підприємства формують такі елементи:
організаційно-правова форма та його структурна будова;
майно підприємства та його економічний потенціал;
механізм формування і використання матеріально-технічних ресурсів;
фінансовий механізм;
інформаційний механізм взаємодії з ринком;
характер виробничих відносин в середині підприємницької структури як групи;
інтереси суб'єктів підприємства (акціонери, учасники, менеджери, трудовий колектив, тощо).
Взаємодію цих елементів забезпечує адміністративний центр через зв'язки з структурними підрозділами та функціональними службами у процесі технологічного циклу виготовлення продукції та її збуту.
Реалізація цих зв'язків здійснюється через систему внутрішнього планування, контролю, аналізу, регулювання та оцінки діяльності
В економічній літературі розглядається традиційний підхід до аналізу та оцінки діяльності підприємств Поточну діяльність підприємств оцінюють за двома підходами:
оцінка техніко-економічної ефективності діяльності підприємства;
оцінка загальноекономічного стану підприємства.
Проте, поряд із застосуванням традиційних методів економічного аналізу, в умовах високо конкурентного ринку для забезпечення ефективного функціонування підприємств важливим є використання методів стратегічного обліку і аналізу - оцінки ефективності діяльності для конкурентних стратегій.
Розробка системи обліку, адекватної потребам підприємств будь-якої галузі, в тому числі і підприємств, потребує вибору відповідних методів дослідження, що розглянуто у наступному параграфі.